結(jié)果可控的優(yōu)勢(shì)談判
| 開課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
1天 |
| 授課顧問(wèn): |
劉先生 |
| 開課時(shí)間: |
2013-06-20 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
2000
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
1600 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-03 10:34:59 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
本課程適用于銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售骨干
課程目標(biāo)
1.明確談判的定義、理念以及雙贏原則;
2.了解談判準(zhǔn)備工作及其重要性,真正做到“有備而來(lái)”;
3.掌握談判各個(gè)階段的技巧,變被動(dòng)談判為主動(dòng)談判;
4.學(xué)習(xí)談判的策略和技巧,賦予談判的自信力。
課程內(nèi)容
第一單元 談判概述
1.什么是談判
2.衡量談判的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3.談判的三個(gè)層次
4.談判的兩種類型
5.談判雙贏金三角
第二單元 談判準(zhǔn)備階段
1.成功談判者的核心技能
2.確定目標(biāo)
3.精心準(zhǔn)備評(píng)估對(duì)手
4.選擇戰(zhàn)略
5.擬定議程
6.營(yíng)造良好氛圍
第三單元 談判開始階段
1.專業(yè)的行為表現(xiàn)
2.判別氣氛
3.辨別對(duì)方的肢體語(yǔ)言
4.提出己方的建議
5.回應(yīng)對(duì)方的提議
第四單元 談判展開階段
1.障礙和對(duì)策
2.八種主要戰(zhàn)術(shù)的破解
3.建立談判優(yōu)勢(shì)
4.削弱對(duì)方優(yōu)勢(shì)的方法
第五單元 談判調(diào)查調(diào)整階段
1.強(qiáng)化己方的優(yōu)勢(shì)
2.讓步的目的和策略
3.如何做適度讓步
第六單元 談判達(dá)成協(xié)議階段
1.心理曲線
2.提請(qǐng)注意的問(wèn)題
3.選擇結(jié)束談判的方式
4.結(jié)束談判
5.談判后續(xù)跟進(jìn)
師資力量
劉先生
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
高級(jí)培訓(xùn)師
一、講師背景
北大MIS(管理信息系統(tǒng))工程學(xué)士,中歐商學(xué)院EDP,全球阿拉莫(ALAMO)授權(quán)講師。曾任金蝶軟件(中國(guó))有限公司北方區(qū)總經(jīng)理,統(tǒng)領(lǐng)14個(gè)分公司,近500名員工,創(chuàng)造了連年業(yè)績(jī)翻翻的佳績(jī)。加盟金蝶前曾經(jīng)在美國(guó)系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司(SSA)任職七年,從銷售代表做到高級(jí)管理人員,并創(chuàng)造了該公司全球最快簽單的記錄和中國(guó)單筆最大項(xiàng)目的記錄。劉先生有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),在其十幾年的職業(yè)生涯中曾經(jīng)效力于國(guó)企、外企、民企,從事了從技術(shù)到銷售到高層管理的各個(gè)崗位。其講課風(fēng)格以親和力強(qiáng),提供實(shí)戰(zhàn)啟迪為特長(zhǎng)。
三、主講課程
《結(jié)果可控的優(yōu)勢(shì)談判》、《決勝大客戶》、《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造銷售鷹之隊(duì)》、《初級(jí)銷售人員訓(xùn)練》、《中高級(jí)銷售人員訓(xùn)練》、《從銷售高手到銷售經(jīng)理》、《提升管理和銷售競(jìng)爭(zhēng)力》、《甄選銷售之鷹》、《給代理商的七種武器》等。
備注信息