360°經(jīng)銷(xiāo)商管理實(shí)戰(zhàn)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	劉老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3500
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2800
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   2013-07-19 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-11 17:46:06

　　

　　課程背景

　　對(duì)于品牌在渠道終端的表現(xiàn)，許多品牌廠家區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理雖然學(xué)習(xí)過(guò)ECR原理，但還是因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商的不配合感到頭痛。如何才能讓經(jīng)銷(xiāo)商積極配合主推我方品牌?要拉動(dòng)終端究竟受哪些因素制約?如何快速提升自家品牌在渠道終端的銷(xiāo)量?5年來(lái)，集德能咨詢(xún)公司的咨詢(xún)顧問(wèn)們一直在思考這個(gè)問(wèn)題，我們深入調(diào)查研究聯(lián)想電腦、王老吉、吉列、寶潔、可口可樂(lè)、康師傅等25家著名品牌渠道管理的現(xiàn)狀，跟蹤了國(guó)內(nèi)在家電、醫(yī)藥、煙酒、照明、家居、建材、服飾、汽車(chē)等行業(yè)189家成長(zhǎng)性品牌企業(yè)，他們銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模在10-100人左右，年?duì)I業(yè)額在3000萬(wàn)-20個(gè)億之間，他們平均的年增長(zhǎng)速度都在50%-100%以上，是同行業(yè)平均水平的3倍左右。這些品牌企業(yè)的共同特征就是經(jīng)銷(xiāo)商管理體系規(guī)范，忠誠(chéng)度高;區(qū)域經(jīng)理管理很給力，年收入高于同行30%以上。在他們的管理活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同的規(guī)律，總結(jié)提煉出一套簡(jiǎn)單有效的品牌渠道控制系統(tǒng)，那就是“360度經(jīng)銷(xiāo)商管理模型”-通過(guò)“三類(lèi)聯(lián)盟、六大戰(zhàn)略維度與九個(gè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)”之間全方位的共同作用，達(dá)到渠道終端的高效產(chǎn)出。市場(chǎng)不相信抱怨，來(lái)自快速成長(zhǎng)品牌廠家的高要求與超級(jí)終端的雙重壓力，如何幫助區(qū)域經(jīng)理有效做好經(jīng)銷(xiāo)商管理，快速提升品牌市場(chǎng)份額?

　　課程目標(biāo)

　　1、快速構(gòu)建立體化高效的經(jīng)銷(xiāo)商管理體系

　　2、大大強(qiáng)化品牌在渠道終端的表現(xiàn)力

　　3、掌握控制經(jīng)銷(xiāo)商的品類(lèi)管理策略

　　4、幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立信息化系統(tǒng)

　　5、建立廠商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

　　6、有效管理渠道成員信用與控制風(fēng)險(xiǎn)

　　7、幫助經(jīng)銷(xiāo)商成為區(qū)域市場(chǎng)品牌銷(xiāo)售冠軍

　　8、逐步提升經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力、積極性與忠誠(chéng)度

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等渴望提升經(jīng)銷(xiāo)商管理的人士

　　課程內(nèi)容

　　前言：“360度經(jīng)銷(xiāo)商管理模型”介紹

　　一、“三類(lèi)聯(lián)盟”包括：

　　“廠類(lèi)-商類(lèi)-品類(lèi)”的地位匹配

　　二、“六大戰(zhàn)略維度”包括：

　　1、一把手戰(zhàn)略

　　2、一體化組合流程

　　3、廠商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

　　4、建立扎實(shí)終端管理基礎(chǔ)

　　5、打造經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　6、建立信息化系統(tǒng)

　　三、“九項(xiàng)指標(biāo)”包括：

　　品牌經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)賣(mài)店/專(zhuān)賣(mài)區(qū)業(yè)績(jī)考核九項(xiàng)指標(biāo)

　　第一部分 “三類(lèi)聯(lián)盟”――經(jīng)銷(xiāo)商管理的前提條件

　　第一單元：“三類(lèi)聯(lián)盟”的建設(shè)

　　一、廠商門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)的戰(zhàn)略意義

　　“上錯(cuò)花轎嫁錯(cuò)郎”的啟示

　　二、三類(lèi)聯(lián)盟戰(zhàn)略：廠類(lèi)/商類(lèi)/品類(lèi)對(duì)等性

　　1、如何做到名品配名店，名店配名廠?

　　2、不對(duì)等的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)破壞區(qū)域布局與品類(lèi)管理

　　三、如何做到品牌戰(zhàn)略與經(jīng)銷(xiāo)商資源的有效匹配性?

　　1、有實(shí)力，無(wú)意愿，怎么辦?2、無(wú)實(shí)力，有意愿，怎么辦?3、有實(shí)力，有意愿，怎么辦?

　　案例分析：浙江××二線照明品牌開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)選擇大戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商策略所帶來(lái)的低銷(xiāo)量、不放棄痛苦處境

　　第二部分 “六大戰(zhàn)略維度”――經(jīng)銷(xiāo)商管理的核心基石

　　第二單元： 如何做好一把手工作?

　　一、從上到下地執(zhí)行戰(zhàn)略合作

　　二、一把手掌握了品牌經(jīng)營(yíng)最核心資源

　　三、“名”與“利”一個(gè)都不能少，激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商一把手的五個(gè)策略!

　　第三單元：如何推進(jìn)一體化流程控制?

　　一、推進(jìn)一體化流程，本質(zhì)上是執(zhí)行控制營(yíng)銷(xiāo)的三四五策略，如何操作?

　　1、三大方法論是指：

　　控制營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)、多層面拉動(dòng)需求和有效授權(quán)

　　2、四大高壓線是指：

　　破壞價(jià)格體系者罰、竄貨他人區(qū)域者罰、侵吞推廣費(fèi)用者罰和不作合理庫(kù)存者罰

　　3、五大關(guān)鍵點(diǎn)是指：

　　價(jià)格秩序的治理、定向銷(xiāo)售的實(shí)施、禁銷(xiāo)終端的管理、合理庫(kù)存的管理和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化

　　二、推進(jìn)一體化流程的2個(gè)重點(diǎn)：

　　1、提供一體化定制產(chǎn)品及服務(wù)

　　2、提供專(zhuān)業(yè)化的品類(lèi)增值服務(wù)

　　三、做到從生產(chǎn)→門(mén)店→銷(xiāo)售，產(chǎn)品庫(kù)存和周轉(zhuǎn)在最大利益的條件下運(yùn)行

　　第四單元：廠商如何建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?

　　一、廠商關(guān)系發(fā)展三階段

　　1、重組渠道價(jià)值鏈的需要

　　2、如何建立廠商共同管理的溝通平臺(tái)?

　　3、三階段培育：交易關(guān)系→合作關(guān)系→戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

　　二、“六教法”幫助你有效建立牢固廠商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

　　1、教授組建專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售公司與團(tuán)隊(duì)

　　2、教授認(rèn)知與研究市場(chǎng)

　　3、教授市場(chǎng)傳播策略與方法

　　4、教授先進(jìn)市場(chǎng)管理技術(shù)

　　5、教授將單店做成銷(xiāo)售冠軍店

　　6、教授將經(jīng)銷(xiāo)商打造自己區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售品牌

　　案例分析：廣東××音響品牌運(yùn)用“六教法”有效建立廠商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，強(qiáng)勢(shì)擠進(jìn)行業(yè)十大品牌

　　第五單元：如何做好拉動(dòng)終端銷(xiāo)售的“五項(xiàng)修煉”?

　　S1：品牌推廣——讓品牌“仙女”在終端快速“下凡”

　　一、門(mén)店客流量少，生意不好，怎么辦?

　　二、從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)品牌要過(guò)“三座橋”

　　三、區(qū)域市場(chǎng)品牌快速落地生根的三個(gè)有效操作方法

　　案例分析：寶潔公司流行的飄柔洗發(fā)水暢銷(xiāo)中國(guó)12年的成功秘密

　　四、二三級(jí)市場(chǎng)品牌推廣的不干膠策略與形成持續(xù)客流量的十大動(dòng)作

　　案例分析：xx著名家居品牌提升門(mén)店客流量的十大方法解碼

　　S2：店面氛圍——讓氛圍成為一種“有毒的氣體”

　　1、營(yíng)造人/貨/場(chǎng)氛圍，吸引客人入店

　�、俚昝娣諊�是什么東西?

　　讓氛圍成為一種“有毒的氣體”!

　　②專(zhuān)賣(mài)店門(mén)店人貨場(chǎng)的氛圍提升三策略：

　　人-忙碌化;貨-生動(dòng)化;場(chǎng)-節(jié)日化

　�、矍榫包c(diǎn)評(píng)二例

　　2、用生動(dòng)化陳列來(lái)創(chuàng)造店面氛圍

　�、俣逊排c陳列區(qū)別

　�、谏鷦�(dòng)化陳列的重要性

　�、劢�立起你門(mén)店的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

　�、芙K端門(mén)店節(jié)日化陳列的1234策略

　�、蓍T(mén)店風(fēng)水與聲光色揭秘

　　3、提升入店率的十大方法，情景案例二則

　　S3：銷(xiāo)售服務(wù)——“只有主推才能占領(lǐng)市場(chǎng)”

　　1、主推才是硬道理

　　2、門(mén)店高手銷(xiāo)售人員素質(zhì)模型

　　3、實(shí)戰(zhàn)門(mén)店銷(xiāo)售五種促成策略與運(yùn)用：

　　費(fèi)比法/對(duì)比法/連環(huán)四問(wèn)法/賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)法/顧問(wèn)式銷(xiāo)售法

　　4、價(jià)格成交法---對(duì)付顧客壓價(jià)的八大策略與絕妙話(huà)術(shù)

　　5、優(yōu)質(zhì)VIP顧客關(guān)系管理贏得銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)：

　�、偬嵘�顧客滿(mǎn)意度的十五個(gè)方法

　�、诜�務(wù)三個(gè)臨界與VIP客戶(hù)關(guān)系管理策略

　�、垲櫩捅г固幚砼c“五步消氣法”動(dòng)作演練

　　案例分析：xx耐克專(zhuān)賣(mài)店利用VIP顧客關(guān)系管理策略與創(chuàng)新活動(dòng)，月月銷(xiāo)量是同行門(mén)店的2倍

　　S4：多極出動(dòng)——“一枝開(kāi)五花，結(jié)果自然成”

　　1、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，單一守店贏利模式已經(jīng)老化，如何創(chuàng)新走出去?

　　2、門(mén)店多渠道銷(xiāo)售并進(jìn)的威力：“一枝開(kāi)五花，結(jié)果自然成”!

　　3、同一門(mén)店開(kāi)發(fā)五種復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)方式，創(chuàng)造銷(xiāo)售奇跡。

　　案例分析：福州李老板60平方米建材品牌專(zhuān)賣(mài)店利用多極銷(xiāo)售模式，年銷(xiāo)量超過(guò)1個(gè)億

　　S5：促銷(xiāo)活動(dòng)——促銷(xiāo)是拉動(dòng)終端的“風(fēng)火輪”

　　1、認(rèn)識(shí)促銷(xiāo)兩難現(xiàn)狀：不促銷(xiāo)就沒(méi)銷(xiāo)量，促銷(xiāo)多了會(huì)傷及價(jià)格體系，怎么辦?

　　2、新形勢(shì)下促銷(xiāo)功能已經(jīng)轉(zhuǎn)變，如何做好促銷(xiāo)與利潤(rùn)的平衡?

　　3、如何成功策劃一次單店促銷(xiāo)活動(dòng)：五步曲操作?

　　4、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)注意的6個(gè)陷阱

　　5、26種終端促銷(xiāo)創(chuàng)新活動(dòng)

　　小組演練：根據(jù)提供的情景資料，如何成功策劃與組織該品牌的門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)?

　　第六單元：如何打造與品牌匹配的經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?

　　一、廠商“上下同欲者勝”

　　1、打造經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要性

　　2、與品牌戰(zhàn)略匹配的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件?

　　二、打造經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)文化五步驟

　　1、人管人累死人，制度管人輕松人，文化管人留住人

　　2、員工可以對(duì)抗一項(xiàng)制度，但沒(méi)辦法對(duì)抗一種文化與氛圍

　　3、文化就是造勢(shì)，用十種東西來(lái)解決一個(gè)問(wèn)題

　　4、打造企業(yè)文化五步驟

　　三、打造適合公司化戰(zhàn)略的組織架構(gòu)

　　1、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)定

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運(yùn)作、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)

　　四、制定員工績(jī)效考核體系

　　1、不是所有經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)都適合KPI指標(biāo)

　　2、最具挑戰(zhàn)性的經(jīng)銷(xiāo)商員工薪酬體系

　　3、讓員工收入高才是硬道理

　　4、不同企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)有不同的考核辦法

　　五、如何建立經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)體系?

　　1、重視培訓(xùn)戰(zhàn)略意義

　　2、“三洗五會(huì)”培訓(xùn)體系的建立

　　案例分析：山西××壁紙經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店普通員工個(gè)個(gè)年薪10萬(wàn)以上的培訓(xùn)手冊(cè)與薪酬考核方法解密

　　第七單元：如何建立終端信息化系統(tǒng)?

　　一、在信息系統(tǒng)反饋的機(jī)制下成立終端督查小組

　　1、如何建立信息化系統(tǒng)?

　　2、建立督查機(jī)制

　　3、及時(shí)核查各項(xiàng)終端工作

　　二、對(duì)比協(xié)議，衡量達(dá)成情況，定期分析差距，及時(shí)糾偏

　　三、根據(jù)結(jié)果落實(shí)品類(lèi)發(fā)展機(jī)制，使市場(chǎng)終端各種活動(dòng)得到保障

　　第三部分 九項(xiàng)指標(biāo)――經(jīng)銷(xiāo)商管理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　第八單元：如何對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行業(yè)績(jī)考核與評(píng)估?

　　一、品類(lèi)生意計(jì)劃與回顧“九項(xiàng)指標(biāo)”替代了“客情”的煩惱

　　二、定期品類(lèi)生意回顧是雙方考核終端各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)情況的重要依據(jù)

　　三、零售領(lǐng)域的“九項(xiàng)指標(biāo)”如下：

　　1、“三客”-客流量、客單價(jià)、客戶(hù)忠誠(chéng)度

　　2、“三毛”-初級(jí)毛利、維持毛利、商業(yè)毛利

　　3、“三庫(kù)”-庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存脫銷(xiāo)率、庫(kù)存投資回報(bào)率

　　四、如何運(yùn)用“九項(xiàng)指標(biāo)”為產(chǎn)品在各門(mén)店的運(yùn)營(yíng)績(jī)效提供有利的執(zhí)行依據(jù)?

　　案例分析：山東××醫(yī)藥品牌導(dǎo)入終端KPI考核之后，區(qū)域經(jīng)理終于不用靠喝酒來(lái)維持復(fù)雜的客情了

　　師資力量

　　劉老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家

　　360°經(jīng)銷(xiāo)商管理創(chuàng)始人

　　中國(guó)十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)名師

　　清華大學(xué)總裁研修班特聘講師

　　劉先生從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷，并且擁有13年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)方面，劉曉亮老師用“五維增長(zhǎng)法”幫助許多品牌連鎖企業(yè)解決了“單店業(yè)績(jī)提升”問(wèn)題。他認(rèn)為“驅(qū)動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)量增長(zhǎng)=產(chǎn)品組合×團(tuán)隊(duì)執(zhí)行×客戶(hù)管理”，共三項(xiàng)指標(biāo)九個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)相互作用的結(jié)果。

　　劉先生知識(shí)淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“一次培訓(xùn)，五道收獲”培訓(xùn)鞏固手冊(cè)，較好地解決了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以鞏固的難題，為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《360°經(jīng)銷(xiāo)商管理》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》、《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售六部曲》、《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“實(shí)戰(zhàn)、專(zhuān)業(yè)、快樂(lè)”培訓(xùn)理念，廣受學(xué)員的好評(píng)。