有效供應(yīng)鏈管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	朱老師
開課時(shí)間：	2014-08-06
市場報(bào)價(jià)：	3280
購買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-08-06 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-04 10:31:18

　　

 

　　課程內(nèi)容

　　1.供應(yīng)鏈管理的概念

　　供應(yīng)鏈管理就是管理企業(yè)的上游與下游關(guān)系，以整個(gè)供應(yīng)鏈最低總成本為客戶提供一流的價(jià)值。企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要涉及以下四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)管理( supply management)，生產(chǎn)計(jì)劃(production schedule plan)，物流管理(logistics management)，需求管理(demand management)。具體而言，包含以下內(nèi)容：

　　(1)物料在供應(yīng)鏈上的實(shí)體流動(dòng)管理;

　　(2)戰(zhàn)略性供應(yīng)商和客戶合作伙伴關(guān)系管理;

　　(3)供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃;

　　(4)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)(全球網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)規(guī)劃與選址);

　　(5)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理;

　　(6)基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制;

　　(7)基于供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)和物流(運(yùn)輸、庫存、包裝等)管理;

　　(8)企業(yè)間資金流管理(匯率、成本等問題);

　　(9)基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理。

　　2.供應(yīng)鏈管理的基本原則

　　供應(yīng)鏈管理有如下基本原則：

　　(1)以客戶為出發(fā)點(diǎn)，了解他們的價(jià)值取向和要求。將客戶按照履約要求(例如交付條件、產(chǎn)品服務(wù)、增值服務(wù)的要求等)進(jìn)行分類并努力調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)營以滿足客戶的要求。

　　(2)管理供應(yīng)鏈上跨企業(yè)而非單個(gè)企業(yè)的物流資產(chǎn)。在進(jìn)行配送中心選址、物流系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的庫存決策和運(yùn)輸規(guī)劃時(shí)需要上下游企業(yè)的共同參與。

　　(3)“組織”客戶管理，從而在向客戶提供信息和服務(wù)時(shí)以“一張面孔”出現(xiàn)。這意味著對(duì)上游供應(yīng)商的交付程序與下游客戶的購買程序的協(xié)調(diào)。同時(shí)還要求借助信息技術(shù)的支持保證供應(yīng)鏈伙伴之間的電子信息暢通。

　　(4)整合銷售與運(yùn)營計(jì)劃，確保企業(yè)內(nèi)部銷售部門和運(yùn)營部門之間，供應(yīng)鏈伙伴之間對(duì)于客戶需求信息的實(shí)時(shí)溝通。

　　(5)平衡生產(chǎn)與采購以實(shí)現(xiàn)柔性、高效的運(yùn)營。例如準(zhǔn)時(shí)制、推遲策略、自動(dòng)補(bǔ)貨策略等，通過將客戶需求與企業(yè)的生產(chǎn)和采購更好地銜接，盡量減少基于預(yù)測的提前生產(chǎn)和采購，而是采用需求拉動(dòng)的模式進(jìn)行產(chǎn)品的準(zhǔn)備和提供，極大地降低了庫存水平和庫存錯(cuò)誤決策所帶來的損耗。

　　(6)關(guān)注于供應(yīng)鏈伙伴之間的戰(zhàn)略結(jié)盟和關(guān)系管理。盡管這種關(guān)系很難建立，但是如果沒有這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈的一體化就難以實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈上最薄弱的一環(huán)往往決定著整條供應(yīng)鏈的強(qiáng)度，而供應(yīng)鏈的強(qiáng)度又決定了它的競爭實(shí)力。在供應(yīng)鏈的競爭環(huán)境中，單個(gè)企業(yè)的競爭已經(jīng)被供應(yīng)鏈之間的競爭所取代，沒有上下游企業(yè)的協(xié)助，單個(gè)企業(yè)很難在市場上站穩(wěn)腳跟。

　　(7)制定客戶驅(qū)動(dòng)的績效指標(biāo)，引導(dǎo)供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的行為并對(duì)每個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)和跟蹤。

　　3.供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)層次

　　根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一般而言在通向領(lǐng)先級(jí)供應(yīng)鏈管理和實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化成果的道路上，企業(yè)都要經(jīng)過以下四個(gè)發(fā)展階段(表1- 3):采購與物流改善、內(nèi)部卓越化、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和行業(yè)領(lǐng)袖。

　　師資力量

　　朱老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　專長：

　　 資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師，上海普濱信息技術(shù)有限公司SCM部ERP項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理。長期從事采購、物流主管工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。國際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。

　　曾赴美國及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)。

　　二十多年內(nèi)、外資企業(yè)(其中四家外資跨國公司)采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn);深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧;MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);卓有成效的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)

　　風(fēng)格與特點(diǎn)：

　　授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享;企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。