| 開課地點: | |
|---|---|
| 授課時間: | 2天 |
| 授課顧問: | 何老師 |
| 開課時間: | 2013年4月18日 |
| 市場報價: | 0 |
| 購買價格: | 0 |
| 審核時間: | 我要報名2013-03-29 17:45:16 |
課程大綱
第一天
第一講大客戶的概念與劃分
1、開場白與破冰;
2、大客戶的定義、概念與劃分
3、大客戶的甄選標準
4、四種大客戶類型
5、大客戶在現(xiàn)代營銷中的重要地位
6、大客戶對于企業(yè)的價值到底在哪里?
第二講大客戶的銷售
1、大客戶銷售理念的首先提出
2、大客戶銷售部門的建立
3、大客戶銷售經(jīng)理
4、客戶代表
5、大客戶銷售與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別
6、大客戶銷售的六大要點
7、討論二:大客戶為何如此重要?
8、大客戶銷售,難在何處?
第三講大客戶需要銷售顧問
1、大客戶銷售中存在的五個誤區(qū)
2、市場競爭態(tài)勢與我們的策略
3、銷售顧問與大客戶之間的關(guān)系
4、成為銷售顧問的三大條件
5、討論三:賣產(chǎn)品與賣解決方案的區(qū)別?
第四講大客戶的銷售策略
1、大客戶成功銷售的關(guān)鍵
2、大客戶采購行為的關(guān)注要點分析
3、如何實現(xiàn)從價格敏感型到價值附加型的轉(zhuǎn)變?
4、從“賣產(chǎn)品給客戶”到“幫助客戶購買”的實現(xiàn)
5、討論三:大客戶要求降價,我們怎么辦?
第五講大客戶采購流程的分析
1、為何找到關(guān)鍵的人很重要?
2、客戶采購流程的“天龍八部”
3、組織架構(gòu)與采購流程的關(guān)系
4、采購過程中,客戶內(nèi)部的五種角色
5、如何逃離信息迷霧?
6、如何利用客戶采購中不同決策角色的能動關(guān)系,創(chuàng)造我方獲勝機會?
第二 天
第一講建立并發(fā)展與大客戶的客情關(guān)系
1、客戶關(guān)系發(fā)展的五大步驟
2、四大死黨的結(jié)成
3、忠誠客戶是如何形成的?
4、客戶關(guān)系發(fā)展的二十五方格模型
第二講顧問式銷售的重要工具——SPIN
1、SPIN的產(chǎn)生背景
2、SPIN的運用要點
3、運用SPIN的四步流程
4、案例分析:阿里巴巴銷售人員運用SPIN的成效
第三講客戶關(guān)系管理與CRM
1、CRM的發(fā)展歷程
2、CRM在企業(yè)營銷中的具體應(yīng)用
3、CRM管理軟件的運用
第四講大客戶銷售中的招投標
1、競爭優(yōu)勢的SWOT分析
2、如何確立客戶需求與我們銷售優(yōu)勢的最佳賣點?
3、招投標中的方案呈現(xiàn)技巧
4、述標過程中的關(guān)鍵要領(lǐng)
第五講大客戶的溝通與談判
1、溝通的第一要素
2、如何面對強勢的大客戶?
3、大客戶溝通中的性格分析與相應(yīng)對策
4、大客戶談判中的“四不”原則
第六講提升大客戶的客戶滿意度
1、客戶滿意度調(diào)查手段
2、提升滿意度的具體措施
3、滿意度與忠誠度的辯證關(guān)系
網(wǎng)站備案號:粵ICP備14053066號-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.