管理者財(cái)商—運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提高管理效能

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	曾沛濤
開(kāi)課時(shí)間：	2013-06-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	4640
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東廣州 2013-06-21 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-20 17:18:22

　　

　　課程形式——講授,小組討論,角色扮演,提問(wèn)解答,點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo),影片觀摩

　　課程對(duì)象 財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　課程收獲

       1、學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)價(jià)值指南針客觀冷靜地評(píng)估、選擇最佳客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)商、員工與業(yè)務(wù)方案

　　2、理解企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律

　　3、建立起清晰的成本控制意識(shí)

　　4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

　　課程前言

　　卓越管理者除具備良好的溝通技巧及領(lǐng)導(dǎo)技能外，還要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和財(cái)商，為企業(yè)創(chuàng)造最大收益。然而，許多管理者因?yàn)槿鄙龠\(yùn)用財(cái)務(wù)工具來(lái)提高管理效能的經(jīng)驗(yàn)，常為追求業(yè)績(jī)的美觀而不顧成本，輕則浪費(fèi)企業(yè)的寶貴資源，重則導(dǎo)致企業(yè)虧損破產(chǎn)。為此，他們常常為如何提高自己的財(cái)商和管理效能感到困惑--

　　如何讀懂及分析財(cái)務(wù)報(bào)表，從中尋找商機(jī)?

　　如何理解企業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)與最終財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)系?

　　如何有效結(jié)合企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)與自身的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任?

　　針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原麥當(dāng)勞(中國(guó))控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)曾沛濤先生，與我們一同分享《管理者財(cái)商-運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提高管理效能》的精彩課程。通過(guò)沙盤(pán)模擬手段，生動(dòng)演示企業(yè)價(jià)值流的財(cái)務(wù)本質(zhì)及價(jià)值流管理原理;深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見(jiàn)的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱，詳盡介紹國(guó)際一流公司處理這類(lèi)機(jī)會(huì)和陷阱的常用方法。通過(guò)分組進(jìn)行商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬，使學(xué)員能夠全面理解企業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)與最終財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)系、建立與上級(jí)及財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的平臺(tái)，有效地投放資源、控制成本，將企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)與自身的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　課程提綱

　　【第一天上午】

　　一、錢(qián)眼看企業(yè)—企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律

　　1、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解

　　2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡

　　3、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：增值契約經(jīng)濟(jì)

　　二、提高企業(yè)價(jià)值的工具：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

　　1、資產(chǎn)負(fù)債表—企業(yè)價(jià)值流模型中的資金存量密度分布表：錢(qián)從哪里來(lái)，用到哪里去?

　　2、損益表 - 企業(yè)價(jià)值流模型中的總資金流量：利潤(rùn)的形成，花錢(qián)的效果如何?

　　3、現(xiàn)金流量表 – 現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的應(yīng)收/存貨占用如何影響企業(yè)現(xiàn)金流

　　【第一天下午】

　　三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析—運(yùn)用價(jià)值流模型穿透信息不對(duì)稱(chēng)障礙

　　1、資產(chǎn)負(fù)債表分析

　　(1)從資產(chǎn)負(fù)債表探測(cè)業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力

　　(2)從資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)性

　　(3)從資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理性

　　(4)從資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)估企業(yè)支付風(fēng)險(xiǎn)

　　2、利潤(rùn)表分析

　　(5)從利潤(rùn)表探測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力

　　(6)從利潤(rùn)表評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)性

　　(7)資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表綜合分析：企業(yè)資金增值能力與效率—杜邦分析法

　　3、現(xiàn)金流量表分析

　　(8)從現(xiàn)金流量表評(píng)估企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量 – 現(xiàn)金獲利指數(shù)

　　(9)從現(xiàn)金流量表探測(cè)市場(chǎng)/客戶變異

　　(10)從現(xiàn)金流量表評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售情況

　　(11)從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)供應(yīng)鏈健康狀況

　　(12)從現(xiàn)金流量表評(píng)估企業(yè)投資效率

　　(13)從現(xiàn)金流量表探測(cè)企業(yè)融資安全性

　　【第二天上午】

　　四、價(jià)值流管理實(shí)踐：謀定而后動(dòng)—預(yù)算管理與成本控制

　　1、如何編制預(yù)算—業(yè)務(wù)計(jì)劃的財(cái)務(wù)優(yōu)化

　　(1)如何選擇經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?—SMART原則

　　(2)預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

　　(3)預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門(mén)角色

　　(4)預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

　　2、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金流—營(yíng)業(yè)收入管理

　　(1)客戶價(jià)值評(píng)估與目標(biāo)客戶取舍

　　(2)客戶需求分析及選擇性定位

　　(3)渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇

　　(4)產(chǎn)品聚焦及營(yíng)運(yùn)優(yōu)化

　　(5)競(jìng)爭(zhēng)者影響及市場(chǎng)策略?xún)?yōu)化

　　【第二天下午】

　　3、提高企業(yè)剩余價(jià)值生產(chǎn)效率—數(shù)字化成本管理技術(shù)

　　(1)成本行為及其分解

　　(2)成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系運(yùn)用(C-V-P)

　　(3)邊際利潤(rùn)(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用

　　(4)目標(biāo)成本法與成本控制

　　(5)產(chǎn)品構(gòu)成分析及產(chǎn)品組合優(yōu)化

　　(6)銷(xiāo)售渠道與銷(xiāo)售費(fèi)用優(yōu)化

　　(7)供應(yīng)商/產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化

　　(8)人力資源成本優(yōu)化

　　4、優(yōu)化企業(yè)資金占用量 – 資產(chǎn)存量管理

　　(1)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與生產(chǎn)能力優(yōu)化 – 投資評(píng)估與決策

　　(2)流動(dòng)資產(chǎn)優(yōu)化：應(yīng)收帳款管理、存貨管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)付帳款管理

　　五、企業(yè)價(jià)值流管理延伸：管理企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境

　　1、用價(jià)值流思想描繪你的商業(yè)地圖：客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、員工、政府、投資人

　　2、和睦相處和諧發(fā)展：企業(yè)價(jià)值流增值活動(dòng)中的各種角色與需求

　　3、生財(cái)有大道 – 企業(yè)剩余價(jià)值悖論及其出路

　　4、價(jià)值流管理中8/2原則：智慧=選擇+堅(jiān)持

　　5、數(shù)字化價(jià)值流管理：從泥濘混亂的鄉(xiāng)間小路到規(guī)范高效的高速公路

　　6、價(jià)值流管理的無(wú)為而治：資本只有服務(wù)全社會(huì)才能最后服務(wù)自己

　　六、公司財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)機(jī)會(huì)與誤區(qū) - 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　師資力量

　　曾沛濤 原麥當(dāng)勞(中國(guó))公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

       【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】

　　1、他是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，是美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，歷任知名跨國(guó)公司各級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，曾任麥當(dāng)勞(中國(guó))公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、家樂(lè)福中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。在企業(yè)財(cái)務(wù)支持體系建設(shè)、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資決策、預(yù)算管理、成本優(yōu)化和上市公司財(cái)務(wù)控制機(jī)制等方面聲譽(yù)卓越。尤其在國(guó)內(nèi)任職期間，曾先生將高深的西方財(cái)務(wù)管理理論與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況相接合，靈活運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，取得了極好的效果，被企業(yè)認(rèn)同和使用。

　　2、職業(yè)背景：海外工作經(jīng)歷或大型跨國(guó)企業(yè)本土工作經(jīng)歷，擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)

　　東方誠(chéng)信高級(jí)顧問(wèn)，美國(guó)在線(AOL)公司財(cái)務(wù)副總裁。曾任麥當(dāng)勞(中國(guó))控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、家樂(lè)福中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，在國(guó)際知名企業(yè)任職其間接受了大量國(guó)外先進(jìn)的相關(guān)財(cái)務(wù)操作和管理的培訓(xùn)，難得可貴的是將這些高深的理論與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況相接合，靈活運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，取得了理想的效果，并被企業(yè)認(rèn)同和使用。

　　3、教育背景：海外留學(xué)研究生或國(guó)內(nèi)碩士及以上授課經(jīng)歷：8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑

　　多年的實(shí)踐操作加上不斷地理論總結(jié)，使其授課嚴(yán)謹(jǐn)而不脫離實(shí)際，灰諧幽默不失專(zhuān)業(yè)。并能根據(jù)課程及學(xué)員的情況設(shè)計(jì)不同課程內(nèi)容及采用不同上課形式：講演、小組研討、個(gè)案研究、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)等多元化教學(xué)讓學(xué)員極容易理解及掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)。其中尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益。

　　4、客戶評(píng)價(jià)：解決實(shí)際工作遇到的問(wèn)題，提高個(gè)人能力講解全心投入，有激情，思維清晰培訓(xùn)師有豐富經(jīng)驗(yàn)，講課生動(dòng)，引人入勝生動(dòng)、觀點(diǎn)明確，案例較多，易于理解�；�動(dòng)性強(qiáng)，并使學(xué)員投入內(nèi)容詳實(shí)、通俗、易懂、針對(duì)性強(qiáng).