老板如何管銷售課程

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013-3-20、21、22
授課顧問：	匡曄
開課時(shí)間：	2013-3-20
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-02 11:03:05

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)

課程目標(biāo)

本課程正是為那些渴望成為“金牌總司令”的銷售團(tuán)隊(duì)管理者而打造，通過詳細(xì)的講解和生動的案例模擬，為“總司令”呈現(xiàn)了一套完整的“沙盤方案”，助銷售管理者形成強(qiáng)大的管理思維，練就成運(yùn)籌帷幄的“銷售總司令”。本課程從不同角度分析了優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)管理者所要具備的能力：自我定位、甄選“優(yōu)質(zhì)兵”、成為教練、制定銷售計(jì)劃、訓(xùn)練銷售隊(duì)伍、建立考核體系、利用薪酬杠桿、建立激勵(lì)機(jī)制等。

課程內(nèi)容

一、銷售團(tuán)隊(duì)管理者角色定位：精、準(zhǔn)、穩(wěn) 1、“總司令”無需親自“炸碉堡” 2、精：“業(yè)而優(yōu)則仕”是毒藥更是流弊 3、準(zhǔn)：總司令的角色VS職責(zé) 4、穩(wěn)：金牌團(tuán)隊(duì)里的“懶人”文化 5、從執(zhí)行者到管理者：一切為了團(tuán)隊(duì) 6、不在其位不謀其政 案例分享1：某“救火”隊(duì)長的一天 案例分享2：《哈佛商業(yè)評論》討論：關(guān)于角色定位 二、銷售預(yù)測與銷量分配規(guī)劃術(shù) 1、沒有銷售計(jì)劃就沒有業(yè)績 2、銷售預(yù)測的原則 3、銷售預(yù)測：定性vs定量分析法 4、銷量確定之硬分配法 5、銷量確定之軟分配法 6、銷量確定之人性化分配法 7、確定銷售任務(wù)時(shí)銷售人員之眾生態(tài) 8、終極銷量任務(wù)分配法 案例分享1：某企業(yè)制定計(jì)劃演示 案例分享2：預(yù)則立，不預(yù)則廢 三、營銷人員KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)置 1、銷售員關(guān)鍵績效指標(biāo)評估設(shè)置 2、36
度分析KPI關(guān)鍵指標(biāo) 3、3分鐘搞定KPI指標(biāo)庫 4、必要時(shí)的分解和轉(zhuǎn)化 5、制定KPI要因人而異 6、平衡計(jì)分卡助力KPI之戰(zhàn) 7、什么是平衡計(jì)分卡 8、平衡計(jì)分卡與KPI之間的關(guān)系 9、KPI指標(biāo)分解與轉(zhuǎn)化 1
、如何因企因人設(shè)定關(guān)鍵考核指標(biāo) A、銷售總監(jiān)KPI指標(biāo)設(shè)定 B、銷售經(jīng)理KPI指標(biāo)設(shè)定 C、大區(qū)經(jīng)理KPI指標(biāo)設(shè)定 D、批發(fā)銷售代表KPI指標(biāo)設(shè)定 E、終端銷售代表KPI指標(biāo)設(shè)定 F、銷售內(nèi)勤銷售KPI指標(biāo)設(shè)定 案例分享1：企業(yè)與員工考核的博弈論 案例分享2：考核指標(biāo)制定演練 四、撬動薪酬杠桿——不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段銷售團(tuán)隊(duì)薪酬解決方案呈現(xiàn) 1、制定薪酬方案提升銷售團(tuán)隊(duì)績效 2、合理薪酬策略讓企業(yè)和銷售人員實(shí)現(xiàn)雙贏 3、確定薪酬前提：不可不知的薪酬發(fā)展階段 4、找到更適合你團(tuán)隊(duì)的薪酬方式 5、打造企業(yè)與銷售人員雙贏的思路 6、企業(yè)薪酬發(fā)展的幾個(gè)階段 7、哪種薪酬方式適合你的團(tuán)隊(duì) 8、市場營銷人員薪酬方案設(shè)置 A、銷售總監(jiān)薪酬設(shè)置 B、銷售經(jīng)理薪酬設(shè)置 C、大區(qū)經(jīng)理薪酬設(shè)置 D、批發(fā)銷售代表薪酬設(shè)置 E、終端銷售代表薪酬設(shè)置 F、銷售內(nèi)勤銷售設(shè)置 9、如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜 1
、企業(yè)實(shí)施績效考核常見問題的對策分析 案例分享1：外企Y公司薪酬制定方案提示 案例分享2：沒有合理薪酬就沒有完美績效 五、銷售日常行為管控 1、銷售人員成長過程引導(dǎo)與管控技巧 A、銷售人員興奮期引導(dǎo)與管控技巧 B、銷售人員黑暗期引導(dǎo)與管控技巧 C、銷售人員成長期引導(dǎo)與管控技巧 D、銷售人員瓶頸期引導(dǎo)與管控技巧 2、銷售會議與表格管理 A、銷售會議的作用 B、銷售會議講什么 C、銷售會議前的準(zhǔn)備工作 D、銷售會后要做什么 E、高效銷售會議的關(guān)鍵 F、銷售會議的形態(tài) 加油站：早會 維修站：夕會 定期保養(yǎng)：周例會 大修檢查：月例會 G、三張表：月報(bào)+周報(bào)+日報(bào) H、銷售報(bào)表+流程管控 I、工作述職 J、目視與走動管理 案例分享1：會議中的棘輪效應(yīng) 案例分享2：某知名企業(yè)會議范例 六、選對優(yōu)質(zhì)兵 1、打造1號金牌種子團(tuán)隊(duì) 2、你需要什么樣的兵？ 3、兵的質(zhì)量好壞取決于甄選途徑 4、讓優(yōu)質(zhì)兵留下來：挑選程序vs心法 5、面試不是隨便的事 6、和“俄羅斯套娃”招聘現(xiàn)象說Bye-bye 案例分享1：某外企獨(dú)特招聘招數(shù) 案例分享2：某民企實(shí)用招聘技巧 七、成為魔鬼教練 1、金牌銷售經(jīng)理輔導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn) 2、21世紀(jì)的合格教練是怎樣煉成的？ 3、發(fā)現(xiàn)銷售過程中的盲點(diǎn)，發(fā)展軌道不偏離 4、協(xié)同作業(yè)是觀察銷售行為的“放大鏡” 5、輔導(dǎo)一對一，下屬更給力 6、銷售新人上崗入模培訓(xùn) 7、銷售人員在職培訓(xùn)系統(tǒng) 8、專項(xiàng)培訓(xùn)系統(tǒng) 9、教練常用的具體操作方法 方法一：我示范，你觀摩 A、方法釋義 B、常見的誤區(qū) C、此方法的優(yōu)缺點(diǎn) 方法二：我觀摩，你初試 A、方法釋義 B、常見的誤區(qū) C、此方法的優(yōu)缺點(diǎn) 方法三：你試做，我矯正 A、方法釋義 B、此方法的常見誤區(qū) C、此方法的優(yōu)缺點(diǎn) 方法四：你展示，我監(jiān)控 A、方法釋義 B、此方法的常見誤區(qū) C、此方法的優(yōu)缺點(diǎn) 案例分享1：鷹的第二次新生 案例分享2：H公司某知名企業(yè)如何打造頂級銷售教練？ 八、激勵(lì)成Superman——成就1
1%金牌銷售團(tuán)隊(duì) 1、成為1
1%金牌銷售團(tuán)隊(duì) 2、動機(jī)和激勵(lì)不是一回事兒 3、緣何激勵(lì)：馬斯洛需要層次理論 4、激勵(lì)誤區(qū)是個(gè)說啥也不能跳的“坑” 5、銷售經(jīng)理常見激勵(lì)誤區(qū) 6、“總司令”的激勵(lì)菜單 案例分享1：作為銷售人員需求的特點(diǎn)與激勵(lì)方法 案例分享2：獵人是如何激勵(lì)獵狗的？ 案例分享3：如何讓你的團(tuán)隊(duì)保持激情與活力——比爾.蓋茨激勵(lì)法 九、文化助推業(yè)績永續(xù)發(fā)展——銷售團(tuán)隊(duì)文化落地與銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、什么是銷售團(tuán)隊(duì)的核心競爭力 2、銷售團(tuán)隊(duì)文化的打造 A、銷售團(tuán)隊(duì)家庭化 B、銷售團(tuán)隊(duì)軍隊(duì)化 C、銷售團(tuán)隊(duì)學(xué)�；� D、銷售團(tuán)隊(duì)江湖化 3、銷售團(tuán)隊(duì)文化如何落實(shí) A、高效團(tuán)隊(duì)的元素 B、銷售團(tuán)隊(duì)的發(fā)展軌跡 C、銷售團(tuán)隊(duì)管理價(jià)值觀 D、銷售團(tuán)隊(duì)文化落地執(zhí)行策略 4、銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展層級狀態(tài)解析與銷售管理對策 A、初創(chuàng)階段銷售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析與管理對策 B、磨合階段銷售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析與管理對策 C、正常階段銷售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析與管理對策 D、高效階段銷售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析與管理對策

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