如何建設(shè)高績效的管理團隊

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	李革增
開課時間：	2013-06-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-30 17:59:49

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1、了解高績效團隊的特征 2、掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法 3、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧 4、掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧 5、學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧

課程內(nèi)容

舉辦時間：        

（第238期）2013年06月2日深圳      （第239期）2013年06月23日上海     

（第240期）2013年06月30日北京     （第241期）2013年07月14日深圳      

（第242期）2013年07月28日上海     （第243期）2013年08月11日北京

（第244期）2013年08月25日深圳     （第245期）2013年09月08日上海       

（第246期）2013年09月15日北京     （第247期）2013年10月20日深圳 

（第248期）2013年10月27日上海     （第249期）2013年11月10日北京

（第250期）2013年11月24日深圳     （第251期）2013年12月08日上海      

（第252期）2013年12月22日北京     （第253期）2014年01月19日深圳

 

第一章：高績效團隊的建設(shè)
一、什么是團隊
1、認(rèn)識團隊（1+1=？）
2、團隊與群體的區(qū)別
3、團隊行為曲線
二、高績效團隊的特征
1、明確的目標(biāo) （目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）
2、相互信任 （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）
3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5、分工與協(xié)作 （在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)
三、高績效團隊的成
1、如何選擇團隊的成員
2、團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
3、如何解決成員的沖突
四、高績效團隊建設(shè)的流程及階段
1、團隊建設(shè)的流程
2、團隊建設(shè)的階段
第二章、激勵管理 低效率靠管理，高效率靠激勵
一、激勵的誤區(qū)
二、激勵的四原
三、激勵管理的理論
1、馬斯洛的五種需要層次理論
2、奧爾德弗的ERG理論
3、麥格雷戈的XY理論
4、赫茨伯格 雙因素理論
5、強化理論 美國心理學(xué)家斯金納
6、戴維•麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論
7、目標(biāo)設(shè)定理論
四、激勵的方法
1、信任 認(rèn)可- 表揚-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？）
2、承擔(dān)責(zé)任 (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)
3、關(guān)心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）
4、薪水與升遷 （物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）
5、工作興趣 （如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）
6、合理的制度 （公平、公正、公開）
7、工作氣氛 （是一種軟化劑）
8、企業(yè)目標(biāo)與使命 （最終的解決方案）

 

 

師資力量

李革增 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師；實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家 1、李老師是清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家；中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理學(xué)院客座教授；美國AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。 2、李老師對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

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