如何管理/育/留80后與90后員工

開課地點(diǎn)：	溫州
授課時間：	2天
授課顧問：	鐘海濤
開課時間：	2013-04-13
市場報價：	2800
購買價格：	2240
審核時間：	我要報名2013-03-30 16:06:44

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)主管，新晉主管及企業(yè)所有管理人員，HR主管，培訓(xùn)專員，

課程目標(biāo)

1、認(rèn)知90后員工的行為和人格特征及心理動機(jī) 2、了解一線現(xiàn)場主管的角色與任務(wù) 3、理解90后員工激勵與責(zé)備技巧 4、理解90后員工的培育角度與方法 5、理解增進(jìn)溝通親和力的訓(xùn)練手法 6、理解使90員工產(chǎn)生向心力，留住下屬的方法

課程內(nèi)容

一、 從90后行為模式了解90后員工的工作動機(jī)與職業(yè)心理

1． 90后員工的行為模式與人格特征

2． 90后員工的工作動機(jī)

3． 90后員工的多元化價值觀

4． 90后員工的行為表現(xiàn)心理分析

識別人性XY理論

二、面對90后員工的一線主管的角色與任務(wù)

１．一線現(xiàn)場主管應(yīng)有的心態(tài)

２．一線現(xiàn)場主管應(yīng)有的角色扮演

３．一線現(xiàn)場主管應(yīng)有的工作任務(wù)

４．有數(shù)據(jù)研究顯示員工受到激勵時可發(fā)揮其能力的90%

三、 90后員工有效激勵

1． 拿破侖激勵人的十大基本動機(jī)

2． 管理者常用的激勵方法

3． 人性激勵的五個法寶

①信任他們；②尊重他們；③關(guān)懷他們；④贊賞他們；⑤肯定他們

案例與練習(xí)

4． 激勵下屬的藝術(shù)：

明確兩種表現(xiàn)

置于相關(guān)環(huán)境

案例分析

四．一線現(xiàn)場主管如何培育員工

1．培訓(xùn)的手法種種，別忽略了你非工作場合的小小主動

2．比較確定差距，選擇培訓(xùn)方法

3．溝通倍增親和力的活力操訓(xùn)練

4．走到眾人前，開始你的培育部屬的里程

五．如何使90后員工產(chǎn)生向心力-留住下屬

1．瞭解人性、運(yùn)用人性： 員工真正要的是什么？

2．工作著是快樂的，如何讓員工感受到工作的快樂與價值呢？

3．現(xiàn)場主管長如何醞釀下屬有“家”的感覺？

師資力量

鐘海濤 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。 中國企業(yè)規(guī)劃院客座教授，上海影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)簽約講師，深圳市聚成企業(yè)管理顧問有限公司簽約講師。中國人壽講師團(tuán)導(dǎo)師、MTP專案講師、臺資祥桉之實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司營銷副總、具有21年企業(yè)創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，大型公開課并企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，16年講臺生涯，是在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中成長起來的管理咨詢老師。

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