物流與供應(yīng)鏈管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Maggie Shen
開課時(shí)間：	2013-05-31
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-17 17:20:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、運(yùn)作/供應(yīng)鏈/物流/生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料/采購(gòu)主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，同時(shí)又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來越巨大。 本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國(guó)際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉(cāng)儲(chǔ)控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧。 1. 物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能 2. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響 3. 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制 4. 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理 5. 影響未來物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析

課程內(nèi)容

一、供應(yīng)鏈和物流管理概述

1.       什么是供應(yīng)鏈

2.       供應(yīng)鏈的目標(biāo)

3.       供應(yīng)鏈的決策階段

4.       物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用

 

二、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響

1、推，拉策略

1)       推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析

2)       拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析

3)       案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇

2、3A 理論基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1)       基于供求關(guān)系

2)       基于行業(yè)特征

3)       基于供應(yīng)鏈角色

4)       案例研討

3、不可不防的牛鞭效應(yīng)

牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防

游戲分析

4、Consignment ,JIT & VMI

1)       Consignment的應(yīng)用

2)       JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系

3)       JIT的實(shí)施要點(diǎn)

4)       探討：豐田成功的秘密

 

三、供應(yīng)鏈庫(kù)存的規(guī)劃和管理

1、供應(yīng)鏈的規(guī)劃管理：周轉(zhuǎn)庫(kù)存

2、供應(yīng)鏈不確定性管理:安全庫(kù)存

 

四、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制

1、物流成本的構(gòu)成

1)       運(yùn)輸成本

2)       倉(cāng)儲(chǔ)成本

3)       設(shè)備成本

4)       管理成本

5)       保險(xiǎn)成本

2、物流成本的控制要點(diǎn)

A、物流成本冰川論

B、新三段式物流成本分析

C、BALANCE 控制

3、物流成本的控制技巧

1)       交貨地選擇

2)       運(yùn)輸方式選擇

3)       各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析

4)       各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算

5)       運(yùn)輸批次選擇

6)       運(yùn)輸包裝探討

7)       運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)

8)       運(yùn)輸整和研究

 

五、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理

1、第三方物流供應(yīng)商概述

1)       第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別

2)       第三方物流供應(yīng)商的分類

3)       第三方物流供應(yīng)的作用

4)       MADE OR BUY

2、第三方物流供應(yīng)商的選擇

1)       物流供應(yīng)商在哪里

2)       物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)

3)       小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析

4)       比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)

3、第三方物流供應(yīng)商的管理

1)       選擇管理失誤的后果探討

2)       現(xiàn)場(chǎng)探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)

3)       第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)

 

六、未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)

1、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)

2、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的物流管理要點(diǎn)

3、影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量

 

 

師資力量

講師姓名： Maggie Shen 【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、教育背景： 上海財(cái)大-美國(guó)韋伯斯特大學(xué)工商管理碩士 2、職業(yè)背景： 大型國(guó)有進(jìn)出口公司資深業(yè)務(wù)經(jīng)理惠普-安捷倫公司全球貿(mào)易部華東區(qū)經(jīng)理美資企業(yè)AERO全球貿(mào)易部亞太區(qū)經(jīng)理現(xiàn)任跨國(guó)集團(tuán)公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈物流經(jīng)理，作為集團(tuán)全球貿(mào)易和物流管理核心，主導(dǎo)亞太區(qū)的貿(mào)易及物流的戰(zhàn)略規(guī)劃。 3、擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 采購(gòu)物流 4、授課經(jīng)驗(yàn)： 15年的全球貿(mào)易與物流管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得亞太及美國(guó)貿(mào)易物流管理的專業(yè)培訓(xùn)。風(fēng)格與特點(diǎn)：多年戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)的工作經(jīng)歷，使得沈老師既能提供咨詢以解決短期問題，也能從戰(zhàn)略角度提供管理方案及發(fā)展方向；有多年的貿(mào)易加物流工作背景，能全方位地探討貿(mào)易及物流模式；亞太區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)，以亞太為基點(diǎn)，能夠全球視角分析物流及貿(mào)易課題；熟悉亞太區(qū)各國(guó)海關(guān)規(guī)定，貿(mào)易法規(guī)及國(guó)際貿(mào)易相關(guān)法規(guī)，確保企業(yè)合規(guī)，同時(shí)充分運(yùn)用法規(guī)使企業(yè)利益最大化。 5、主要服務(wù)行業(yè)： 通用 6、典型客戶： 艾默生過程控制有限公司、斗山巴布科克、通用汽車，杜邦，克朗斯機(jī)械，阿里巴巴（中國(guó)），尚德太陽能，可耐福石膏板（蕪湖），奧鎂(大連)，軟控股份，施耐德配電電器，薩康電子，賽科石油，奧麒化工

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