打造連鎖帝國

開課地點：	太原
授課時間：	2013-05-18、19
授課顧問：	區(qū)銳強
開課時間：	2013-05-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-21 11:38:18

　　

學習對象

連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經理等高層決策者；區(qū)域負責人、連鎖店長

課程目標

1、了解中國連鎖企業(yè)的未來發(fā)展趨勢以及經營之道； 2、掌握成熟的商業(yè)盈利模式、高效的營運模式，學習如何利用連鎖企業(yè)的優(yōu)勢進行盈利； 3、學習如何搭建成功品牌戰(zhàn)略平臺，減少連鎖企業(yè)發(fā)展的風險成本。

課程內容

第一部分 中國品牌現狀的基本分析 1、中國零售業(yè)和服務業(yè)的發(fā)展趨勢 2、中國市場連鎖成功的榜樣 3、零售和服務行業(yè)連鎖經營的優(yōu)勢 4、中國市場連鎖品牌的教訓 5、打造連鎖帝國的六大基因 6、案例分析：肯德基全國連鎖品牌的打造 第二部分 六大模塊 模塊一：成熟的商業(yè)盈利模式 1、連鎖品牌的市場定位和目標市場 2、連鎖品牌成長法則 3、品牌資產的四大支柱 4、品牌生命的健康狀況 5、品牌戰(zhàn)略目標 6、搭建品牌戰(zhàn)略平臺 7、連鎖盈利模式的設計與關鍵點 8、練習與分享：分析您的盈利模式 模塊二：高效的營運模式 1、營運模式介紹 2、案例分析：中油BP營運系統介紹 3、服務行業(yè)組織架構分析 4、肯德基營運模式系統分析 5、服務競爭力-神秘顧客檢查系統 模塊三：系統的人力資源 1、營運模式中人力資源管理的困惑 2、如何建立培訓系統 3、培訓體系的設計與規(guī)劃 4、營運模式中人力資源管理總結 模塊四：高效的支持系統 1、連鎖支持系統的定位和規(guī)劃 2、連鎖支持系統建立的策略 3、連鎖支持系統的執(zhí)行 4、案例分析：便利店中央運作配送模式 5、品牌營銷和研發(fā)工作流程 6、連鎖品牌營銷執(zhí)行的思路 7、財務管理 模塊五：發(fā)展的風險控制 1、風險控制對于品牌重要性 2、連鎖風險體系建立策略 3、內部控制主要工作 4、突發(fā)事件處理原則及方法 5、店鋪應對外界采訪的技巧 模塊六：專業(yè)的特許加盟系統 1、國家特許加盟管理條例 2、連鎖特許加盟設計的思路 3、連鎖加盟體系建立流程

師資力量

備注信息