市場(chǎng)與產(chǎn)品規(guī)劃

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年7月1-2日
授課顧問(wèn)：	任傳宏
開(kāi)課時(shí)間：	2011-7-1
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-18 13:50:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，研發(fā)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，產(chǎn)品線總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品線管理部門(mén)骨干、戰(zhàn)略管理部門(mén)負(fù)責(zé)人/骨干、市場(chǎng)骨干等

課程目標(biāo)

課程收益 了解業(yè)界先進(jìn)的產(chǎn)品管理體系 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容、理解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 分享業(yè)界最佳企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃上的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程、方法及工具 理解產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 掌握市場(chǎng)分析與評(píng)估的方法與工具 掌握競(jìng)爭(zhēng)分析的工具與方法 掌握組合分析工具 掌握產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃制定方法及工具 掌握產(chǎn)品-市場(chǎng)策略制定工具 掌握產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的工具及方法 課程背景 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理是“正確地執(zhí)行項(xiàng)目”，而產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)注“執(zhí)行正確的項(xiàng)目”，應(yīng)該說(shuō)后者對(duì)產(chǎn)品的成功更為關(guān)鍵。中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方面還有些基礎(chǔ)，但在市場(chǎng)-產(chǎn)品規(guī)劃管理方面還十分粗放和薄弱，可能有一些市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品規(guī)劃方面的活動(dòng)，但往往非常零散，不成體系，很多企業(yè)甚至處于憑感覺(jué)和拍腦袋階段。由此，很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到以下諸多問(wèn)題的困擾： 企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何才能真正做到市場(chǎng)導(dǎo)向、避免閉門(mén)造車(chē)式的開(kāi)發(fā)？如何解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題？如何避免立項(xiàng)隨意？如何將有限的資源用到刀刃上？如何有效避免內(nèi)部產(chǎn)品線/產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)、減少內(nèi)耗？如何建立清晰的產(chǎn)品路標(biāo)、平臺(tái)路標(biāo)和技術(shù)路標(biāo)？……作為企業(yè)高層、市場(chǎng)主管、產(chǎn)品主管或研發(fā)主管，您是否也被這些問(wèn)題所困擾？ 要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)成功，就必須正視和解決這些問(wèn)題，從源頭的市場(chǎng)-產(chǎn)品規(guī)劃抓起。本課程基于國(guó)際先進(jìn)的市場(chǎng)-產(chǎn)品規(guī)劃管理模式和方法，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，讓您全面掌握產(chǎn)品市場(chǎng)-產(chǎn)品規(guī)劃管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具。 ◎ 課程特色 內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)―――課程基于國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合業(yè)界最佳的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，總結(jié)出一套適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略管理框架、產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、新產(chǎn)品策劃以及產(chǎn)品管理的方法和工具。 互動(dòng)、演練授課――通過(guò)大量的演練、案例研討和模板解析，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解、培養(yǎng)實(shí)際應(yīng)用能力。 實(shí)戰(zhàn)派講師――――講師具有十三年的產(chǎn)品線管理（產(chǎn)品規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、生命周期管理）、市場(chǎng)以及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有過(guò)中外知名企業(yè)（國(guó)內(nèi)通信設(shè)備龍頭企業(yè)、網(wǎng)易、安奈特（中國(guó)））的工作經(jīng)歷；負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)“產(chǎn)品戰(zhàn)略管理”、“研發(fā)管理”以及“流程優(yōu)化”管理咨詢(xún)項(xiàng)目，并獲得客戶(hù)的高度認(rèn)可。

課程內(nèi)容

一、 產(chǎn)品管理面臨的問(wèn)題及解決方案 案例分析：Q公司做了IPD，為何項(xiàng)目延期、新產(chǎn)品成功率不高等問(wèn)題依然存在、問(wèn)題到底出在哪？ 產(chǎn)品管理面臨的主要問(wèn)題 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施為何常遇到執(zhí)行難 只有項(xiàng)目，缺乏產(chǎn)品，交付成困難或疲于找 項(xiàng)目 產(chǎn)品很多，但賺錢(qián)的卻很少 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)之間缺乏互補(bǔ)性、甚至相互競(jìng)爭(zhēng) 項(xiàng)目經(jīng)常延期、質(zhì)量不穩(wěn)定 造成產(chǎn)品管理問(wèn)題的根源剖析 產(chǎn)品管理系統(tǒng)解決方案 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 產(chǎn)品線績(jī)效管理 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）之間的關(guān)系 項(xiàng)目與產(chǎn)品之間的區(qū)別與聯(lián)系 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理框架 產(chǎn)品線愿景使命及目標(biāo) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的主要輸出 產(chǎn)品線構(gòu)成及其定位 產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品市場(chǎng)策略 產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的五大步驟 市場(chǎng)分析與評(píng)估 市場(chǎng)細(xì)分 組合分析 制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/產(chǎn)品戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，形成公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略 研討：公司常遇到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題及對(duì)策 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策分析 二、 市場(chǎng)評(píng)估 市場(chǎng)評(píng)估的目的 市場(chǎng)評(píng)估的主要活動(dòng) 市場(chǎng)評(píng)估的輸出 環(huán)境分析與評(píng)估 市場(chǎng)分析與評(píng)估 用于市場(chǎng)分析與評(píng)估的關(guān)鍵問(wèn)題 市場(chǎng)分析與評(píng)估工具及方法 業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)分析與評(píng)估工具及方法（要 素、模板） 演練：市場(chǎng)分析評(píng)估 競(jìng)爭(zhēng)分析 識(shí)別產(chǎn)品線及產(chǎn)品主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素分析工具及方法（要素、分析 模板） 產(chǎn)品線之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分析 演練：競(jìng)爭(zhēng)分析 企業(yè)自身關(guān)鍵要素分析工具及方法（要素、 分析模板） 市場(chǎng)評(píng)估的關(guān)鍵輸出（輸出件及模板） 對(duì)業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線進(jìn)行排序 三、 市場(chǎng)細(xì)分 市場(chǎng)細(xì)分的目的：找對(duì)客戶(hù)、找準(zhǔn)需求 市場(chǎng)細(xì)分流程及輸出 市場(chǎng)細(xì)分的七大步驟 細(xì)分市場(chǎng)的工具、模板及方法 如何識(shí)別與驗(yàn)證一個(gè)潛在的細(xì)分市場(chǎng) 市場(chǎng)細(xì)分示例 演練：市場(chǎng)細(xì)分 如何描述一個(gè)細(xì)分市場(chǎng) 如何進(jìn)一步了解一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求 細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求分析工具及方法 （＄APPEALS） 客戶(hù)需求分析模板示例 四、 組合分析 組合分析的目的 組合分析的主要活動(dòng)及輸出 SPAN分析模型介紹 市場(chǎng)吸引力評(píng)估工具及方法 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估工具及方法 SPAN分析模型應(yīng)用舉例 客戶(hù)$APPEALS模型介紹 $APPEALS應(yīng)用--客戶(hù)需求差距分析 演練：$APPEALS工具練習(xí) 財(cái)務(wù)（FAN）分析工具及其應(yīng)用舉例 SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例 五、 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃 制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程 戰(zhàn)略制定要考慮的關(guān)鍵因素及輸入 整合并重新審視前期的分析與評(píng)估結(jié)果 明確企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo) 確定戰(zhàn)略?xún)r(jià)值（工具及方法） 產(chǎn)品價(jià)值賣(mài)點(diǎn)提煉工具及方法 演練：產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉 制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略演示 制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 制定產(chǎn)品線產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 整合產(chǎn)品線規(guī)劃、形成公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略 投資組合決策標(biāo)準(zhǔn) 如何進(jìn)行投資組合處理 如何處理跨產(chǎn)品線的客戶(hù)需求 公司級(jí)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 公司級(jí)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 公司產(chǎn)品戰(zhàn)略演示 六、如何有效的進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品管理的組織 產(chǎn)品管理的組織示例 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織方式 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)定位 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的職責(zé) 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 如何有效運(yùn)作跨部門(mén)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì) 如何保證產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的進(jìn)度與質(zhì)量 產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控管理 如何評(píng)價(jià)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理工作 產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)鍵角色及能力培養(yǎng) 研討：如何借鑒最佳實(shí)踐的產(chǎn)品規(guī)劃來(lái)完善貴司的產(chǎn)品規(guī)劃管理

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