渠道開發(fā)與經(jīng)銷商經(jīng)營管理研修班

開課地點：	深圳、上海
授課時間：	11月25-26日
授課顧問：	汪學明
開課時間：	2011-11-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-30 14:17:50

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷副總、銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員

課程目標

課程背景: 為什么有的經(jīng)銷商越做越大，甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家？為什么有的經(jīng)銷商越做越小，直至最終消失？為什么有的經(jīng)銷商幾十年來始終只經(jīng)銷一個品牌？為什么有的經(jīng)銷商不斷的選擇新的品牌不斷的放棄原有的品牌？為什么有的經(jīng)銷商愿意自己出錢做廣告，即時投資大也舍得？為什么有的經(jīng)銷商只進不出一毛不拔，儼然現(xiàn)代版的葛朗臺？為什么有的經(jīng)銷商愿意跟著廠家的思路走，安心加靜心加歡心？為什么有的經(jīng)銷商不斷指責廠家的銷售政策，抱怨連連？為什么有的經(jīng)銷商名聲越做越大口碑越來越好，美譽度直線上升？為什么有的經(jīng)銷商做了十幾年沒有留下任何名分，最后，消無聲息？ 為什么有的經(jīng)銷商經(jīng)常學習銷售管理的知識，并有長期培訓計劃？為什么有的經(jīng)銷商對于學習或培訓不屑一顧，聽到這些就頭痛？為什么有的經(jīng)銷商把員工當成自己的寶貝愛護有嘉？為什么有的經(jīng)銷商則把員工當成自己賺錢的機器想罵就罵？ 課程目的: 1、必須認清自身的角色、職業(yè)道德與營銷使命 2、培養(yǎng)營銷創(chuàng)新的思維，掌握市場開發(fā)的規(guī)劃、流程與管理套路 3、掌握經(jīng)銷商選擇、培訓、激勵、協(xié)調(diào)、評估方法，提升經(jīng)銷商積極性與忠誠度 4、摸準經(jīng)銷商“命脈”，領(lǐng)會經(jīng)銷商生意贏利模式，確保區(qū)域市場銷量持續(xù)增長 5、解剖6個品牌成敗的案例，掌握1
套先進營銷管理工具，和至少12個實操方法 6、找到解決實際市場問題的藥方，學習一套適合自己企業(yè)的渠道營銷

課程內(nèi)容

第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃（區(qū)域市場管理地圖） 一、你在市場開發(fā)上有以下三大難題嗎？ 難題之一：市場開發(fā)屢不成功 難題之二：開發(fā)成功沒有銷量 難題之三：有銷量卻沒有利潤 國內(nèi)8
%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？ 二、二三線品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫： 1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標市場？ 2、面對通街同質(zhì)化的品牌，如何在競爭中快速突圍？ 3、如何制定適合我的渠道戰(zhàn)略？面向局部市場還是面向全國？獨家代理還是多家代理？ 三、區(qū)域市場SWOT分析與規(guī)劃 1、學會SWOT分析 2、制定區(qū)域市場營銷目標與計劃 3、用“六招組合拳”快速打開你的市場 四、區(qū)域市場開發(fā)與管理的“擒龍”八步法 五、如何制訂一份有競爭力的《區(qū)域市場作戰(zhàn)方案》？ 案例分析：××電器只用一年時間在武漢市場由十名之外殺入品牌前三，看看他們的《區(qū)域作戰(zhàn)方案》 第二單元：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的選擇 一、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略意義 一流的經(jīng)銷商+二流的產(chǎn)品=一流的市場 二、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商選擇五步驟： 第一步：明確公司銷售政策 第二步：調(diào)查區(qū)域市場特征 第三步：走訪溝通準經(jīng)銷商 第四步：甄選的關(guān)鍵要素 1、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的五大標準 2、學會《經(jīng)銷商篩選工具》 第五步：談判簽約經(jīng)銷商 三、企業(yè)不同發(fā)展階段、不同市場對經(jīng)銷商的不同要求 案例分析：××品牌衛(wèi)浴成功打入K市并且銷量月月瓢紅的優(yōu)秀經(jīng)銷商選擇之路。 第三單元：批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商 一、你的招商方式落后了嗎？ 二、如何進行低成本的招商會議策劃？ 三、成功完成一場品牌招商活動要注意四個關(guān)鍵點 案例分析：××品牌方便面B市中秋節(jié)之際成功招商活動紀實 第四單元：吸引經(jīng)銷商合作的五套談判動作 一、“一套思路”出發(fā) 1、與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商“戀愛”四部曲 2、“只有雄獅才能吃到野牛” 3、“上對轎子嫁對郎” 二、“兩項特質(zhì)”武裝 1、銷售人員兩個特質(zhì)：自信心/策略心 2、空白市場與成熟市場對開拓者的不同技能要求 3、善用四種銷售人員類型：駝鳥型/玉兔型/雄獅型/野狼型 三、“三道防線”公關(guān) 人與人打交道都藏有三道防線，依次為： 1、情感防線—如何建立信任感？ 2、邏輯防線—如何建立利益感？ 3、倫理防線—如何建立品德感？ 四、“四大問題”促成 1、四大問題： 問題1：“你們的價格太高，賣不動” 問題2：“你們的產(chǎn)品單調(diào)，沒競爭力” 問題3：“你們的政策支持沒人家的好” 問題4：“你們的品牌在這里沒有知名度” 2、應(yīng)對策略：一個YES/二張ROI表/三句買斷顧慮的話術(shù) 五、“五面鏡子”返照 1、哪來“五面鏡子”？ 2、放大看自己手中的銷售政策優(yōu)勢 3、引導經(jīng)銷商制定針對零售終端的游戲規(guī)則 4、不同市場，不同競爭態(tài)勢條件下的不同銷售政策差異 案例分析：××品牌服飾主攻杭州市場還是主攻浙江市場的不同代理商銷售政策制訂之爭 第五單元：有效管控經(jīng)銷商的五大系統(tǒng) 一、經(jīng)銷商有效管理五大系統(tǒng)： ①選擇�、谂嘤��、奂�勵　④協(xié)調(diào)�、菰u估 二、經(jīng)銷商的培訓與輔導 1、“教經(jīng)銷商銷售”的時代到來了！ 2、如何成為經(jīng)銷商生意發(fā)展的貼心伙伴？ 3、用培訓取代喝酒：培訓傳播品牌、培訓提升技能、培訓創(chuàng)造忠誠 三、激勵經(jīng)銷商的積極性 1、明白經(jīng)銷商跟定你的三條件： 2、經(jīng)銷商積極性激勵的六個策略 3、“老油條”、“鱷魚型”經(jīng)銷商的三大“死穴”及有效管控的五大法寶 案例分析：王老板跟某涂料廠家同甘共苦合作六年，有房有車發(fā)了財，可如今常常獅子大開口，難配合？ 四、做好經(jīng)銷商的動態(tài)評估 1、不評估就沒有渠道持續(xù)增長 2、照搬大企業(yè)的KPI指標害慘人 3、實施經(jīng)銷商年/季考核與評估管理 4、經(jīng)常要去查看店面陳列與庫存狀況 5、用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見問題 五、慎重調(diào)整你的經(jīng)銷商 1、不要把“砍”字掛在嘴邊 2、經(jīng)銷商淘汰溝通與調(diào)整的三個“秘笈” 4、記住古訓：“做人留一線，日后好相見” 案例分析：杭州××大經(jīng)銷商不滿品牌廠家辦事處人員調(diào)整，令品牌廠家損失一千萬 第六單元：幫助經(jīng)銷商提升終端銷量 一、幫助代理商拓展分銷網(wǎng)絡(luò) 二、一定要了解不同經(jīng)銷商的贏利模式 ①贏利模式=銷售方式+組織構(gòu)成+持續(xù)創(chuàng)新 ②如何幫助代理商/加盟商找到適合自己的門店贏利模式？ 案例分析：××著名化妝品連鎖品牌幫助加盟商成為經(jīng)營高手的“商商聯(lián)盟計劃” 三、快速提升經(jīng)銷商終端銷量的“五大法寶”： ①品牌推廣�、诜諊鸂I造　③銷售服務(wù)�、茈[性渠道�、荽黉N策劃 案例分析：北京××電動車品牌寶雞市場幫助代理商銷量提升8倍的秘密 四、大客戶團購開發(fā)與管理策略： 1、大客戶開發(fā)六部曲 2、“內(nèi)部軍師”法搞定客戶決策鏈 案例分析：××電器品牌H省人民醫(yī)院二期工程項目公關(guān)費花了好幾萬，客戶卻遲遲不定牌，怎么辦？ 第七單元：現(xiàn)場研討與問答

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