S＆OP銷售與運營協(xié)同規(guī)劃深度培訓

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	趙玲
開課時間：	2013-08-16
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-08-16 1天
審核時間：	我要報名2013-06-20 17:01:34

　　

　　課程目標

　　1、全視角深度認識S&OP規(guī)劃體系：職責，流程，技術(shù)以及評估體系

　　2、確定S&OP每一步驟的準備工作，討論內(nèi)容以及會后行動

　　3、掌握S&OP運作中的必須遵循的原則及其應用技巧

　　4、熟悉財務部門在S&OP流程中所扮演的角色和主要任務

　　5、分析S&OP流程中各部門矛盾的成因并掌握解決辦法

　　6、建立和完善S&OP流程評估和績效評估體系

　　7、掌握S&OP流程工具，信息格式和會議模板的設計要點和技巧

　　8、基于自身特點和最佳實踐選擇最適合的S&OP會議流程

　　9、系統(tǒng)化理解和掌握S&OP管理的理念和實務操作技巧

　　10、通過圓桌討論將課程內(nèi)容融入到企業(yè)自身實踐中

　　學習對象

　　分公司大區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)，需求計劃員/主管，市場從業(yè)人員/經(jīng)理/總監(jiān)，商務從業(yè)人員/經(jīng)理，供應鏈從業(yè)人員/經(jīng)理/總監(jiān)，財務從業(yè)人員/經(jīng)理/總監(jiān)，渠道經(jīng)理，總經(jīng)理等相關職位

　　課程內(nèi)容

　　一、S&OP銷售 與運營 協(xié)同規(guī)劃體系概覽

　　傳統(tǒng)推式供應鏈向需求驅(qū)動的拉式供應鏈的轉(zhuǎn)變

　　S&OP銷售與運營協(xié)同規(guī)劃的定義 - 來自不同視角

　　S&OP銷售與運營協(xié)同規(guī)劃在企業(yè)管理中的價值

　　S&OP銷售與運營協(xié)同規(guī)劃所需要遵循的規(guī)則

　　S&OP流程中所需信息和會議模板

　　二、S&OP銷售與運營規(guī)劃的實現(xiàn)途徑

　　S&OP銷售與運營規(guī)劃流程概覽

　　深度解析 Product View --- 信息收集

　　深度解析Demand View --- 需求計劃會議

　　深度解析Supply View --- 供應計劃會議

　　深度解析如何開展Pre-S&OP ---S&OP準備會議

　　深度解析如何開展S&OP決策會議

　　S&OP與應急方案，庫存策略，財務計劃

　　三、S&OP流程績效評估與經(jīng)營績效評估

　　S&OP流程績效評估

　　企業(yè)經(jīng)營績效評估

　　四、 建立S&OP流程中的沖突管理機制

　　S&OP流程執(zhí)行中有哪些沖突

　　S&OP流程中沖突背后的成因

　　如何解決S&OP流程中的沖突

　　五、案例分享—某消費品企業(yè)S&OP決策會議實踐案例

　　上次S&OP決策會議行動計劃跟進

　　Sales Outlook銷售回顧與展望

　　供應鏈關鍵績效回顧與展望

　　財務績效的回顧與展望

　　新產(chǎn)品績效

　　本次會議行動計劃

　　六、圓桌討論：基于公司實際業(yè)務背景探討S&OP改進建議

　　師資力量

　　趙玲(Ivy Zhao)

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，國際預測者協(xié)會IIF認證培訓講師，CDFP認證需求管理高級規(guī)劃師，SAP BW認證顧問，供應鏈需求預測管理高級咨詢顧問。擁有近二十年制造企業(yè)供應鏈管理實踐，主導過眾多制造業(yè)需求預測以及S&OP流程診斷，設計好實施項目，在長期的供應鏈計劃管理業(yè)務實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗，她還曾在SAP中國研究院擔任需求預測模塊架構(gòu)師，與SAP德國總部共同合作完成需求預測模塊的解決方案研發(fā)工作，具備深厚的理論功底和國際化的業(yè)務視角，尤其擅長需求管理規(guī)劃和S&OP銷售與運營協(xié)同規(guī)劃。趙老師服務過的企業(yè)包括立邦涂料，亨氏集團，上海家化，達能乳業(yè)，雅培制藥，塞維斯玻璃, 康佳，漢高中國，以嶺藥業(yè)，華為科技，雅詩蘭黛，威士伯，香港彭氏以及濟南重汽等;