供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2008年5月23日-24日
授課顧問：	黃熙華
開課時(shí)間：	2008-5-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-01-04 12:16:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層管理人員,部門經(jīng)理及質(zhì)量管理、采購(gòu)管理及流程管理等專業(yè)人士

課程目標(biāo)

通過(guò)理論講解和眾多優(yōu)秀企業(yè)（聯(lián)想、惠普、IBM、摩托羅拉、沃爾瑪?shù)龋┑陌咐�研討、供�?yīng)商管理的流程分析掌握供應(yīng)商選擇與認(rèn)證的流程，、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)的制定和審核技巧、采購(gòu)決策技術(shù)、談判議價(jià)技巧、商協(xié)協(xié)議及可能存在的法律陷阱、供應(yīng)商日常管理和質(zhì)量控制的原則和方法、供應(yīng)商考評(píng)等一系列的理論和實(shí)際操作技術(shù)，讓你成為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商管理專家和質(zhì)量控制專家。 與其他的課程不同，本課程講師既有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的豐富經(jīng)驗(yàn)也是一位質(zhì)量專家，課程中既有豐富的管理技巧，6Sigma的原理和工具也用簡(jiǎn)練易用的方式幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何應(yīng)用于供應(yīng)商管理中。

課程內(nèi)容

一、供應(yīng)商管理的意義： 1. 建立企業(yè)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期信任關(guān)系 2. 保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 3. 降低成本，提高企業(yè)盈利能力 4. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到雙贏 5. 優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)運(yùn)作效率 6. 提高企業(yè)快速響應(yīng)能力 案例：施樂的供應(yīng)鏈變革 二、供應(yīng)商管理體系構(gòu)成 1. 供應(yīng)商認(rèn)證階段主要環(huán)節(jié) 2. 采購(gòu)決策管理階段主要環(huán)節(jié) 3. 供應(yīng)商日常管理階段 三、合格供應(yīng)商認(rèn)證 1. 供應(yīng)商認(rèn)證程序介紹： 1.1 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證 1.2 免認(rèn)證 1.3 特殊認(rèn)證 案例：供應(yīng)商資質(zhì)申報(bào)表 2. 貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審： 2.1 評(píng)審流程 2.2評(píng)審指標(biāo) 3. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)審 3.1評(píng)審流程 3.2 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（ISO9


/ISO14


/SA8


/QC
8



/RoHS） 案例：本田汽車的供應(yīng)商評(píng)估 案例：戴爾電腦的供應(yīng)商評(píng)估 案例：摩托羅拉的供應(yīng)商評(píng)估 案例：IBM的供應(yīng)商評(píng)估 案例：沃爾瑪?shù)墓��?yīng)商評(píng)估 3.3 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)審關(guān)鍵技巧 案例：惠普電腦的供應(yīng)商評(píng)審 3.4 評(píng)審報(bào)告 案例：聯(lián)想的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)告 四、采購(gòu)決策管理 1. 工作程序 2. 環(huán)節(jié)一：物料認(rèn)證 3. 環(huán)節(jié)二：采購(gòu)決策 案例：某IT公司的服務(wù)外包決策 案例：采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量的平衡 4. 質(zhì)量損失函數(shù)與采購(gòu)決策 思考：如何通過(guò)簡(jiǎn)便質(zhì)量失損計(jì)算進(jìn)行采購(gòu)決策 5. 環(huán)節(jié)三：采購(gòu)商務(wù)協(xié)議 6. 采購(gòu)談判策略與技巧 五、簽訂相關(guān)商務(wù)協(xié)議 1. 采購(gòu)合同特征及構(gòu)成、審批流程 2. 采購(gòu)商務(wù)協(xié)議 案例:聯(lián)想商務(wù)協(xié)議范例 3. 產(chǎn)品價(jià)格協(xié)議 4. 重要的議價(jià)工具：OPEN BOM 附：與供應(yīng)商議價(jià)技巧 5. 產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格協(xié)議 案例：銀行監(jiān)控系統(tǒng)采購(gòu)中的規(guī)格失誤 6. 供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議 7. 供應(yīng)商維修服務(wù)協(xié)議 附：采購(gòu)決策的質(zhì)量依據(jù)：MTBF 案例分析：如何應(yīng)用MTBF設(shè)定維修周期 六、供應(yīng)商日常管理 1. 創(chuàng)建雙贏的供應(yīng)商關(guān)系 案例：本田汽車的PB計(jì)劃 2. 成本控制：成本驅(qū)動(dòng)模型分析與總體成本原理 案例：共同控制成本、分享成果 3. 如何與供應(yīng)商一起創(chuàng)新 4. 供應(yīng)商質(zhì)量控制的關(guān)鍵原則 案例：DELL的供應(yīng)商過(guò)程控制方法 5. 供應(yīng)商日常質(zhì)量控制方法之一：控制圖 6. 供應(yīng)商日常質(zhì)量控制方法之二：過(guò)程能力指數(shù)與不良率的關(guān)系 案例：如何通過(guò)過(guò)程能力指數(shù)換算關(guān)鍵工序的不良率及比較供應(yīng)商質(zhì)量?jī)?yōu)劣 7. 6 Sigma軟件MINITAB在供應(yīng)商質(zhì)量控制中的應(yīng)用 8. 靜態(tài)參數(shù)SN比在供應(yīng)商質(zhì)量控制中的應(yīng)用 案例：幾種質(zhì)量分析方法在供應(yīng)商質(zhì)量控制中的應(yīng)用 9. 供應(yīng)商考評(píng)體系 案例：聯(lián)想供應(yīng)商考評(píng)體系

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