.《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊

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審核時間：	我要報名2012-12-28 17:15:27

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

使企業(yè)快速做大規(guī)模，快速盈利，而且能可持續(xù)發(fā)展

課程內(nèi)容

科學(xué)數(shù)據(jù)分析+關(guān)鍵杠桿策略+合理資源配置+高效執(zhí)行=利潤倍數(shù)增長 《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊 實戰(zhàn)培訓(xùn)+現(xiàn)場診斷+現(xiàn)場方案設(shè)計 2
13年1月17-19日 深圳 　也許您錯過的不是一次培訓(xùn),而是改變企業(yè)命運的一次機會！ 尊敬的企業(yè)老總： 　　　　　　您知道為什么很多企業(yè)多年徘徊不前，增長緩慢，總是做不大，就象患了侏儒癥？ 　　　　那是因為大多數(shù)企業(yè)，沒找到快速有效的增長模式！ 您知道為什么很多企業(yè)有銷售規(guī)模，利潤卻很微薄，甚至虧損呢？ 那是因為大多數(shù)企業(yè)只會埋頭做事，不會賺錢盈利！有訂單，企業(yè)不一定有利潤！ 您知道為什么很多企業(yè)發(fā)展快速，利潤率高，但是很難持續(xù)發(fā)展，最多風(fēng)光幾年呢？ 那是因為大多數(shù)企業(yè)，沒有建立一套可持續(xù)盈利的管理系統(tǒng)！ 您一定想找到簡單有效的方法,使企業(yè)快速做大規(guī)模，快速盈利，而且能可持續(xù)發(fā)展！ 　　請立即參加全國首創(chuàng)的《TEDP利潤倍增系統(tǒng)》診斷咨詢工作坊，您將分享:顛覆傳統(tǒng)商業(yè)理念、歷經(jīng)1
年研究與實戰(zhàn)檢驗、具有開創(chuàng)性的雙驅(qū)動增長模式，打破想象力的讓您企業(yè)銷售與利潤實現(xiàn)戲劇化的增長! 　　　現(xiàn)場幫助與會企業(yè)高層自助分析診斷企業(yè)利潤管理問題，找到企業(yè)利潤增長機會，并由企業(yè)高管團隊，現(xiàn)場制定企業(yè)利潤倍增方案。富有震撼的3天2夜，將讓您的企業(yè)踏上利潤倍增之旅！ 　　　 　　您知道您的企業(yè)有多大利潤提升潛力嗎? 　　 假如利潤率5%,毛利率為3
%,如果提高價格1%,采購成本降低2%,銷售提升2
%,固定成本降低2%,一年內(nèi)可以提高多少利潤呢? 　　 答案是提升 178%! 　　 工作坊活動內(nèi)容及日程安排 　　第一天上午 　　利潤倍增原理 利潤三大來源、利潤等式演繹 　　基本財務(wù)和利潤管理指標(biāo)定義 　　利潤杠桿、利潤地圖 　　利潤導(dǎo)航、利潤管理流程 講授 　　討論 　　下午 　　利潤管理數(shù)據(jù)分析 利潤分析、銷售分析、成本分析 　　供應(yīng)商分析 講授 　　討論 　　晚上 　　數(shù)據(jù)分析的實際操作 各企業(yè)參會人員在老師指導(dǎo)下，進行數(shù)據(jù)分析和診斷 實際操作 　　老師現(xiàn)場指導(dǎo) 　　第二天 上午 　　個案：利潤管理問題診斷與增長機會分析 　　銷售增長問題判斷與機會分析 　　-產(chǎn)品問題分析 -客戶問題分析 　　-人員問題分析 -價格問題分析 　　-促銷問題分析 　　-相關(guān)元素的增長機會分析 　　利潤管理問題判斷和機會分析 　　-成本問題分析與改善點：固定成本與變動成本(采購成本) 　　-利潤問題分析與機會分析：產(chǎn)品毛利率改善， 價格改善,客戶結(jié)構(gòu)改善 結(jié)合個案企業(yè)分析 　　下午 　　利潤目標(biāo)制定、分解與路徑規(guī)劃 利潤組織成立、固定成本預(yù)算 　　利潤目標(biāo)預(yù)測、銷售額和毛利率，變動成本確定、各單元分解：產(chǎn)品，客戶，部門，人員，供應(yīng)商等、利潤地圖制作 結(jié)合個案企業(yè)分析 　　晚上 　　各企業(yè)做利潤規(guī)劃演練 企業(yè)結(jié)合實際情況，做一個預(yù)算和目標(biāo)規(guī)劃 實戰(zhàn)操作，老師現(xiàn)場指導(dǎo) 　　第三天 上午 　　個案企業(yè)點評 　　利潤提升策略 1.個案企業(yè)點評 　　2.利潤策略制定 　　-產(chǎn)品策略 -客戶策略 -人員策略 -價格策略 -促銷推廣策略 -庫存策略 　　-采購策略 -應(yīng)收賬款控制 　　以及相關(guān)資源配置 講授 　　討論 　　下午 　　業(yè)績提升方案設(shè)計 業(yè)績提升方案規(guī)劃： 　　-產(chǎn)品業(yè)績提升方案 -客戶業(yè)績提升方案 　　-人員業(yè)績提升方案 -采購成本降低方案 　　相關(guān)激勵與考核指標(biāo)設(shè)定 講授，討論， 　　實戰(zhàn)演練 　　晚上 活動結(jié)束，部分學(xué)員進一步溝通和交流深度合作事宜 　　診斷咨詢工作坊主持專家 診斷咨詢工作坊主持專家 　　廖立新 全球華人利潤倍增權(quán)威 中國利潤管理實戰(zhàn)第一人 　　　TEDP利潤倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人，首席利潤官概念的提出者,著名管理咨詢專家，深圳十大金牌顧問,紅邦國際顧問機構(gòu)董事長/首席專家，影響深圳咨詢業(yè)的2
個風(fēng)云人物之一，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)多家著名大學(xué)特聘專家。對供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、利潤管理,營銷價值管理、采購成本管理和財務(wù)管理等具有深厚功底和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾經(jīng)輔導(dǎo)多家企業(yè)大幅提升利潤，取得巨大突破! 　曾服務(wù)客戶包括:聯(lián)合利華、法國達能、格力、TCL、中興通訊、美的、奧康、一致藥業(yè),九陽股份、溫氏食品 　集團、立白集團、新中源集團、瑞普生物,潯興股份，大華農(nóng)股份等大型企業(yè)上市公司以及眾多中小企業(yè) 　工作坊收獲 　　　您將立即擁有：歷時9年時間的理論研究和大量實戰(zhàn)案例的反復(fù)檢驗的，零成本、零風(fēng)險的TEDP利潤倍增系統(tǒng)，數(shù)百個利潤提升方法，數(shù)十個管理表格和工具，讓您的企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)盈利快速發(fā)展的夢想！ 　　　您將立即學(xué)會：設(shè)計利潤快速提升方案 ，通過培訓(xùn)、診斷和咨詢一體訓(xùn)練方式，以您的企業(yè)作為案例背景，教您現(xiàn)場快速學(xué)會設(shè)計自己的利潤倍增方案！ 　　　您將立即學(xué)以致用：3-6個月內(nèi)立桿見影，實現(xiàn)利潤大幅度提升！ 　　　您不須額外投資：只要在日常管理中加強利潤管理,無須其他投資,即可有杰出表現(xiàn)! 您將馬上增加利潤：您只要學(xué)會其中一招,且實實在在運用，您的利潤即可增加1
%以上�。� 　參會企業(yè)要求 　　　　1.年銷售2


萬以上規(guī)模企業(yè)。每期限報2
家企業(yè) 　　　　2.參會企業(yè)必須帶上電腦，帶上三年數(shù)據(jù)，按要求準(zhǔn)備相關(guān)報表。 　　　　3.建議企業(yè)來5人，總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理），采購總監(jiān)，人力資源總監(jiān)。 　工作坊指導(dǎo)費用 398

元/人,含資料費,學(xué)習(xí)費,咨詢診斷費，餐費、茶點費等費用 工作坊服務(wù)承諾 如果學(xué)員學(xué)習(xí)完后，嚴(yán)格按照工作坊指導(dǎo)的策略方法與工具去做，18
天內(nèi)，如果不能5倍賺回學(xué)費，可以1

%退款。一次學(xué)習(xí),可以終身復(fù)訓(xùn) 主辦單位 　　　　中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會,深圳市紅邦企業(yè)管理顧問有限公司,首席利潤官俱樂部，深圳萬客盟品牌推廣有限公司 　　　　　　　　　　　我要利潤倍增， 我報名參加 《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊 單位名稱（蓋章） 負責(zé)人 地址 電話 聯(lián)系人姓名 手機 傳真 參加人姓名 職位 性別 參加人姓名 職位 性別 參加人姓名 職位 性別 參加人姓名 職位 性別 參加人姓名 職位 性別

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