MBTI與高績效團隊建設(shè)

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2013-06-04
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-07 17:43:36

　　

學習對象

職場人士

課程目標

MBTI與高績效團隊建設(shè)課程培訓，內(nèi)容涉及 麥爾碧瑞斯類型指標（MBTI）的測試與運用，經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)風格與決策能力，提高團隊業(yè)績所面臨的障礙，MBTI在團隊中的溝通技巧， MBTI溝通風格測試方法等，旨在使學員掌握高績效團隊建設(shè)技能。

課程內(nèi)容

1.       MBTI與高績效團隊建設(shè)

2.       麥爾碧瑞斯類型指標（MBTI）的測試與運用

3.       MBTI的背景介紹

4.       人的行為特征和性格類型

5.       心理類型以及人與人的差異

6.       MBTI使用范圍和使用指南

7.       MBTI偏愛分類

8.       EI尺度——注意力聚焦與精力投向的偏愛

9.       SN尺度——獲取信息與了解事物的偏愛

10.    TF尺度——為何決策與如何決策的偏愛

11.    JP尺度——處事風格與環(huán)境適應(yīng)的偏愛

12.    驗證你的類型

13.    類型的運用

14.    差異的利用

15.    相反類型的利用

16.    偏愛的組合運用

17.    類型與職業(yè)選擇

18.    類型與人際關(guān)系

19.    類型分析不是萬能的

20.    使用MBTI透視團隊的類型

21.    功能透視

22.    性格透視

23.    象限透視

24.    動態(tài)透視

25.    MBTI與領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

26.    經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)風格與決策能力

27.    成員角色分析與任務(wù)分配

28.    干系人的關(guān)系處理與溝通

29.    個性與問題解決的能力

l                     情景實踐

l                     MBTI性格類型測試

 

30.    團隊建設(shè)方略

31.    我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊

32.    團隊的定義、特征及類型

33.    團隊發(fā)展的塔克曼五階段模型

34.    形成階段

35.    震蕩階段

36.    規(guī)范階段

37.    表現(xiàn)階段

38.    遷延階段

39.    領(lǐng)導(dǎo)團隊所面臨的挑戰(zhàn)

40.    團隊成員的遴選與組合策略

41.    班子組建失敗的原因分析

42.    提高團隊業(yè)績所面臨的障礙

43.    高績效團隊的管理對策

44.    游戲：啞巴與瞎子的故事

45.    科學診斷團隊中部屬發(fā)展

46.    辨別團隊部屬的四個發(fā)展階段

47.    案例分析

48.    情景實踐

49.    有效溝通

50.    溝通的定義及其基本類型

51.    人際溝通的動機及心理因素

52.    MBTI溝通風格測試

53.    正式溝通與非正式溝通渠道

54.    領(lǐng)導(dǎo)者在溝通中的角色定位

55.    領(lǐng)導(dǎo)模式與溝通程度的關(guān)系

56.    溝通信息流過程模型

57.    七種主要溝通障礙及其原因解剖

58.    MBTI在團隊中的溝通技巧

59.    經(jīng)理人的傾聽藝術(shù)

60.    獲取信息式傾聽

61.    批判式傾聽

62.    情感移入式傾聽

63.    享樂式傾聽

 

 

師資力量

朱老師【中國培訓網(wǎng)高級講師】 1、07年-09年中國十大杰出培訓師 聯(lián)合國人口基金駐京辦 特邀高級講師 首席人力資源/溝通/管理/銷售/團隊品 牌講師 2、朱綱先生曾先后在DHL、HP、三星電子等多家財富世界五百強公司擔任人力資源副總裁、銷售培訓總監(jiān)、大區(qū)銷售總監(jiān)、培訓總監(jiān)和高級管理咨詢顧問等要職。具有近20年的國內(nèi)外銷售管理、企業(yè)管理、人力資源咨詢診斷、銷售及市場開拓、團隊潛能開發(fā)訓練等經(jīng)歷，同時具備豐富的中外企業(yè)實戰(zhàn)管理咨詢經(jīng)驗和授課經(jīng)驗。經(jīng)常赴美國、泰國和馬來西亞參加相關(guān)培訓和論壇，以不斷充電。 3、主講課程：《雙贏溝通與人際交往技巧》《優(yōu)秀管理人員管理技巧》；《人力資源管理系列》；《卓越管理技巧系統(tǒng)課程》；《贏在時間》；《目標管理》；《培訓培訓師》；《演講技巧》；《卓越管理人員的五把金鑰匙》《專業(yè)銷售技巧》；《專業(yè)銷售談判技巧》；《專業(yè)銷售呈現(xiàn)技巧》、《專業(yè)商務(wù)演講技巧》；《深度分銷—基礎(chǔ)拜訪流程》、《商務(wù)禮儀訓練》；《FABE訓練》；《培訓培訓師的培訓》；《溝通技巧與團隊建設(shè)》；《柜臺銷售技巧》；《終端致勝――零售管理實踐》、《銷售人員的時間管理》、《大客戶銷售技巧》等。

備注信息