供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化

開課地點：	蘇州
授課時間：	2013-07-11、12
授課顧問：	蔡岳
開課時間：	2013-07-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-21 11:40:47

　　

學(xué)習(xí)對象

高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、采購管理人員及其他相關(guān)人員

課程目標

通過案例、實戰(zhàn)分析和理論講解， 讓學(xué)員切實掌握供應(yīng)鏈管理的理念， 學(xué)會管理和激勵供應(yīng)商來保證穩(wěn)定的供貨， 掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平 掌握庫存控制的理念和方法。

課程內(nèi)容

一、供應(yīng)鏈管理綜述 庫存控制 1、什么是供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的意義以及對利潤的影響 2、庫存控制的意義與基本思路 3、供應(yīng)鏈的類型：拉式與推式供應(yīng)鏈 4、庫存周轉(zhuǎn)率對于企業(yè)的意義 5、供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與供應(yīng)商管理、客戶管理中的應(yīng)用 6、降低庫存的有效途徑 二、計劃管理 1、案例分析：廣東某電子廠降低3

萬美元庫存行動 2、好的計劃管理是實現(xiàn)生產(chǎn)銷售物流一體化的基礎(chǔ) 3、呆廢料的預(yù)防及控制 4、制造業(yè)的整個計劃體系 5、如何改進預(yù)測的準確性，準確的預(yù)測幫助企業(yè)事半功倍 倉儲管理 6、通過具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法 7、影響倉庫高效運作的因素 8、如何完成產(chǎn)能計劃 9、倉庫日常作業(yè)與注意點 1
、排產(chǎn)邏輯對產(chǎn)銷及庫存的影響 11、導(dǎo)致物料賬實不符的因素及不良后果 12、案例實戰(zhàn)：幫助某制作商制定一份有效合理的計劃 13、盤點的方法與恰當(dāng)時機 14、集體討論：如何避免和緩解計劃不如變化快的尷尬 15、物料盤點認識中的四大誤區(qū) 三、采購管理 定單交付管理 1、采購的基本理念 2、公司各部門如何協(xié)調(diào)保證定單的準時交付 3、采購成本冰山說 4、用精益的理念實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化 5、選擇供應(yīng)商不僅要考慮能力，還要注意供應(yīng)商的積極性 6、客戶關(guān)系管理 7、供應(yīng)商考核和評級 8、供應(yīng)商關(guān)系管理——十字方針幫助你管理好供應(yīng)商 9、如何有效駕馭“不聽話”的供應(yīng)商，確保穩(wěn)定的供貨 1
、案例分享：供應(yīng)商管理改變了一個行業(yè)的格局

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