敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	王輝
開課時間：	2016-10-26
市場報價：	3880
購買價格：	3880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2016-10-18 15:26:08

　　

 授課對象

供應(yīng)鏈，采購，物流，客戶服務(wù)，生產(chǎn)計劃，IT，分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員。

 

課程背景

制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時代。

物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，直接影響客戶合作滿意程度；同時，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：

客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；

 預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；

 供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……

第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；

 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…

交貨能不能快一點？預(yù)測能不能準(zhǔn)一點？物流成本能不能再低一點？”

 如何有效的協(xié)同客戶，強化對客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時交貨率

  如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？

 如何強化企業(yè)內(nèi)部銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理，增強內(nèi)部協(xié)同？

如何有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理？

面對以上問題，您需要強化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理�。。�

 

培訓(xùn)目標(biāo)

²  大型實戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊，扮演實戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗

²  了解應(yīng)對多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意

²  掌握主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協(xié)同

²  掌握物流的“3零”韜略

²  掌握如何選擇和運營第三方物流公司

²  掌握在“零庫存”理想實現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？

 

課程大綱

第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理新思維

目標(biāo)：

l 使學(xué)員對現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理有一個總體的認(rèn)識。

l 了解物流管理的的主要職能

l 解析”第三利潤源泉”

l 了解物流運行的控制環(huán)節(jié)

內(nèi)容：

1.1  現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念

1.2  物流對公司財務(wù)運作的貢獻(xiàn)

1.3  物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

1.4  物流及供應(yīng)鏈管理職能分配

第二部分: 基礎(chǔ)物料運作管理

目標(biāo)：

掌握基礎(chǔ)管理

內(nèi)容：

2.1  運輸管理

2.2  倉儲管理

2.3  搬運與包裝系統(tǒng)

第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理      

目標(biāo)：提高最終客戶滿意度，改善供應(yīng)鏈整體合作水平。

內(nèi)容：

3.1  營銷組合與物流組合

3.2  跨企業(yè)的需求預(yù)測與計劃管理

3.3  訂單流管理

第四部分：響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理

目標(biāo)：

l  掌握供應(yīng)商物流運作控制的分工與協(xié)調(diào)

l  了解一準(zhǔn)時化(JUST IN TIME)供應(yīng)模式

l  掌握第三方物流開發(fā)要點

4.1  供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理

4.2  準(zhǔn)時化供應(yīng)方式

4.3  物流的外包管理

第五部分：計劃與庫存管理

目標(biāo)：

l  學(xué)習(xí)重要的計劃管理方法

l  掌握供應(yīng)鏈庫存管理的相關(guān)方法

5.1  年度計劃策略

5.2  主生產(chǎn)計劃

5.3  能力計劃

5.4  物料需求計劃

5.5  庫存控制的方法與工具

——“經(jīng)典篇”：

ABC、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存、訂貨點

——“現(xiàn)代篇”

ERP、JIT、SCM

第六部分：總結(jié)與回顧

6.1  物流關(guān)鍵績效評估體系(KPIs)

 

講師介紹

王輝

教育及資格認(rèn)證：

計劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。

講師經(jīng)歷及專長：

王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。

王老師結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計課程，擅長的課程有：多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。