赴上海觀世博開幕與學(xué)習(xí)企業(yè)采購(gòu)管理、供應(yīng)商談判技巧高級(jí)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	6月22日至6月26日
授課顧問：	王深等
開課時(shí)間：	2010-6-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-05-11 09:47:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

一、培訓(xùn)背景 在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，采購(gòu)在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大的變化,其中采購(gòu)支出占銷售額的6
～8
%以上。如何使采購(gòu)工作提供關(guān)鍵性的支持，在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的作用，取決于實(shí)際而有效的采購(gòu)策略的運(yùn)用與配合。大部分企業(yè)采購(gòu)管理比較薄弱，采購(gòu)成本不斷攀升，質(zhì)量不穩(wěn)定，資金占用有增無減，業(yè)務(wù)漏洞難以封堵…… 隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，硬件降價(jià)的空間越來越小，采購(gòu)人員的壓力越來越大。通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí) , 學(xué)員可以了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購(gòu)渠道，如何從采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，完善采購(gòu)管理體系，提升采購(gòu)人員談判能力，從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。值上海2
1
年世博會(huì)召開之即，北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“赴上海觀世博開幕與學(xué)習(xí)企業(yè)采購(gòu)管理、供應(yīng)商談判技巧高級(jí)培訓(xùn)班”，為貫徹上海世博會(huì)“理解、溝通、歡聚、合作”的理念和胡總書記考察時(shí)關(guān)于“舉辦世博會(huì)，不僅是上海的大事，也是全國(guó)的大事”的精神，研修班在學(xué)習(xí)之余集中組織兩天一晚三次參觀考察上海世博會(huì)的活動(dòng)。希望有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員報(bào)名參加培訓(xùn)。

課程內(nèi)容

二、培訓(xùn)內(nèi)容 主題一：采購(gòu)技術(shù) 1．招標(biāo)采購(gòu) 三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法 招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒 2．集中采購(gòu) 從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析 我國(guó)企業(yè)集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方法 海爾公司的集中采購(gòu)策略 3．即時(shí)制采購(gòu) (1)即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件(2)即時(shí)制采購(gòu)的流程步驟 (3)實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的成功案例 4．國(guó)際采購(gòu) 主題二：如何有效降低采購(gòu)成本 1.影響采購(gòu)價(jià)格的因素有哪些 2.如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本最優(yōu) 3.有效降低采購(gòu)成本的手段4.案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購(gòu)成本 主題三：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評(píng)估 （一）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略 1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容 2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程 3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向 4.改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施 （二）供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)―采購(gòu)重要流程 選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程 某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評(píng)估/考核流程 湯姆遜電器供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表案例分析 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大措施 供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略 主題四：采購(gòu)談判技巧 1.分析采購(gòu)合同要素 2.采購(gòu)談判的基礎(chǔ) 3.談判前信息的收集 4.確立談判項(xiàng)目 5.采購(gòu)商的談判準(zhǔn)備 6.了解你的供應(yīng)商 7.采購(gòu)談判的語言技巧 8.有效的電話談判 9.評(píng)估談判結(jié)果 主題五：如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì) 1.談判方案模型 2.談判案例分析 主題六：采購(gòu)管理效能評(píng)估 1.采購(gòu)部門的數(shù)字化管理 2.建立科學(xué)的采購(gòu)工作績(jī)效考核體系 學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約6
萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。 三、參觀內(nèi)容 1.世界軸、主題館、世博會(huì)演藝中心、世博中心、中國(guó)館、意大利館、日本館、中國(guó)航空館、萬科館、國(guó)家電網(wǎng)館、滬上生態(tài)家、倫敦的零碳社區(qū)、大豆纖維制成的瑞士館、“云中水滴”的世界氣象館等； 2.上海大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、寶鋼集團(tuán)企業(yè)文化、寶鋼集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等上海優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。 四、主講專家 王 深 曾任職：四方—龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司物資管理部倉儲(chǔ)經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心經(jīng)理。 翟光明 上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，任某外資企業(yè)物流總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓(xùn)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心高級(jí)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。 胡松評(píng) 高級(jí)咨詢師，浙江大學(xué)管理學(xué)博士,具有2
年外企采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),從基層做起,一直做到總經(jīng)理。 馬曉峰　德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜?中歐商學(xué)院外聘教授。 五、培訓(xùn)對(duì)象 采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)/供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。 六、培訓(xùn)證書 報(bào)到時(shí)帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)培訓(xùn)中心頒發(fā)的《采購(gòu)經(jīng)理》培訓(xùn)證書，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。按照國(guó)家相關(guān)部門的規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)時(shí)可以記入學(xué)員檔案。 七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)費(fèi)22

元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 八、時(shí)間、地點(diǎn)與聯(lián)系方式 6月22日至6月26日 地點(diǎn)：上海市

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