向惠普學習：大客戶銷售策略

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	張老師
開課時間：	2013-07-04
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-04 2天
審核時間：	我要報名2013-06-14 17:52:56

　　

 

　　課程背景

　　經(jīng)營和管理要抓住關鍵的少數(shù)，企業(yè)80%的業(yè)務源于大客戶營銷，只有加強對關鍵客戶的有效管理和維護，才能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)盈利。然而，傳統(tǒng)的銷售策略已不能保證大客戶銷售的成功，讓許多企業(yè)管理者感到困惑——

　　1、如何分析和界定大客戶目標

　　2、如何制定大客戶營銷策略

　　3、如何把控客戶關鍵人物的合作關系

　　4、如何實施客戶個性化解決方案

　　課程目標

　　1、陳述解決方案式的營銷策略

　　2、運用“宏觀戰(zhàn)略圖”進行業(yè)務評估

　　3、陳述獲取大客戶信任的關鍵

　　4、運用SCORE方法，分析并保持競爭優(yōu)勢

　　5、描述大客戶營銷戰(zhàn)術的四個階段

　　學習對象

　　本課程適合希望提升大客戶銷售能力的有關人士，如營銷/銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等

　　課程內(nèi)容

　　【第一天上午】

　　一、營銷策略的轉(zhuǎn)變

　　1、公司策略的變化

　　2、經(jīng)濟環(huán)境和客戶的變化

　　3、營銷策略的變化

　　(1)產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)為解決方案銷售

　　二、收入

　　1、利用“宏觀戰(zhàn)略圖”對客戶的業(yè)務評估

　　2、了解客戶的生態(tài)環(huán)境

　　3、創(chuàng)造銷售自己解決方案的機會

　　【第一天下午】

　　三、關系

　　1、討論個人需要、政治因素和關系

　　2、如何處理客戶組織中關鍵人物的關注點

　　3、如何獲得客戶信任

　　4、如何保持客戶生命周期每個階段良好的合作關系

　　【第二天上午】

　　四、戰(zhàn)略

　　1、利用SCORE方法比較分析敵我在客戶組織中所處的地位

　　2、討論如何道德地利用“良師益友”削弱競爭對手

　　3、如何形成正面的“宣傳”

　　4、如何保護在客戶組織中的既有業(yè)務并為收入增長奠定基礎

　　【第二天下午】

　　五、戰(zhàn)術

　　1、建立長期的客戶忠誠度

　　(1)了解客戶的需求和期望

　　(2)提供合適的解決方案

　　(3)實施項目計劃

　　(4)確認客戶滿意度”四個階段

　　(5)提升最佳客戶體驗

　　師資力量

　　張老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　原惠普政府事業(yè)部總經(jīng)理;

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：具有十幾年的銷售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，1995年加入中國惠普，歷任信息產(chǎn)品事業(yè)部大客戶經(jīng)理、政府事業(yè)部總經(jīng)理、區(qū)域業(yè)務總經(jīng)理等職務，帶領銷售團隊在眾多行業(yè)中執(zhí)行商業(yè)計劃，業(yè)績突出，連續(xù)多年獲得中國惠普全球President Club獎、金獅獎等榮譽。

　　授課特點：授課風格穩(wěn)健、邏輯清晰，思維敏捷，講解深入淺出，內(nèi)容豐富，案例翔實，擅于調(diào)動學員積極性，活躍課堂氣氛。

　　主要課程：大客戶銷售策略，高層客戶營銷，有效管理銷售團隊……

　　服務客戶：惠普、施耐德、施樂、中石化、萬科……