TEDP利潤倍增

開課地點：	深圳
授課時間：	2013-01-17-19
授課顧問：	廖立新
開課時間：	2013-01-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-30 16:33:20

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理），采購總監(jiān)，人力資源總監(jiān)

課程目標(biāo)

科學(xué)數(shù)據(jù)分析+關(guān)鍵杠桿策略+合理資源配置+高效執(zhí)行=利潤倍數(shù)增長 《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊 實戰(zhàn)培訓(xùn)+現(xiàn)場診斷+現(xiàn)場方案設(shè)計 2
13年1月17-19日 深圳 也許這是改變您企業(yè)命運(yùn)的3天2夜， 您能錯過嗎？ 市場競爭越來越激烈，成本上升，價格殘殺，企業(yè)賺錢越來越難！ 老板不分白天黑暗的干，企業(yè)卻總是做不大，企業(yè)就象患了侏儒癥！ 企業(yè)幾百號、上千人，從年頭忙到年尾,利潤少的可憐，還不如一個搬運(yùn)工！ 做為企業(yè)老總，相信您一定想改變目前的狀況！ 您一定想知道： 如何參透企業(yè)增長密碼,更快地做大企業(yè)銷售規(guī)模， 如何在不增加大量投入的情況下快速贏得利潤倍增 如何清晰知道企業(yè)哪些費用投入合理，是否該繼續(xù)擴(kuò)大投入 如何確保企業(yè)每一分資源投入能得到合理回報 如何徹底改變企業(yè)盲目決策和執(zhí)行乏力的困境 如何明確知道每一項決策能產(chǎn)生的預(yù)期效果 如何找到一張利潤地圖或利潤導(dǎo)向儀，引導(dǎo)企業(yè)按圖索驥，輕松盈利 …… 如果您想顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營理念，想獲得更多盈利,更快增加銷售規(guī)模---- 請立即參加全國首創(chuàng)的《TEDP利潤倍增系統(tǒng)》診斷咨詢工作坊，由中國利潤倍增實戰(zhàn)第一人、TEDP利潤倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人,著名管理咨詢專家、紅邦國際顧問機(jī)構(gòu)董事長廖立新老師，3天2夜現(xiàn)場親自指導(dǎo)，幫助與會企業(yè)高層自助分析診斷企業(yè)利潤管理問題，找到企業(yè)利潤增長機(jī)會，并由企業(yè)高管團(tuán)隊，現(xiàn)場制定企業(yè)利潤倍增方案。富有震撼的3天2夜，將讓您的企業(yè)踏上利潤倍增之旅！

課程內(nèi)容

日程 上，下午、晚上 內(nèi)容安排 活動形式 第一天 上午 利潤倍增原理 利潤三大來源、利潤等式演繹 基本財務(wù)和利潤管理指標(biāo)定義 利潤杠桿、利潤地圖 利潤導(dǎo)航、利潤管理流程 講授 討論 下午 利潤管理數(shù)據(jù)分析 利潤分析、銷售分析、成本分析 供應(yīng)商分析 講授 討論 晚上 數(shù)據(jù)分析的實際操作 各企業(yè)參會人員在老師指導(dǎo)下，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和診斷 實際操作 老師現(xiàn)場指導(dǎo) 第二天 上午 個案：利潤管理問題診斷與增長機(jī)會分析 銷售增長問題判斷與機(jī)會分析 -產(chǎn)品問題分析 -客戶問題分析 -人員問題分析 -價格問題分析 -促銷問題分析 -相關(guān)元素的增長機(jī)會分析 利潤管理問題判斷和機(jī)會分析 -成本問題分析與改善點：固定成本與變動成本(采購成本) -利潤問題分析與機(jī)會分析：產(chǎn)品毛利率改善， 價格改善,客戶結(jié)構(gòu)改善 結(jié)合個案企業(yè)分析 下午 利潤目標(biāo)制定、分解與路徑規(guī)劃 利潤組織成立、固定成本預(yù)算 利潤目標(biāo)預(yù)測、銷售額和毛利率，變動成本確定、各單元分解：產(chǎn)品，客戶，部門，人員，供應(yīng)商等、利潤地圖制作 結(jié)合個案企業(yè)分析 晚上 各企業(yè)做利潤規(guī)劃演練 企業(yè)結(jié)合實際情況，做一個預(yù)算和目標(biāo)規(guī)劃 實戰(zhàn)操作，老師現(xiàn)場指導(dǎo) 第三天 上午 個案企業(yè)點評 利潤提升策略 1.個案企業(yè)點評 2.利潤策略制定 -產(chǎn)品策略 -客戶策略 -人員策略 -價格策略 -促銷推廣策略 -庫存策略 -采購策略 -應(yīng)收賬款控制 以及相關(guān)資源配置 講授 討論 下午 業(yè)績提升方案設(shè)計 業(yè)績提升方案規(guī)劃： -產(chǎn)品業(yè)績提升方案 -客戶業(yè)績提升方案 -人員業(yè)績提升方案 -采購成本降低方案 相關(guān)激勵與考核指標(biāo)設(shè)定 講授，討論， 實戰(zhàn)演練 晚上 活動結(jié)束，部分學(xué)員進(jìn)一步溝通和交流深度合作事宜

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