工業(yè)品渠道開發(fā)和管理培訓(xùn)

開課地點：	上海
授課時間：	2012-12-21
授課顧問：	陸和平
開課時間：	2012-12-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-12 17:06:20

　　

學(xué)習(xí)對象

工業(yè)品行業(yè)資深銷售人員、分公司銷售經(jīng)理、大區(qū)渠道經(jīng)理、總公司渠道經(jīng)理，或以上級別員工

課程目標

發(fā)展代理商可能是每個工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的階段，也許只有像飛機制造、核電設(shè)備這樣的金額巨大，而客戶數(shù)量少到都可以屈指可數(shù)的企業(yè)才能例外。現(xiàn)實諸多廠家在進入市場前不做系統(tǒng)的渠道規(guī)劃，而僅憑個人經(jīng)驗、情感、直覺盲目選擇渠道成員。正是這些因素導(dǎo)致渠道問題不斷，前期是代理商招商、代理商政策制定問題，中期是代理商掌控、代理商支持和渠道沖突問題，后期則是代理商優(yōu)化和代理商忠誠度提升的問題。如果您想解決渠道開發(fā)過程中存在的問題，提升渠道的績效或防患于未然，希望能馬上關(guān)注《工業(yè)品渠道開發(fā)與管理》這一經(jīng)典課程。 課程收益： 1、學(xué)習(xí)渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素，學(xué)會規(guī)劃的工具和具體方法 2、學(xué)習(xí)篩選新經(jīng)銷商、評估老經(jīng)銷商的技巧 3、分析銷售政策的利弊， 學(xué)習(xí)如何制定針對經(jīng)銷商的銷售政策 4、學(xué)習(xí)如何掌控經(jīng)銷商的五種手段，如何進行經(jīng)銷商切換 5、介紹工業(yè)品跨國公司管理客戶的方法

課程內(nèi)容

第一講：渠道如何規(guī)劃  工業(yè)品渠道模式——長度、寬度和廣度  不同渠道模式的優(yōu)勢和劣勢  影響渠道規(guī)劃的六個因素  評價渠道方案的三個原則  規(guī)劃的工具和具體方法  案例討論：卡特彼勒和小松-渠道規(guī)劃思路 如何建立系統(tǒng)的渠道管理框架，從而能夠從更全面的角度分析渠道所產(chǎn)生各種問題。本部分主要討論：影響渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素，掌握規(guī)劃的工具和具體方法。避免只憑著個人經(jīng)驗、感性、直覺因素隨意選擇渠道模式。 第二講：經(jīng)銷商的選擇  選擇經(jīng)銷商的四個基本思路  選擇經(jīng)銷商的六大標準  考察經(jīng)銷商的實戰(zhàn)動作  尋找經(jīng)銷商的幾種方法 選擇了合適的渠道模式后，什么樣的經(jīng)銷商是公司最需要的，他們有哪些特點？本部分主要討論：選擇經(jīng)銷商的標準和根據(jù)標準來考察經(jīng)銷商的實戰(zhàn)動作。從而避免初期 “抓到籃子就是菜”最后“請神容易送神難”的情況出現(xiàn)。 第三講：經(jīng)銷商的談判  招商談判前的準備：知己知彼  分析供應(yīng)商對經(jīng)銷商價值的方法  用SPIN挖掘和引導(dǎo)客戶需求  與經(jīng)銷商談判和合同簽約的技巧 有了選擇經(jīng)銷商的標準也找到了合適的候選人，接下來就是如何成功簽約的問題了。本部分主要討論：如何取得經(jīng)銷商任信并說服經(jīng)銷商簽約的套路，如何避免簽訂“喪權(quán)辱國”的條款？ 第四講：經(jīng)銷商的日常拜訪  日常拜訪的原則  拜訪經(jīng)銷商六大任務(wù)  拜訪經(jīng)銷商規(guī)定動作六步走  經(jīng)銷商績效評估標準  不同性格與銷售風(fēng)格 有了簽約的經(jīng)銷商，接下來就是日常拜訪。 客戶日常拜訪要占整個銷售活動的大部分時間，但也是問題最多的地方。本部分主要介紹：拜訪經(jīng)銷商主要任務(wù)和規(guī)定動作，以一套標準化和可重復(fù)操作的銷售方法，避免銷售拜訪中無效或效率低下的活動。 第五講：制定經(jīng)銷商政策  制定銷售政策四個原則  價格體系設(shè)計  三種返利政策  信用政策設(shè)計  區(qū)域管理要素 經(jīng)銷商永遠只做你考核的，決不做你希望的。經(jīng)銷商政策是廠家銷售人員手中的指揮棒。本部分主要討論：廠家如何設(shè)計價格、返利、信用和區(qū)域政策，促使經(jīng)銷商按照廠家所設(shè)定的經(jīng)營思路行動，在完成公司銷售目標的同時，避免渠道價格混亂、竄貨等現(xiàn)象發(fā)生。 第六講：如何掌控經(jīng)銷商  渠道掌控的目的  如何避免“客大欺店”  掌控經(jīng)銷商的七個方法 本部分主要討論：掌控經(jīng)銷商的具體思路和方法。而掌控經(jīng)銷商的目的就是為了維持廠商之間合作能高效地、正常地運行，避免經(jīng)銷商叛離；協(xié)調(diào)渠道沖突；穩(wěn)定價格體系，使企業(yè)能基業(yè)常青。 第七講：解決渠道沖突  渠道沖突的類型  如何有效遏制價格競爭  有效避免惡性串貨的六種方法 渠道惡性競爭嚴重，沒有利潤，經(jīng)銷商抱怨不斷，喪失信心，串貨現(xiàn)象嚴重，屢禁不止，嚴重影響渠道的整體效益。本部分主要解決如何有效的化解渠道沖突，如何有效的抑制渠道違規(guī)，維護渠道秩序保護渠道利潤的工具和方法。 第八講：如何更換經(jīng)銷商  更換經(jīng)銷商的原則  更換經(jīng)銷商的五個準備 企業(yè)初期選擇經(jīng)銷商時把關(guān)不嚴；或經(jīng)銷商后期無法跟上廠家的發(fā)展步伐，導(dǎo)致廠家考慮更換經(jīng)銷商，但更換經(jīng)銷商如果準備不足會帶來嚴重后遺癥。本部分主要討論：更換經(jīng)銷商廠家前期的準備和“安全”切換的方法，避免市場動蕩給企業(yè)帶來不必要的損失。 第九講：經(jīng)銷商管理工具  8
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原則 經(jīng)銷商分析/決策的方法

師資力量

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