物流與供應鏈管理培訓

開課地點：	南京
授課時間：	2天
授課顧問：	駱老師
開課時間：	2013-07-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-31 17:06:38

　　

學習對象

工廠長/ 資材采購部門長及Staff/ 物流管理部門長及Staff/ 生產(chǎn)管理部門長及Staff /物流革新Task 成員/ 生產(chǎn)革新相關(guān)人員

課程目標

為了確保制造企業(yè)的競爭力，可以有很多方法，但其中有一個很重要的方面就是關(guān)于4M中的材料，如何通過高效的高質(zhì)量資材的購買，管理及供給等來支援生產(chǎn)活動，這是很多企業(yè)都關(guān)心的話題，會將社內(nèi)物流作為革新的對象，甚至有的企業(yè)會從更廣的范圍SCM管理層面去開展活動。

課程內(nèi)容

一、現(xiàn)代物流與供應鏈關(guān)系解析

1.       現(xiàn)代物流與供應鏈發(fā)展歷程簡介

2.       現(xiàn)代物流管理作用

3.       供應鏈鏈狀模型解析

二、 物流7大浪費和解決問題的方法

1.       從現(xiàn)代物流管理角度看7大浪費

2.       JIT理念與實施

3.       物流可視化管理

4.       企業(yè)物流看板管理

5.       設(shè)備布局和標準作業(yè)

三、供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制

1.       企業(yè)供應鏈面臨的新挑戰(zhàn)

2.       不同企業(yè)庫存控制目標分析

3.       庫存控制的方法

4.       庫存精細化管理方法

5.       獨立需求與相關(guān)需求

6.       庫存實時數(shù)量與可承諾數(shù)量對比

四、供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃制訂

1.       企業(yè)生產(chǎn)計劃制訂流程

2.       MPS的作用

3.       MRP的作用

4.       如何衡量企業(yè)的生產(chǎn)能力

5.       如何制訂切合實際的計劃

6.       計劃可以不斷變更嗎？

7.       精益化物流的管理手段

五、客戶需求管理

1.       客戶需求特性

2.       預測方法

3.       客戶訂單管理系統(tǒng)

4.       客戶準時供貨率評估

六、采購與供應商管理

1.       集中采購與分散采購如何決策？

2.       電子采購策略是完美無缺的嗎？

3.       供應商評估方法

4.       供應商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系維護

5.       根據(jù)采購物品決定采購策略

6.       與供應商談判的注意點

 

師資力量

駱老師 中國培訓網(wǎng)高級講師，管理學碩士、企業(yè)管理咨詢顧問、 高級ERP工程師， 現(xiàn)任制造業(yè)信息化培訓聯(lián)盟高級顧問、用友軟件公司NC項目實施顧問。曾任軍工企業(yè)物流經(jīng)理，江蘇捷誠車載電子有限公司 BOM部經(jīng)理，《主講課程》 采購管理, 供應商管理, 現(xiàn)代物流管理, 供應鏈管理, ERP實施與應用, 倉儲管理。江南銀行等企業(yè)提供ERP及物流管理項目指導。中天科技有限公司IFS信息化培訓項目指導，頂呱呱彩棉有限公司倉儲優(yōu)化項目指導，通行科技物流沙盤開發(fā)項目，安邦物流有限公司物流管理項目指導，中國物流有限公司信息化咨詢項目指導，天發(fā)動力有限公司企業(yè)信息化項目指導。精工汽車有限公司采購培訓項目指導，嘉迅物流有限公司物流培訓，江南農(nóng)村商業(yè)銀行信息化培訓，南京 LG Serveone、TCL惠州、LG伊諾特采購及供應商管理， 天發(fā)動力司, 眾志科技, 嘉迅物流, 精工汽車等幾十次培訓。

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