打造績優(yōu)團隊

開課地點：	上海
授課時間：	2010年9月12日
授課顧問：	鮑愛中
開課時間：	2010-9-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-06 15:58:34

　　

學習對象

想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。

課程目標

打造團隊必須具有的心態(tài)； 了解團隊的基本要素； 了解團隊的類型； 如何成為績優(yōu)團隊； 開發(fā)團隊的巨大潛力； 課程背景： ——這是團隊制勝的時代 二戰(zhàn)以后，當日本以團隊的方式取得成功時，不少歐美企業(yè)紛紛效仿，同樣取得了矚目的成就。九十年代以來，國內也有一些企業(yè)走在了同行的前面，運用團隊原理，創(chuàng)建團隊，發(fā)揮團隊的作用，如寶鋼、聯(lián)想等，它們通過創(chuàng)建自己特有的團隊，不斷激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，取得了很好的經濟效益。團隊這一組織形式到底有什么優(yōu)勢呢？一是團隊有助于團結。真正團隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協(xié)作，團隊成員之間具有較強的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進行戰(zhàn)略思考。三是促進員工多元化。由風格各異的個體組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績效。團隊工作方式可以減少浪費，減輕官僚主義作風，提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展與競爭力，很大程度上依賴于團隊的建立與發(fā)展。這是一個團隊制勝的時代，想成為高績效的團隊，就必須遵循績優(yōu)團隊的模式去打造。

課程內容

第一部分 團隊成員的心態(tài) 空杯的心態(tài) 歸零的心態(tài) 感恩的心態(tài) 積極的心態(tài) 第二部分 團隊的基本要素 為數(shù)不多的成員 互補的技能 共同目的和業(yè)績目標 共同的工作方法 相互承擔責任 對團隊基本要素的集中論述 團隊的構成要素（5P） 績優(yōu)團隊的八大特征 第三部分 團隊為什么如此流行 組建團隊所遇到的阻力 團隊對組織的益處 彈性的統(tǒng)一團隊 不同時期的四種團隊 團隊的類型 第四部分 成為績優(yōu)團隊 團隊建設-大雁飛翔的啟示 團隊和群體的區(qū)別 群體向團隊的過渡 不同群體的特點 團隊的業(yè)績曲線 如何確定團體在團隊業(yè)績曲線上的位置 建立團隊業(yè)績的共同方法 第五部分 團隊領導 團隊合作的價值 提高團隊效率的因素 團隊擺脫困境的方法 團隊領導者的作用 團隊領導的兩種行為 四種不同的團隊領導方法 評價團隊領導者的態(tài)度、行為和成果 第六部分 開發(fā)團隊潛力 團隊成員擁有的“4I” 績優(yōu)組織之業(yè)績成果 支持績優(yōu)組織的六個特點 大變革的進行：三個維度 嚴格的管理是嚴肅的愛 團隊精神

師資力量

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