品牌炒作與事件營銷
| 開課地點: |
深圳 |
| 授課時間: |
2010-5-21 |
| 授課顧問: |
葉東 |
| 開課時間: |
2010-5-21 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2010-03-25 16:07:27 |
了解課程
學習對象
課程目標
激情洋溢、互動性強、案例豐富、貼近實際、深入淺出、邏輯性強、
課程內容
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年5月21-22日 深圳
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年5月28-29日 上海
【收費標準】25OO元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
【參加對象】市場部經(jīng)理、品牌部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、市場人員、業(yè)務人員、銷售骨干等等..
【課程特色】激情洋溢、互動性強、案例豐富、貼近實際、深入淺出、邏輯性強、
解決難題、賞識培訓
【授課形式】課堂講述、案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、圖片展示
課程大綱:
一、事件營銷概論
事件營銷的概念
事件營銷的現(xiàn)狀
事件營銷興起的原因(一)
事件營銷興起的原因(二)
事件營銷的重要性
事件營銷的三階段
與事件營銷相關的概念
介入理論
新聞的商品化
項鏈理論
事件營銷-企業(yè)不是王婆,而是故事大王
二、事件營銷的兩種模式
借力模式
借力模式的三個原則
案例分析:后窗熱形成的商機
案例分析:愛國者與大國崛起
主動模式
主動模式的三個原則
案例分析:農夫山泉的挑釁
案例分析:蒙牛的七大事件營銷
三、事件營銷常見的技巧
1、行業(yè)挖黑
案例分享:農夫山泉炒作天然水
案例分享:北極絨鵝鴨大戰(zhàn)
2、挑戰(zhàn)權威
案例分享:富亞退出中國涂料協(xié)會
3、行為藝術
案例分享:武漢野生動物園砸大奔
案例分享:芙蓉姐姐成名的背后
4、挑戰(zhàn)媒體
案例分享:三禾京城含冤
5、調動心理勢能
案例分享:IBM的世紀大戰(zhàn)
6、捆綁熱點事件
案例分析:統(tǒng)一潤滑油“多一點潤滑、少一點摩擦”
四、事件營銷中的媒體攻勢
媒體通路的重要性
找誰的問題
找媒體說什么
事件營銷的新聞稿怎么寫
記者招待會
如何召開記者招待會
記者招待會的要點
如何邀請記者
與媒體溝通的要點
邀請記者的誤區(qū)
如何處理報道中出現(xiàn)的問題
五、事件營銷前媒體特性的把握
1、平面媒體與電波媒體的區(qū)別
2、各種媒體的特性
報紙媒體的特性
雜志媒體的特性
電視媒體的特性
廣播媒體的特性
戶外媒體的特性
手機媒體的特性
網(wǎng)絡媒體的特性
現(xiàn)場媒體的特性
3、媒體量與質的綜合評估
量的考察常見指標
量的弊端
質的評估的五個指標
量與質綜合利用的步驟
4、新經(jīng)濟時代的媒體管理
案例分析:著名吸油煙機品牌6
萬廣告費為何打水漂
案例分析:央視大樓失火反映最快的媒體是什么媒體
案例分析:周久耕一包香煙引起的悲劇
案例分析:《財經(jīng)》雜志團隊變動的真相
案例分析:為何有專家預言在2
44年的某一天報紙會消失
六、事件營銷中的風險控制
1、事件營銷前得增強企業(yè)系統(tǒng)的管理能力
案例分享:秦池成也標王,敗也標王
2、事件營銷僅僅是一種營銷方式
案例分享:紅高粱炒過頭付出的慘痛代價
3、事件營銷不能觸犯法律法規(guī)
案例分享:五谷道場的是是非非
4、事件營銷不能降低品牌的檔次
案例分享:奧克斯白皮書引起的爭議
5、事件營銷不能傷害品牌的美譽度
案例分享:安貞華聯(lián)促銷引發(fā)的打架風波
6、事件營銷不能與實際情況不符
案例分享:聯(lián)通丟人的炒作宣傳
7、事件營銷應有應急預案
案例分享:蒙牛神五營銷的背后
8、事件營銷應考慮具體的環(huán)境
案例分享:恒源祥雷人廣告真的很失策嗎?
9、事件營銷應符合地方的文化風俗
案例分享:耐克“恐懼斗室”廣告帶來的麻煩
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、企業(yè)上下游能否承受事件的考驗
案例分享:醫(yī)藥企業(yè)痛失非典帶來的機會
七、事件營銷中的執(zhí)行
再好的炒作方案,沒有完美的執(zhí)行也不會有好結果
執(zhí)行的重要性
執(zhí)行重在細節(jié)
速度是關鍵
事件營銷各個環(huán)節(jié)的鏈接
一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題全盤皆輸
各個部門得通力配合
團隊協(xié)作的重要性
案例分析:中國銀行的促銷為何失敗
案例分析:寶礦力水特亞運營銷的終端缺失
企業(yè)如何選擇乙方公司
看規(guī)模?看團隊?看資源?看細節(jié)?看案例?
乙方公司宣傳包裝的秘密
多角度多方位了解乙方公司
執(zhí)行中如何控制預算
乙方公司為項目的人員配備
活動執(zhí)行公司的選擇
傳播執(zhí)行公司的選擇
一套方案行嗎?二套方案夠嗎?
有沒有足夠的應急預案
遇到突發(fā)事件如何應對
最好的準備,最壞的打算
師資力量
備注信息