企業(yè)精益物流管理系統(tǒng)研修課程

開課地點(diǎn)：	天津
授課時間：	2天
授課顧問：	韓文成
開課時間：	2013-05-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-17 17:21:32

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、精益負(fù)責(zé)人等

課程目標(biāo)

精益物流以準(zhǔn)時化、節(jié)拍化、整體價值最大化、小批量多頻次無中斷無等待、流程清晰、不斷追求合理優(yōu)化利用空間避免浪費(fèi)等基本原則來實(shí)現(xiàn)敏捷制造，印證著“TPS的歷史就是物流改善的歷史”。無論是計(jì)劃推行精益或已推行精益的中國優(yōu)秀企業(yè)，都將物流改善作為企業(yè)精益改善的切入點(diǎn)與持續(xù)改善目標(biāo)。 精益物流專家依據(jù)精益思想五項(xiàng)原則：價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美，以精益物流沙盤的形式呈現(xiàn)，為我們制定出企業(yè)內(nèi)外物流的最佳解決方案。 1. 確定精益物流管理的流程和標(biāo)準(zhǔn) 2. 物流成本控制 3. 提升內(nèi)外部物流的管控能力 4. 實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、準(zhǔn)時交付的核心任務(wù) 5. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響 6. 掌握季節(jié)性/變動性訂單的管理應(yīng)對技巧,用成熟的管理模式應(yīng)對市場的高峰與低谷，使生產(chǎn)管理均衡 7. 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理

課程內(nèi)容

第一部分9:00 - 10:30

1.       主題：精益管理的詮釋

2.       精益物流理念

3.       精益物流體系

4.       核心思想：消除浪費(fèi)

5.       10:50 - 12:20

6.       主題：物流的詮釋

7.       挑戰(zhàn)傳統(tǒng)物流

8.       沙盤練習(xí)

9.       解密傳統(tǒng)物流

10.    構(gòu)筑精益物流體系

10:30茶歇   12:20午餐

第二部分14:00 - 15:30

1.       主題：超市管理

2.       流動的倉庫

3.       容器的標(biāo)準(zhǔn)化

4.       主題：水蜘蛛

5.       物流運(yùn)輸車的設(shè)計(jì)

6.       水蜘蛛標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

7.       15:50 - 17:20

8.       沙盤練習(xí)

9.       精益物流中如何設(shè)置超市

10.    精益物流中水蜘蛛運(yùn)轉(zhuǎn)體系

11.    15:30茶歇

課程安排（第二天）

第三部分9:00 - 10:30

1.       主題：精益物流看板管理

2.       看板的功能和作用

3.       看板的種類及運(yùn)行方式

4.       看板的枚數(shù)計(jì)算與管理

5.       10:50 - 12:20

6.       沙盤練習(xí)

7.       引取看板

8.       生產(chǎn)指示看板的發(fā)行

9.       10:30茶歇   12:20午餐

第四部分14:00 - 15:30

1.       主題：平準(zhǔn)化生產(chǎn)

2.       平準(zhǔn)化生產(chǎn)的意義

3.       如何實(shí)現(xiàn)種類及數(shù)量的平準(zhǔn)化

4.       主題：拉動生產(chǎn)計(jì)劃

5.       如何建立拉動式生產(chǎn)

6.       15:50 - 17:20

7.       沙盤練習(xí)

8.       平準(zhǔn)化生產(chǎn)

9.       15:30茶歇

 

 

師資力量

講師姓名： 韓文成 1、教育背景： 【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 2、職業(yè)背景： 生產(chǎn)制造系統(tǒng)特級培訓(xùn)顧問，精益物流系統(tǒng)高級顧問，精益管理實(shí)戰(zhàn)型專家曾任韓國三星集團(tuán)在華獨(dú)資大型企業(yè)經(jīng)營革新科主管，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營革新課題的確立、推進(jìn)與展開。后加入LG化學(xué)天津工廠 ，歷任生產(chǎn)課長、部長，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理、TPM的推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營革新核心課題與原價（成本）低減活動主持與展開，作為LG化學(xué)天津工廠精益生產(chǎn)管理方面的專家和內(nèi)部講師，長期負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門精益人才育成和干部在職培養(yǎng)工作。 3、擅長領(lǐng)域： 生產(chǎn)管理 4、授課經(jīng)驗(yàn)： 5、主要服務(wù)行業(yè)： 制造業(yè) 6、典型客戶： 兵裝北方工具、中航空空導(dǎo)彈研究所、中航光電、北京三一重裝、江蘇宗申摩托有限公司。

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