新政下房地產(chǎn)銷售案場管理與復合型銷售團隊建設(shè)

開課地點：	成都
授課時間：	2天
授課顧問：	炎老師
開課時間：	2013-07-27
市場報價：	3680
購買價格：	2944
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-27 2天
審核時間：	我要報名2013-06-20 17:48:36

　　

　　課程背景

　　013年得益于地方政府對樓市政策的微調(diào)

　　以及中央貨幣政策得以放松，降準、降息等政策逐步出臺

　　使市場預期發(fā)生較大變化釋放了一定購買力，

　　促使全國商品房銷量延續(xù)增長態(tài)勢并顯著增長，市場成交量放大。

　　如何抓住這個時機將自己的項目全盤售罄，迅速回籠資金?

　　面對如何留住每一個客戶，我們售樓現(xiàn)場的規(guī)范性、專業(yè)性顯得尤為重要。

　　另外，作為房地產(chǎn) 的銷售從業(yè)人員——直接接觸客戶的先鋒隊，

　　一個管理清晰、制度明確、流程精簡、個人專業(yè)能力高的銷售團隊

　　更是一個樓盤無論在順逆勢中——締造銷售業(yè)績的重要因素!

　　課程目標

　　1、人性化的項目銷售案場應(yīng)具備什么特點

　　2、掌握優(yōu)秀營銷團隊的選拔、培訓、激勵和考核管理技能和方法

　　3、掌握房地產(chǎn)的基本銷售流程以及精細化管理，和簽約流程

　　4、掌握有效的房地產(chǎn)銷售管理的工具、技能和過程

　　5、實戰(zhàn)模擬如何提高銷售人員銷售成交率

　　學習對象

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷策劃總監(jiān)等中高層管理人員;

　　2、房地產(chǎn)項目公司中高層管理人員、銷售經(jīng)理、銷售主管、置業(yè)顧問等。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：如何培養(yǎng)”TOP”銷售人員的專業(yè)形象和銷售技巧

　　一、塑造”TOP”銷售人員儀容儀表形象

　　1、銷售從業(yè)人員形象的職業(yè)化塑造

　　1.1專業(yè)的職業(yè)形象

　　1.2專業(yè)的禮儀形態(tài)

　　1.3專業(yè)的服務(wù)語言規(guī)范

　　2、銷售從業(yè)人員的品格素質(zhì)

　　2.1注重承諾

　　2.2寬容為美

　　2.3同理心

　　2.4謙虛

　　2.5積極熱情

　　3、銷售從業(yè)人員服務(wù)表現(xiàn)

　　3.1保持以客戶為中心的態(tài)度

　　3.2真正理解客戶的觀點

　　3.3有效的服務(wù)技巧

　　二、塑造”TOP”項目銷售人員專業(yè)形象

　　1、房地產(chǎn)基本知識

　　1.1房地產(chǎn)概念

　　1.2房地產(chǎn)的種類及年限規(guī)定

　　1.3銷售面積的算法

　　1.4住宅類型

　　1.5申請房地產(chǎn)預售需備齊的文件

　　2、如何看待中國未來的房地產(chǎn)市場

　　2.1中國房市發(fā)展的周期特征及目前中國房市在住宅消費的階段特點

　　2.2中國城市化進程及人口變化對房價的影響

　　2.3中國農(nóng)村改革對房地產(chǎn)的影響

　　2.4借鑒日本地產(chǎn)發(fā)展歷程來預測中國房地產(chǎn)未來15年的發(fā)展趨勢

　　3、風水知識(涉及面廣，可講1整天，也可以縮減)

　　3.1環(huán)境與風水有何關(guān)系

　　3.2風水如何影響運勢、財富、健康、婚姻

　　3.3如何為住宅看風水

　　3.4如何看住宅的八大方位

　　3.5如何運用易經(jīng)風水布局房屋

　　3.6如何知道樓層、方位、樓盤名稱等和丈夫、太太運勢之間的關(guān)系

　　3.7如何知道周邊環(huán)境對住宅風水的影響

　　3.8香港富豪如何布局風水

　　4、奢侈品知識

　　4.1世界十大服裝、皮具、箱包類品牌的個性、歷史等

　　4.2世界十大名表

　　4.3世界十大珠寶品牌

　　4.4紅酒的鑒賞和品嘗禮儀

　　4.5國際知名酒店簡介

　　三、塑造”TOP”項目銷售人員的銷售技巧

　　1、開盤前準備工作

　　1.1市場調(diào)研

　　1.2競爭樓盤分析總結(jié)

　　1.3樓盤周圍環(huán)境的熟悉并作圖示

　　1.4針對銷售樓盤所需的培訓

　　1.5標準的銷售資料的準備

　　1.6答客問統(tǒng)一答案的準備

　　1.7開盤前考核包括模擬考核

　　2、接待客戶的流程

　　1.1建立第一印象

　　1.2整體介紹樓盤的重點

　　1.3樣板房及售樓樓處參觀的重點

　　3、和客戶洽談技巧

　　3.1傾聽的技巧

　　3.2提問的技巧

　　3.3身體語言

　　3.4口頭語言

　　3.5復述的技巧

　　4、針對不同客戶的技巧

　　4.1針對不同置業(yè)目的技巧

　　投資客

　　自用客戶

　　4.2針對不同性格的客戶

　　沖動型

　　膽小謹慎型

　　冷靜型

　　4.3針對不同意向客戶及有效跟蹤

　　當時下定型

　　很強意向，可下可不下型

　　有意向，但非常猶豫型

　　同行或拿資料型

　　5、銷售現(xiàn)場的氣氛營造

　　5.1有特殊要求客戶

　　5.2怎樣制造現(xiàn)場的緊張氣氛

　　5.3怎樣促成同事成交

　　四、塑造”TOP”銷售人員的管理能力

　　1、客戶管理能力

　　1.1建立客戶文檔本，并進行客戶分類，有效利用自己銷售網(wǎng)絡(luò)

　　1.2售后服務(wù)2、自我管理

　　2.1良好的心態(tài)

　　2.2職業(yè)技能的學習

　　2.3時間的管理

　　2.4銷售目標及計劃

　　第二部分：如何培養(yǎng)金牌銷售主管的案場管理能力

　　一、開盤前銷售主管案場的準備工作

　　1、開盤前項目培訓籌備工作指引

　　2、開盤前項目培訓工作指引

　　3、開盤前項目考核工作指引

　　4、如何制定有效的銷售計劃

　　二、項目銷售階段的案場管理工作

　　1、內(nèi)部認購期案場管理工作指引

　　2、公開銷售期案場管理工作指引

　　3、強銷期案場管理工作指引

　　4、穩(wěn)定強銷期案場管理工作指引

　　5、尾盤銷售期案場管理工作指引

　　三、案場管理的六大誤區(qū)

　　1、誤區(qū)一：經(jīng)驗主義

　　2、誤區(qū)二：高壓政策

　　3、誤區(qū)三：歧視政策

　　4、誤區(qū)四：激勵一概而論

　　5、誤區(qū)五：控制只看結(jié)果

　　6、誤區(qū)六：訓練泛泛而談

　　四、如何經(jīng)營案場的銷售團隊

　　五、如何經(jīng)營銷售主管的領(lǐng)導能力

　　1、情緒控制能力

　　2、包容能力

　　3、主導能力

　　4、富于熱情

　　5、責任感

　　6、自信

　　7、指揮能力

　　8、授權(quán)能力

　　第三部分：項目銷售接待流程和銷售管理制度篇

　　一、銷售流程管理

　　1.1程序文件

　　1.1.1規(guī)范銷售從業(yè)人員的行為規(guī)范，包括形體儀態(tài)、儀表儀容、服務(wù)語言等的規(guī)范

　　(文件：<現(xiàn)場客戶接待禮儀規(guī)范>)

　　1.1.2現(xiàn)場客戶到訪接待制度、電話接聽管理制度、客戶簽訂合同和辦理按揭管理制度、銷售獎勵制度及相關(guān)的表格等等 (文件：<現(xiàn)場銷售制度管理程序>)

　　1.1.3售中控制，包括認購和合同簽訂階段處理認購變更、撻定、特殊折扣的申請、催繳樓款等高效流程是怎樣的 (文件：<現(xiàn)場銷售控制管理程序>)

　　2.2作業(yè)指導書

　　2.2.1如何迎接客戶、如何介紹樓盤情況、如何看樣板房、如何購買洽談等操作細節(jié)，(集合最優(yōu)秀的銷售從業(yè)人員的經(jīng)驗提煉而成的模板：<客戶接待作業(yè)指導書>) 2.2.2銷售總結(jié)對調(diào)整下個階段的策略至關(guān)重要，(模板<銷售總結(jié)編制作業(yè)指導書>)

　　2.2.3客戶在簽署文件中需要注意的事項及審核細節(jié)是什么：(模板：<客戶簽署文件及審核細則>) 第四部分：如何提高銷售人員成交率--實戰(zhàn)模擬篇

　　對銷售進行現(xiàn)場模擬接待客戶培訓，對部分銷售員(根據(jù)時間)進行一對一、面對面地培訓，及時的、全方位的糾正銷售員的每一個動作、每一句話等客戶接待技巧，挖掘每個銷售員自身的優(yōu)勢，增強他們的自信心。 通過模擬訓練，對樓盤的特點、優(yōu)勢進行標準化的總結(jié)，量身訂制《xxxx樓盤的客戶接待說詞》包含如何迎接客戶、如何介紹樓盤情況、如何看樣板房、如何購買洽談、如何突出項目的優(yōu)勢、如何弱化項目的劣勢等操作細節(jié)。還包含預想客戶所提的問題的標準解釋，例如：如何規(guī)避競爭樓盤的優(yōu)勢。

　　師資力量

　　炎老師：

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，特聘主講。復旦大學高級工商管理碩士(EMBA)，國內(nèi)著名房地產(chǎn)營銷策劃和銷售咨詢專家，《股市動態(tài)分析》特約撰稿人。

　　曾任職于著名國企、外企，任營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)、為房地產(chǎn)營銷策劃/銷售團隊管理，房地產(chǎn)內(nèi)部流程等系列課程設(shè)計人，中層干部用人教練。有十一年的企業(yè)管理經(jīng)驗，六年企業(yè)高管經(jīng)驗。在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作中, 曾經(jīng)主導操作過25個項目，在房地產(chǎn)領(lǐng)域里積累了十幾年的經(jīng)驗，精通銷售案場的金牌打造以及對復合型銷售人才的建設(shè)，經(jīng)歷了深圳、上海兩大房地產(chǎn)由繁榮到蕭條到繁榮的市場規(guī)律，無論房地產(chǎn)宏觀分析能力還是在項目操作層面(包括項目定位的前期、后期的營銷推廣)都具有非常豐富的經(jīng)驗，在房地產(chǎn)宏觀分析方面有著比較高的預見性，為公司在戰(zhàn)略制定方面提供了有效的依據(jù);在項目操作層面，前期定位(包括產(chǎn)品、目標市場、目標客戶等)準確率高，項目后期營銷推廣手法具有很強的創(chuàng)新理念，在市場極其萎靡不振，競爭殘酷中的銷售業(yè)績創(chuàng)造了深滬兩地的營銷神話，取得了行內(nèi)有目共睹的巨大成功，開創(chuàng)了營銷策劃領(lǐng)域中的很多先河。