解析標(biāo)桿房企批量精裝修整體精細(xì)化管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	鄭州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	袁老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-12-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-17 11:29:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)利的決策層;工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員

課程目標(biāo)

解析標(biāo)桿房企批量精裝修整體精細(xì)化管理

課程內(nèi)容

課程大綱
第一節(jié)精裝修概述
1.精裝修基本概念
2.精裝修價(jià)值分析
3.國(guó)家、地方政府關(guān)于精裝修管理政策解析
第二節(jié)精裝修管理體系的建立
1.精裝修管理案例分析
2.精裝修管理體系的建立：統(tǒng)一全員思想、樹(shù)立學(xué)習(xí)對(duì)象、管理架構(gòu)的調(diào)整
3.精裝修各專(zhuān)業(yè)工作模塊分析
第三節(jié)精裝修設(shè)計(jì)管理
1.精裝修設(shè)計(jì)管理流程概述
1.1.精裝修設(shè)計(jì)管理流程圖
1.2.精裝修設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)思想
1.3.精裝修設(shè)計(jì)管理流程關(guān)注要點(diǎn)
2.精裝修設(shè)計(jì)管理流程解析
2.1.客戶(hù)需求研究與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制
2.2.精裝修圖紙深化及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)
2.3.部品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建立
2.4.精裝修成本規(guī)劃
2.5.精裝修設(shè)計(jì)缺陷預(yù)防
2.6.精裝修設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)化
第四節(jié)精裝修采購(gòu)管理
1.精裝修采購(gòu)管理概述
2.精裝修總包采購(gòu)
2.1.精裝修總包采購(gòu)資源開(kāi)發(fā)
2.2.精裝修總包采購(gòu)資源整合
2.3.精裝修總包采購(gòu)清單編制
2.4.精裝修總包采購(gòu)合同編制
3.精裝修部品采購(gòu)
3.1.精裝修部品采購(gòu)資源開(kāi)發(fā)
3.2.精裝修部品采購(gòu)合同編制
3.2.精裝修部品集中采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)
第五節(jié)精裝修工程管理
1.精裝修工程管理概述
1.1.精裝修工程管理困境分析：客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)、政府的監(jiān)管、對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的投訴
1.2.精裝修工程管理現(xiàn)狀分析
1.3.精裝修工程管理解決方案
2.精裝修工程管理全流程解析
2.1.前期準(zhǔn)備：工期制定、質(zhì)量策劃、樣板引路和技術(shù)交底
2.2.房屋移交：房屋移交常見(jiàn)問(wèn)題分析
2.3.批量施工：工序管理與質(zhì)量管理詳解、材料管理、資料管理、文明施工、成品保護(hù)和標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程管理發(fā)展方向
2.4.驗(yàn)收交付：分戶(hù)驗(yàn)收、集中交付、保修安排和客戶(hù)服務(wù)
2.5.《精裝修工程管理指導(dǎo)書(shū)》、《精裝修施工組織設(shè)計(jì)》、《精裝修監(jiān)理細(xì)則》的編制
3.常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析
3.1.空氣污染防治的技術(shù)措施
3.2.其它常見(jiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題分析
第六節(jié)精裝修項(xiàng)目管理流程解析
精裝修關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制流程圖解析

師資力量

備注信息