基于成本分析的采購與供應(yīng)商談判技巧

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	王保華
開課時間：	2013-06-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-16 15:31:43

　　

學習對象

采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等

課程目標

1解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程 2產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃 3提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成 4學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數(shù)量折扣分析 5以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法 6了解采購談判的特點與基本原則 7了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則

課程內(nèi)容

第一天：采購成本控制與優(yōu)化

師資力量

王保華 中國培訓網(wǎng)高級講師。 1、王老師畢業(yè)于香港理工大學，持有國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學位。中國物流學會常務(wù)理事；中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家。英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。 2、王老師擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。

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