Offer談判關(guān)鍵點控制和成功入職輔導(dǎo)
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2013-03-22 |
| 授課顧問: |
王憶民 |
| 開課時間: |
2013-03-22 |
| 市場報價: |
2980
|
| 購買價格: |
2384 |
| 審核時間: |
我要報名2013-03-19 15:06:42 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
獵頭顧問、企業(yè)招聘人員
課程目標(biāo)
Offer談判是個令人興奮同時令人擔(dān)心的環(huán)節(jié),無論是獵頭顧問還是企業(yè)內(nèi)部招聘者,除了需要了解候選人的總體收入構(gòu)成和預(yù)期,更需要關(guān)注候選人的心理和任何可能的干擾因素;力求減少不必要的拉鋸談判,盡早完成簽約。
候選人入職的最初90天是最終成單與否的關(guān)鍵。在這期間如何體現(xiàn)你作為顧問或HR幫助候選人盡快融入新環(huán)境、實現(xiàn)自我的價值?
課程內(nèi)容
第一部分:Offer談判中的關(guān)鍵點控制
1. 獵頭顧問在薪資談判中的角色
a) 正確的心態(tài)把控
b) 談判各方信息資源紐帶
c) 爭取三贏結(jié)局
案例:薪資談判出現(xiàn)分歧,先與誰談?
2. 與候選人溝通Offer
a) 包括500萬以上高端職位的薪酬構(gòu)成表
b) Offer談判關(guān)鍵要素
c) 精準(zhǔn)判斷候選人求職動機
d) 影響及管理候選人Offer預(yù)期
e) 不同類型候選人溝通風(fēng)格和決策風(fēng)格
3. 與企業(yè)客戶溝通Offer
a) 企業(yè)客戶薪酬體系盤點
b) 企業(yè)對候選人的定位
c) 不同類型經(jīng)辦人出offer特點
案例分析:強勢客戶、offer底線探尋
d) 企業(yè)出offer決策方及利益關(guān)系
4. 候選人離職管理
a) 辭職關(guān)鍵時期心理調(diào)整
b) 識別候選人拒offer前兆
c) 各種可能妨礙候選人跳槽的關(guān)鍵點
d) 讓候選人做到“人走關(guān)系在”
第二部分:候選人成功入職輔導(dǎo)
1. 成功入職
a) 什么是真正的成功入職
b) 成功入職平衡點
2. 候選人成功入職KPI
a) 候選人在企業(yè)內(nèi)部的自我推廣
b) 候選人與企業(yè)及上級的績效談判
c) 候選人盡快取得業(yè)績,獲得認(rèn)可
d) 候選人在企業(yè)內(nèi)部人脈搭建及維護
3. 教練技術(shù)在輔導(dǎo)入職中的應(yīng)用
a) 教練技術(shù)在顧問工作中現(xiàn)實運用-案例
b) 教練和培訓(xùn)師、咨詢師、導(dǎo)師的區(qū)別
c) GROW教練模式及案例演示
4. 入職教練輔導(dǎo)候選人入職關(guān)鍵環(huán)節(jié)
a) 制定企業(yè)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖
b) 了解自我挑戰(zhàn)及組織期望
c) 成功的績效談判并獲取公司資源支持
d) 快速取得業(yè)績、確立在新公司的地位
5. 其他保證候選人順利入職的方式
師資力量
王憶民
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、王老師有近20年中、美兩國的工作經(jīng)驗。他曾在全球頂尖的高管尋聘公司史賓沙公司(Spencer Stuart)和羅盛公司(Russell Reynolds)工作。
他曾服務(wù)于工業(yè)制造、金融、服務(wù)、高科技、消費品等眾多領(lǐng)域,他曾是史賓沙大中華區(qū)獲得客戶滿意度最高分的顧問。客戶評價他:“對中國高管層面的尋聘能力是行業(yè)首屈一指的!
他在美國的Fielding大學(xué)獲循證教練證書。邁爾斯布里格斯類型指標(biāo)(MBTI®)、霍格(Hogan)、哈里遜(Harrison)心理測試的認(rèn)證師。
他是少數(shù)本土成長的、專職于高管教練的先鋒之一。他擁有扎實的教練理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,是國際教練聯(lián)合會(ICF)的認(rèn)證教練(中國僅有約50名)。
他把教練技術(shù)與培訓(xùn)進行結(jié)合,授課風(fēng)格穩(wěn)健、親和,具有很強的聆聽能力和現(xiàn)場掌控能力。善于運用自我開發(fā)的案例和角色扮演來加強培訓(xùn)效果。
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