贏在“營(yíng)銷變革管理”

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	一天
授課顧問：	杜建君
開課時(shí)間：	2007-3-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-12-21 15:23:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)營(yíng)銷副總、市場(chǎng)總監(jiān)、各區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管及企業(yè)中高層相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

●中國(guó)深具現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)價(jià)值的營(yíng)銷課程； ●中國(guó)第一個(gè)積累了典型案例的“營(yíng)銷變革管理”實(shí)戰(zhàn)課程； ●中國(guó)第一個(gè)系統(tǒng)講述“營(yíng)銷變革”理論和運(yùn)用技術(shù)的課程。 已受益于“營(yíng)銷變革管理”服務(wù)價(jià)值的部分客戶: 聯(lián)想、華帝、海信、美的、伊萊克斯、比亞迪汽車、夏新、富安娜、創(chuàng)維、科龍、方正科技、蘇泊爾、德賽、奧克斯空調(diào)、國(guó)信證券、龍電電氣、煙臺(tái)中糧、新天葡萄酒、朗能電器、三洋電機(jī)、歐普照明、威萊音響、香港美思工房、阿莫科石油、仲凱高新、高智通、中國(guó)頻道和云景林紙等。 《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯 秦朔，《銷售與市場(chǎng)》總編輯李穎生、《IT經(jīng)理世界》執(zhí)行總編劉湘明、中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道著名策劃人胡泳，鄭重推薦 【培訓(xùn)受益】 ● 洞察中國(guó)市場(chǎng)趨勢(shì)；● 理清現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)困惑；● 尋求持續(xù)增長(zhǎng)路徑； ● 突破營(yíng)銷變革瓶頸；● 改變渠道結(jié)構(gòu)滯漲；● 打造營(yíng)銷體系能力。

課程內(nèi)容

【課程提綱】 一、中國(guó)整體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研判 （一）關(guān)于市場(chǎng)環(huán)境變化的判斷 （二）關(guān)于市場(chǎng)消費(fèi)者結(jié)構(gòu)變化的判斷 （三）關(guān)于本土品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀判斷 （四）關(guān)于商業(yè)價(jià)值變化的判斷 （五）關(guān)于技術(shù)的無邊界滲透對(duì)產(chǎn)品形態(tài)影響的判斷 二、為什么要進(jìn)行市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷變革？ （一）營(yíng)銷變革要從市場(chǎng)創(chuàng)新開始 （二）營(yíng)銷變革要適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要 （三）營(yíng)銷變革要處理四個(gè)關(guān)鍵要素的平衡 三、中國(guó)市場(chǎng)渠道變革的應(yīng)對(duì)策略 （一）對(duì)KA的應(yīng)對(duì)策略 （二）對(duì)縣域市場(chǎng)建設(shè)的應(yīng)對(duì)策略 （三）對(duì)經(jīng)銷商自身建設(shè)的應(yīng)對(duì)策略 （四）對(duì)企業(yè)營(yíng)銷渠道協(xié)同體系建設(shè)的應(yīng)對(duì)策略 四、變革管理之道 （一）從老板到管理者到企業(yè)家 （二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉 （三）締造廠商可持續(xù)發(fā)展的雙贏模式 （四）成功營(yíng)銷人十大能力的修煉

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