| 開課地點(diǎn): | 上海 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 周浩宇 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2013-10-25 | |||||||
| 市場報(bào)價(jià): | 3980 | |||||||
| 購買價(jià)格: | 3184 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-09-26 17:58:06 | |||||||
項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,項(xiàng)目主管,項(xiàng)目總監(jiān),職能經(jīng)理,企業(yè)高管,項(xiàng)目管理專業(yè)人士
1、掌握項(xiàng)目管理的方法、技巧和工具,應(yīng)用于日常項(xiàng)目實(shí)踐
2、學(xué)習(xí)高效的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控方法,實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理
3、獲得一套實(shí)用的項(xiàng)目管理工具模板,立刻加以高效應(yīng)用
4、建立項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò),通過與其他項(xiàng)目管理人士互動(dòng)獲得啟發(fā)
5、獲得項(xiàng)目管理專家支持,對項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營中的問題答疑解惑
第一單元:項(xiàng)目管理者的角色定位
企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的環(huán)境
項(xiàng)目管理人員的的特點(diǎn)
常見項(xiàng)目管理誤區(qū)
“管”人與管事的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)討論: 建立項(xiàng)目人員管理的通用框架
項(xiàng)目管理者的角色定位
我是誰 --- 角色定位
干什么 --- 職責(zé)確認(rèn)
橫向團(tuán)隊(duì)合作
縱向?qū)I(yè)拉動(dòng)
為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)資源整合
怎么干 --- 技能聚焦
硬技能?
軟技能!
案例分析:根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目案例,分析項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備的項(xiàng)目管理思路
如何成為卓越的“項(xiàng)目經(jīng)理”
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
從單打獨(dú)斗到有意識(shí)整合資源
影響他人
潤物細(xì)無聲---“我愿意”的威力
高效溝通
成功的基礎(chǔ)---不要悶牛
沖突解決
不打不成交
團(tuán)隊(duì)討論:差距分析及行動(dòng)計(jì)劃
第二單元:高效項(xiàng)目溝通
項(xiàng)目管理者面臨的溝通特點(diǎn)
項(xiàng)目溝通過程中的主要問題
項(xiàng)目干系人概念
團(tuán)隊(duì)討論:與主要項(xiàng)目干系人的常見溝通障礙
管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
項(xiàng)目前期與各方充分溝通的重要性
溝通不暢的原因
如何在項(xiàng)目環(huán)境中進(jìn)行有效的溝通
項(xiàng)目干系人溝通策略
與不同層面進(jìn)行溝通的技巧
高效的橫向---跨部門溝通
高效的縱向---條線內(nèi)向上/下溝通
案例分析:溝通的角色扮演
沖突對項(xiàng)目績效的影響
沖突解決常見策略與優(yōu)缺點(diǎn)分析
解決沖突的高效溝通方式:支持性溝通
輔導(dǎo) --- 如何做得更好
咨詢 --- 一起發(fā)現(xiàn)問題
角色扮演:結(jié)合案例背景對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行輔導(dǎo)和咨詢
支持性溝通八大原則及其應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)討論:當(dāng)前項(xiàng)目溝通、沖突解決方面差距分析及行動(dòng)計(jì)劃
第三單元:打造高績效開發(fā)團(tuán)隊(duì)
什么是團(tuán)隊(duì)?
團(tuán)隊(duì)與群體之間的差異
高績效團(tuán)隊(duì)組成標(biāo)準(zhǔn)
如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的最大優(yōu)勢?
團(tuán)隊(duì)演練:什么樣的結(jié)構(gòu)最容易成就高績效團(tuán)隊(duì)?
團(tuán)隊(duì)角色分析和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
團(tuán)隊(duì)成長過程
信任對團(tuán)隊(duì)的重要作用
妨礙團(tuán)隊(duì)成長的五大障礙
視頻分析:高績效團(tuán)隊(duì)打造過程
跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
在沒有直接行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的情況下如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?
團(tuán)隊(duì)PK:項(xiàng)目啟動(dòng)模擬---高績效團(tuán)隊(duì)如何形成及關(guān)鍵影響因素
團(tuán)隊(duì)討論:當(dāng)前團(tuán)隊(duì)合作差距分析及行動(dòng)計(jì)劃
第四單元:影響他人---打造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
哪些因素組成了領(lǐng)導(dǎo)力?
領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者與情境
案例分析:領(lǐng)導(dǎo)力來自何方?如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力?
非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力 --- 影響力
什么是影響力——為什么有人追隨你
影響力的特點(diǎn)
無權(quán)勝有權(quán)-影響力與權(quán)力的優(yōu)劣對比
權(quán)力與影響力的互相促進(jìn)
影響力對項(xiàng)目管理人員的意義和作用
如何讓員工動(dòng)起來 --- 人的行為是什么驅(qū)動(dòng)的?
我能做些什么
從“要我做”到“我要做”
提升影響力的感性因素
了解
感覺
信任
感情
常見的項(xiàng)目影響策略與技巧
案例分析: 項(xiàng)目影響力所涉及的主要因素及其應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)討論:項(xiàng)目管理者影響力差距分析及行動(dòng)計(jì)劃
課程總結(jié)
問題解答
周浩宇——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
職業(yè)背景:項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)專家委員會(huì)委員,認(rèn)證Prince2 專家,資深美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)會(huì)員,清華大學(xué)出版社編委會(huì)成員。清華威爾士MBA、清華班戈MBA、中加工商管理學(xué)院MBA、英國新港大學(xué)MBA、加拿大皇家大學(xué)MBA、北京大學(xué)、上海交大、西安交大、華中科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)客座教授; 美國創(chuàng)新學(xué)會(huì)CCIO(認(rèn)證首席創(chuàng)新官)、CIM(認(rèn)證創(chuàng)新經(jīng)理) TPI(美國太平洋研究院)資深授證輔導(dǎo)員。 曾就職于西門子、惠普、安捷倫等大型跨國公司;擔(dān)任中高層管理職務(wù),具備15年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
典型客戶:上海貝爾(阿爾卡特-朗訊)、愛立信、諾基亞、Motorola、索尼愛立信、華為、中興、UT斯達(dá)、世博局、上海海關(guān)、北京信息辦、杭州信息辦、上海社保局、浙江民航局、寶鋼集團(tuán)、中電集團(tuán)、中船集團(tuán)、中國民航、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國電信、中國人壽、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、中國銀行、花旗銀行、交通銀行、華夏銀行、浦發(fā)銀行、中美聯(lián)泰大都會(huì)、中國銀聯(lián)、萬科、復(fù)地、城開集團(tuán)、聯(lián)華集團(tuán)、賽博集團(tuán)、金橋集團(tuán)… 西子奧的斯、西子孚信、西子富沃德、西子電梯、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、理光(中國)、博世(中國)、漢高(中國)、松下、三星、NEC、、伊萊克斯、盛大、九城、Yahoo、攜程網(wǎng)、Intel、SAP、TI 、3M、ICI 、立邦漆、盧塞梯卡、西子集團(tuán)、通力電梯、OTIS、報(bào)喜鳥服飾、西蒙電氣、國藥集團(tuán)、和黃制藥、一汽、通用汽車、上汽集團(tuán)、江鈴汽車、廣匯汽車、德爾福、佳通輪胎、延鋒偉世通、寶信軟件、晨訊集團(tuán)、烽火通信、華夏世聯(lián)、殼牌、凱士比水泵、奧克斯、大華集團(tuán)…
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