銷售經理如何快速打造銷售精英
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
何煒東 |
| 開課時間: |
2013-08-10 |
| 市場報價: |
4800
|
| 購買價格: |
3840 |
| 審核時間: |
我要報名2013-04-17 17:24:02 |
了解課程
學習對象
希望針對銷售人員進行系統(tǒng)、專業(yè)訓練的一線銷售主管、銷售經理、銷售部門培訓負責人。
課程目標
1.進一步明確銷售經理職責,幫助您從銷售經理邁向銷售教練;
2.幫助您系統(tǒng)梳理快速“制造”銷售精英的思路,使企業(yè)有效縮短銷售人員成長周期;
3.學會培訓需求分析,掌握銷售人員在不同階段的特點及輔導重點;
4.能夠制作符合公司實際情況的銷售手冊,讓寶貴的銷售經驗得以推廣與傳承;
5.掌握多樣化的培訓、輔導方法,能夠運用授課技巧,回到企業(yè)馬上訓練銷售人員。
課程內容
第一部分、從銷售經理到銷售教練
一、銷售經理該忙什么
1.自己忙還是下屬忙
2.忙什么事情
3.為什么是教練
二、指導銷售人員的幾個注意點
1.你說了,他不一定懂
2.他懂了,不一定會做
3.他做了,但不一定能堅持
4.輔導下屬,但不能代替下屬工作
--如何讓下屬主動工作
第二部分、應該提供什么培訓?--培訓需求分析
一、銷售人員勝任力模型
1.勝任力模型--態(tài)度
2.勝任力模型--技巧
3.勝任力模型--知識
二、不同階段培訓需求分析
1.新人入職階段
2.快速成長階段
3.成熟階段
三、學員練習
--符合企業(yè)的銷售人員勝任力模型制定與分享
第三部分、銷售教練的必備培訓工具--銷售手冊
1.銷售手冊的用途
2.銷售手冊的內容
3.銷售手冊的注意點
T工具:銷售手冊模版
現(xiàn)場練習與作業(yè)(晚上3小時):
一、銷售手冊制作
二、學員表達練習
第四部分、常用輔導方法
一、導師制
二、培訓課程
三、隨同拜訪
四、學習小組
第五部分、授課技巧基礎
一、授課常見問題--緊張
二、授課表達技巧
三、授課工具的應用:PPT
四、學員現(xiàn)場演練
師資力量
何煒東老師
中國培訓網高級講師
-可口可樂公司銷售經理,曾主管三個營業(yè)所及兩個銷售部門,帶領團隊從無到有創(chuàng)立直銷系統(tǒng);
-通用電氣(GE)華南大區(qū)銷售經理;建立產品銷售的新渠道模式;
-和記黃埔集團之屈臣氏蒸餾水(WatsonsWater)銷售經理-南中國,建立健全產品分銷體系
-亦曾服務于民營企業(yè),擔任過培訓中心、制造企業(yè)、科技公司培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等職;
-曾帶領數(shù)百人的銷售團隊及主管華南四省銷售業(yè)務,創(chuàng)造銷量比上一年增長3倍的佳績;
-從基層銷售做起,經歷從業(yè)務員到銷售總監(jiān)的過程,對各級銷售主管所遇管理問題都有所了解;
-多年的銷售管理經驗積累,幫助學員了解知名外企在銷售管理中的方法;
-海外知名商學院工商管理碩士(MBA);
-北京大學、北京交通大學、上海交通大學、北京理工大學、西北工業(yè)大學深圳研究院特聘講師;
-已出版書籍:《十項全能銷售管理者》。眾多院校EMBA教授。以互動、啟發(fā)、情景式培訓見長;將先進的管理理念結合講師多年實戰(zhàn)管理經驗;注重受訓人員的感悟及參與;培訓風格深入淺出、條理清晰;課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強;通過各種實際案例及游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。為上千家企業(yè)提供銷售培訓與咨詢,并被多家知名企業(yè)聘為銷售團隊輔導顧問。
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