精益物流與生產(chǎn)計(jì)劃控制

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	劉江
開課時間：	2016-03-25
市場報價：	4850
購買價格：	3880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2016-03-25 2天
審核時間：	我要報名2016-02-16 16:05:24

　　

　　授課對象

　　物流、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝與工業(yè)工程、供應(yīng)商管理等相關(guān)的管理與技術(shù)人員。

　　課程背景

　　近年來，中國逐步成為全球制造業(yè)增長速度最快的市場之一，但是，日趨全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和同類產(chǎn)品之間激烈的競爭，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)著流通企業(yè)和制造企業(yè)的利潤增長率。作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營重要紐帶的內(nèi)外部物流和供應(yīng)鏈，也成為事關(guān)企業(yè)在市場競爭成敗中的重要因素。

　　精益時代和微利時代已經(jīng)到來!

　　精益物流作為企業(yè)精益生產(chǎn)的核心要素之一，廠內(nèi)的運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、流通、計(jì)劃、信息系統(tǒng)對我們整個供應(yīng)鏈的效率與成本都有著莫大的影響。因而對企業(yè)物流進(jìn)行管理是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容。物流管理的好壞，直接影響著企業(yè)供應(yīng)鏈管理的成敗。

　　精益物流如何實(shí)現(xiàn)?

　　精益物流體系如何規(guī)劃?

　　如何通過有效的計(jì)劃管理控制庫存水平?

　　……

　　特別推出“精益物流與生產(chǎn)計(jì)劃控制”課程，將對精益物流體系的規(guī)劃及計(jì)劃管理進(jìn)行系統(tǒng)講解，結(jié)合實(shí)踐運(yùn)作案例、模擬和演練，使學(xué)員充分掌握其經(jīng)典理念、方法、工具，從而有效開展精益物流的規(guī)劃與實(shí)施工作。

　　培訓(xùn)目標(biāo)

　　² 了解精益企業(yè)的物料采購策略

　　² 了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式

　　² 了解庫存持有的總體成本構(gòu)成

　　² 理解縮短交貨周期的重要性

　　² 學(xué)習(xí)如何縮短交貨周期

　　² 了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)

　　² 學(xué)習(xí)如何精細(xì)化的管理庫存

　　課程大綱

　　² 第一部分：精益供應(yīng)鏈管理

　　² ·庫存對企業(yè)盈利的影響

　　² ·庫存成本的總體構(gòu)成

　　² ·主機(jī)廠的物料采購策略

　　² ·精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹

　　² 第二部分：如何縮短交貨周期(大型實(shí)戰(zhàn)游戲)

　　² ·縮短交貨周期與庫存成本的相互影響

　　² ·庫存產(chǎn)生的幾大因素

　　² ·如何安排生產(chǎn)計(jì)劃

　　² ·產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)

　　² ·均衡生產(chǎn)的絆腳石

　　² --設(shè)備效率

　　² --產(chǎn)線換型時間

　　² --質(zhì)量過程不可控

　　² --各工序的物料短缺

　　² --其他(人員崗位技能等)

　　² ·改善工具介紹

　　² --OEE(設(shè)備效率改善的基礎(chǔ))

　　² --快速有效的維修相應(yīng)制度

　　² --TPM(全員維護(hù)保養(yǎng))

　　² --SMED(快速換型)

　　² --IE產(chǎn)線工藝改善

　　² --系統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量過程控制

　　² --JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)

　　² 第三部分：精細(xì)化庫存管理

　　² PPEP零件規(guī)劃

　　² --確定目標(biāo)產(chǎn)品

　　² --建立每個零件的基本信息

　　² --物料ABC管理

　　² --呆滯物料處理

　　² --庫存九大KPI

　　² ·物料存放方式設(shè)定

　　² --精益包裝

　　² --物流運(yùn)輸方式

　　² --超市的運(yùn)作

　　² --地址化管理

　　² ·JIT拉動式生產(chǎn)

　　² --拉動信息傳遞方式

　　² --看板信息設(shè)定

　　² --內(nèi)部拉動系統(tǒng)

　　² --外部拉動系統(tǒng)

　　總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

　　講師介紹

　　劉江

　　教育及資格認(rèn)證：

　　高級講師;曾在美國，接受通用汽車;在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)

　　講師經(jīng)歷及專長：

　　劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動;曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問;曾任職美國實(shí)用動力德國公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)

　　劉老師擅長精益生產(chǎn)及現(xiàn)場管理相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢(含項(xiàng)目管理，價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題)

　　培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

 

　　劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。