大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	易老師
開課時(shí)間：	2013-12-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2600
購買價(jià)格：	2080
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-12-14 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-10 17:00:58

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)主管，設(shè)備維護(hù)主管，生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理

　　課程目標(biāo)

　　1、系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法

　　2、TPM活動(dòng)工具的掌握

　　3、基本能組織開展TPM活動(dòng)

　　課程內(nèi)容

　　第1章：引言

　　--我們的現(xiàn)場(chǎng)是人和設(shè)備的問題

　　--討論：責(zé)任?意識(shí)?能力?

　　--什么是TPM?TPM能為我們帶來什么?

　　小結(jié)：TPM的活動(dòng)的目的和效果

　　第2章 :TPM推進(jìn)步驟

　　--八大支柱介紹

　　--推進(jìn)TPM的四個(gè)階段12個(gè)步驟

　　--八大支柱的推進(jìn)順序

　　--八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配

　　事例：典型的TPM推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)圖

　　第3章：TPM活動(dòng)方法介紹

　　--活動(dòng)的主計(jì)劃(Master-Plan)

　　--成立小集團(tuán)

　　--小集團(tuán)活動(dòng)的三大法寶

　　--會(huì)議

　　--活動(dòng)板

　　--One Point Lesson

　　--其它工具的

　　--不合理活動(dòng)

　　--Camera Focus

　　--提案

　　--相互關(guān)系、管理方法

　　--小集團(tuán)評(píng)價(jià)方法

　　--TOP診斷

　　第4章：自主維護(hù)

　　--什么是自主維護(hù)?

　　--自主維護(hù)的概念

　　--優(yōu)秀的操作工需要具備什么能力?

　　--自主維護(hù)的目的和范圍

　　--自主維護(hù)推進(jìn)七步驟

　　--自主維護(hù)7步驟的理念(Image)

　　--6S和 My Machine 活動(dòng)

　　--目視管理

　　--發(fā)生源/困難場(chǎng)所對(duì)策

　　--制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法

　　--自主維護(hù)STEP診斷方法

　　小結(jié)：自主維護(hù)成功的要點(diǎn)( Key –Point)

　　--自主維護(hù)STEP診斷方法

　　小結(jié)：自主維護(hù)成功的要點(diǎn)( Key –Point)

　　第5章：計(jì)劃維護(hù)

　　--設(shè)備概論

　　--什么是設(shè)備生命周期成本LCC?

　　--什么是計(jì)劃維護(hù)?

　　--專業(yè)的計(jì)劃維護(hù)人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)

　　--維護(hù)方式的分類和責(zé)任分工

　　--建立設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)體系

　　--計(jì)劃維護(hù)6步驟的理念(Image)

　　--計(jì)劃維護(hù)6步驟介紹

　　--故障的解析

　　--什么是故障?

　　--故障的分類

　　--故障為“0”的五大對(duì)策和四個(gè)階段

　　--設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)

　　--什么是點(diǎn)檢?

　　“三位一體”點(diǎn)檢制

　　--設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)和要求(五層防護(hù)線、六大要求)

　　第6章：個(gè)別改善活動(dòng)

　　--個(gè)別改善基本概要

　　--浪費(fèi)的概念

　　--問題意識(shí)和問題改善

　　--設(shè)備綜合效率管理

　　--設(shè)備LOSS的構(gòu)成

　　--設(shè)備綜合效率OEE

　　--MTBF & MTTR

　　--個(gè)別改善活動(dòng)流程

　　--個(gè)別改善活動(dòng)流程

　　--故障分析對(duì)策Worst 5活動(dòng)

　　--個(gè)別改善的工具介紹

　　小結(jié)：個(gè)別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩

　　師資力量

　　王老師——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　【工作經(jīng)歷】

　　課程目標(biāo)

　　1、了解項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

　　2、了解大型活動(dòng)項(xiàng)目管理基本概念、知識(shí)領(lǐng)域、管理模式及管理全過程，掌握基本的大型活動(dòng)項(xiàng)目管理方法、技巧

　　3、掌握商務(wù)禮儀基本常識(shí)

　　4、了解行政接待工作內(nèi)容及程序

　　5、了解企業(yè)會(huì)議管理基礎(chǔ)知識(shí)，基本掌握企業(yè)大型會(huì)議管理程序和核心要領(lǐng)，知曉如何組織大型會(huì)議

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　對(duì)此課程感興趣的學(xué)員

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理概述

　　1.0項(xiàng)目管理的重要性和意義

　　1.1項(xiàng)目管理與非項(xiàng)目管理的效果對(duì)比

　　1.2為什么需要項(xiàng)目管理

　　1.3項(xiàng)目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用

　　2.0項(xiàng)目管理與大型活動(dòng)項(xiàng)目管理

　　2.1項(xiàng)目管理的定義、九大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目生命周期

　　2.2大型活動(dòng)項(xiàng)目管理的定義和知識(shí)領(lǐng)域

　　2.3大型活動(dòng)項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系

　　3.0大型活動(dòng)項(xiàng)目管理模式與管理流程

　　3.1大型活動(dòng)項(xiàng)目管理模式

　　3.2大型活動(dòng)項(xiàng)目管理流程

　　第二部分 大型活動(dòng)項(xiàng)目策劃

　　1.0大型活動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究

　　1.1項(xiàng)目創(chuàng)意與策劃

　　愛德華•德•波諾水平思考法

　　頭腦風(fēng)暴法

　　現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練：活用水平思考法

　　1.2項(xiàng)目立項(xiàng)程序和內(nèi)容

　　案例分享：項(xiàng)目建議書模板及編寫要領(lǐng)

　　1.3項(xiàng)目可行性研究及其工作流程

　　2.0大型活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃

　　2.1大型活動(dòng)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)

　　2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其編制方法

　　2.3項(xiàng)目預(yù)算編制與控制

　　2.4項(xiàng)目供方選擇與管理

　　2.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及管理

　　第三部分 大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施

　　1.0大型活動(dòng)項(xiàng)目準(zhǔn)備

　　1.1活動(dòng)場(chǎng)地選擇與管理

　　1.2活動(dòng)交通與餐飲安排

　　1.3活動(dòng)設(shè)施采購

　　1.4活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布展

　　1.5活動(dòng)彩排

　　2.0大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)價(jià)

　　2.1大型活動(dòng)實(shí)施管控要領(lǐng)：項(xiàng)目進(jìn)度表、現(xiàn)場(chǎng)控制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、媒體宣傳、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

　　2.2活動(dòng)撤場(chǎng)

　　2.3項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)

　　互動(dòng)演練：怎樣組織參加一次展覽會(huì)

　　第四部分 大型活動(dòng)項(xiàng)目溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.0項(xiàng)目溝通管理

　　1.1溝通管理概述

　　1.2高效溝通六步法

　　1.3對(duì)內(nèi)溝通管理：上行溝通、下行溝通、平行溝通

　　1.4對(duì)外溝通管理：對(duì)外項(xiàng)目溝通特征、不同對(duì)象溝通要點(diǎn)與技巧、網(wǎng)絡(luò)與媒體溝通

　　2.0項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　2.1風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義、分析識(shí)別、量化與控制

　　2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案與控制措施

　　第五部分 項(xiàng)目商務(wù)接待

　　1.0商務(wù)禮儀常識(shí)

　　1.1外在形象及服飾的重要性

　　1.2職場(chǎng)人士形象四原則

　　1.3職場(chǎng)著裝的場(chǎng)合及要素

　　1.4場(chǎng)合著裝

　　1.5商務(wù)介紹的順序

　　1.6商務(wù)接待的陪同禮儀

　　1.7商務(wù)送別禮儀

　　1.8座次禮儀

　　現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：商務(wù)介紹與交換名片

　　2.0高效商務(wù)接待

　　2.1商務(wù)接待工作種類

　　2.2學(xué)會(huì)列事務(wù)清單的方法和技巧

　　2.3用項(xiàng)目手冊(cè)管理工作

　　2.4制作項(xiàng)目手冊(cè)的方法

　　案例分享：某公司經(jīng)銷商年會(huì)商務(wù)接待管理實(shí)踐

　　第六部分 大型會(huì)議管理

　　1.0會(huì)議籌劃與準(zhǔn)備

　　1.1企業(yè)會(huì)議類型

　　1.2各類會(huì)議準(zhǔn)備要點(diǎn)

　　1.3會(huì)議席位的禮賓次序

　　2.0會(huì)議效果控制

　　2.1會(huì)議議題方向控制

　　2.2參與者效果管理

　　2.3六頂思考帽在會(huì)議管理中的應(yīng)用

　　2.4會(huì)議決議的跟進(jìn)和督辦

　　重點(diǎn)工作督辦方法及管理流程

　　3.0大型會(huì)議管理流程

　　案例分享：某大型上市公司會(huì)議管理手冊(cè)

　　課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等!

　　師資力量

　　易老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　人力資源管理專家——16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　流程管理專家——15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　精細(xì)化管理體系專家——18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：

　　曾任武漢市郵政局人力資源部副部長

　　曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理

　　曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)

　　曾任夢(mèng)網(wǎng)科技公司副總裁

　　曾任賽普咨詢高級(jí)顧問

　　多家公司戰(zhàn)略顧問

　　澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位

　　一、授課風(fēng)格

　　善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)!既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實(shí)用方法。

　　二、代表課程

　　人力資源管理(HRM)類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個(gè)人品牌塑造》。

　　流程管理(BPM)類：《流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》。

　　其它管理類：《大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營銷精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》。

　　三、代表客戶

　　平安集團(tuán)、華潤置地、東湖高新集團(tuán)、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢(mèng)網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團(tuán)、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團(tuán)、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強(qiáng)電訊、國微電子、特安電子、華強(qiáng)電子、五洲電路集團(tuán)、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達(dá)紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動(dòng)化技術(shù)、瑞珂瑪機(jī)電、先進(jìn)半導(dǎo)體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達(dá)方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動(dòng)力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......　　

      【其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶】

　　蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團(tuán)、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國內(nèi)外著名公司。

　　【輔導(dǎo)特長】

　　王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。

　　【部分課程列表】

　　全面生產(chǎn)管理TPM、5S(6S)活動(dòng)(打造完美的現(xiàn)場(chǎng))、精益生產(chǎn)(TPS革新訓(xùn)練營)、TWI(一線班組長訓(xùn)練營)、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。