購物中心招商定位和品牌二次調(diào)整、物業(yè)服務(wù)和運(yùn)營在實(shí)踐中的發(fā)展
| 開課地點(diǎn): |
深圳 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
范老師 |
| 開課時(shí)間: |
2016-10-29 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
3980
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| 購買價(jià)格: |
3184 |
| 課程排期 |
| 開課城市 |
開課日期 |
授課周期 |
| 廣東深圳 |
2016-10-29 |
2天 |
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| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2016-09-21 11:40:42 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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課程背景
“物競(jìng)天擇,適者生存。”對(duì)購物中心而言,前期的定位、規(guī)劃、招商到開業(yè)只是起點(diǎn),項(xiàng)目開業(yè)后伴隨始終的品牌調(diào)整和業(yè)態(tài)升級(jí)才是永恒的課題。購物中心經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營管理后,市場(chǎng)環(huán)境、所配置的業(yè)態(tài)、租戶也處在生命周期不同階段的變化中,而消費(fèi)者的偏好需求與時(shí)尚潮流也在變化,這些因素都將驅(qū)動(dòng)購物中心或被動(dòng)或主動(dòng)地進(jìn)行調(diào)整。
在傳統(tǒng)零售探索差異化運(yùn)營之時(shí),品牌調(diào)整是大勢(shì)所趨。只有不斷地堅(jiān)持調(diào)整,購物中心的品質(zhì)才可能得到不斷地提升,也才能滿足消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)需求,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。未來以主流品牌為主的標(biāo)準(zhǔn)化購物中心模式將被淘汰,取而代之的應(yīng)是個(gè)性化品牌的引入。
目前,大量購物中心進(jìn)入品牌調(diào)整與業(yè)態(tài)升級(jí)季,調(diào)整升級(jí)的原則和方向是怎樣的?當(dāng)下知名購物中心是如何試水的?有何執(zhí)行要點(diǎn)?為此,贏才商學(xué)院聯(lián)合贏商網(wǎng),于10月29日-30日特邀商業(yè)地產(chǎn)操盤手范老師,傾力打造《購物中心招商定位和品牌二次調(diào)整、物業(yè)服務(wù)和運(yùn)營在實(shí)踐中的發(fā)展》主題講座,誠邀您的參與。
學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、招商總監(jiān)、投資發(fā)展總監(jiān)、營銷運(yùn)營總監(jiān)、物業(yè)管理總監(jiān)、集團(tuán)戰(zhàn)略等商業(yè)地產(chǎn)中高層相關(guān)人員;各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)
課程目標(biāo)
1.深入分析購物中心品牌定位與業(yè)態(tài)調(diào)整要點(diǎn)
2.了解品牌調(diào)整結(jié)果的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),和一些技術(shù)手段在品牌調(diào)整中的應(yīng)用
3.通過具體實(shí)例出發(fā),詳細(xì)剖析市場(chǎng)最新業(yè)態(tài)組合以及現(xiàn)狀,包括:長(zhǎng)風(fēng)景畔廣場(chǎng)、上海中信泰富廣場(chǎng)、香港金鐘太古廣場(chǎng)、首爾Young Plaza、浦東嘉里城、食理洋嘗(CeCeLife)、上海環(huán)球港、上海GUCCI 金鷹店
4.全面了解商業(yè)體物業(yè)服務(wù)的具體內(nèi)容,包括綜合體從商業(yè)前期定位到開業(yè)過程控制,招商控制和物業(yè)前期介入點(diǎn)、二次裝修及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等
課程內(nèi)容
1.購物中心初次招商需要考慮的因素
2.初次招商定位和定價(jià)
3.招商遵從的法則
4.市場(chǎng)推廣對(duì)初次招商的推動(dòng)
5.推動(dòng)購物中心需要作出二次招商調(diào)整的因素
6.生命周期的不同階段
7.調(diào)整內(nèi)容
8.商場(chǎng)調(diào)整的關(guān)鍵衡量指標(biāo)
9.租金對(duì)調(diào)整的意義
10.主力店與次主力店的調(diào)整策略
11.一些技術(shù)手段在品牌調(diào)整中的應(yīng)用
12.物業(yè)管理
13.綜合體從商業(yè)前期定位到開業(yè)過程控制
14.物業(yè)管理費(fèi)的性質(zhì)和收取
15.物業(yè)保險(xiǎn)的購買和要點(diǎn)
16.緊急情況預(yù)案
17.日常運(yùn)營中的物業(yè)管理內(nèi)容
師資力量
范老師
現(xiàn)任上海世貿(mào)商城 常務(wù)副總
范老師擁有18年商業(yè)地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),在商業(yè)項(xiàng)目的前期開發(fā)階段,如何使設(shè)計(jì)和建造與市場(chǎng)接軌;在商場(chǎng)和辦公樓定位階段,如何根據(jù)市場(chǎng)配置合適的業(yè)態(tài)配比;在運(yùn)營階段,如何根據(jù)市場(chǎng)和經(jīng)營狀況,調(diào)整商業(yè)品牌并為公司自身的知名度和美譽(yù)度的提高等方面,積累了經(jīng)驗(yàn)。在投資回報(bào)和品牌樹立方面作出了貢獻(xiàn),在業(yè)界也擁有了良好的口碑和形象。
范老師成功開發(fā)和管理了眾多商業(yè)項(xiàng)目,操作過多個(gè)位于上海市中心及長(zhǎng)三角商業(yè)中心區(qū)域,由國際和香港著名房地產(chǎn)開發(fā)商投資運(yùn)營的的大型商業(yè)項(xiàng)目,其中包括數(shù)個(gè)25萬平方米以上的城市綜合體項(xiàng)目,以及10萬平方米以上的商業(yè)項(xiàng)目。范老師在商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、市場(chǎng)定位、招商以及運(yùn)營管理等商業(yè)地產(chǎn)全過程積累了大量成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)中國市場(chǎng)有深刻的認(rèn)識(shí)與理解,積累了豐富的品牌資源。
在物業(yè)管理方面,于上海的梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)、中信泰富廣場(chǎng)等,從收樓、到二次裝修控制,到日常的清潔、保安和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),及大量涉及的運(yùn)營階段的物業(yè)服務(wù);后期不斷拓展在商業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)范圍,到招商、市場(chǎng)推廣、運(yùn)營和財(cái)務(wù)控制,從物業(yè)管理到資產(chǎn)管理,不斷將工作中積累的經(jīng)營,用文字和文章予以記錄,并在一些大學(xué)相關(guān)課程擔(dān)任了客席講師,與業(yè)內(nèi)同行,以及從事該行業(yè)的同仁們交流,形成了自己對(duì)行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn),并運(yùn)用到實(shí)踐中。多數(shù)已經(jīng)成為規(guī)范性的流程,為業(yè)內(nèi)采用。