連鎖競爭力-連鎖盈利系統(tǒng)優(yōu)化咨詢項目總裁班

開課地點：
授課時間：	3天
授課顧問：	賈卒
開課時間：	2013-04-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-19 11:51:37

　　

學(xué)習(xí)對象

連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員

課程目標(biāo)

專家三天二夜全程和您們經(jīng)營管理團(tuán)隊一同解剖、演練、磋商連鎖盈利系統(tǒng)的競爭致勝法寶，針對性地講授以下內(nèi)容：連鎖高層團(tuán)隊運營定位—— “連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式，打造連鎖核心競爭優(yōu)勢。

課程內(nèi)容

一、未來中國連鎖企業(yè)靠什么競爭盈利？

1、解決問題

1）如何讓連鎖企業(yè)“連”得好， “鎖”得緊？

2）連鎖企業(yè)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合

3）決定連鎖企業(yè)盈利力的５大手段

4）檢測連鎖企業(yè)盈利力的3大工具

2、課程收獲

分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)

確定連鎖企業(yè)未來的定位

3、案例分析

從代工到連鎖—康師傅案例深度分析

二、連鎖盈利第一修煉（財務(wù)報表運用）

1、解決問題

1）連鎖盈利系統(tǒng)的六個關(guān)鍵要素

2）監(jiān)控連鎖盈利的四類財務(wù)報表

3）連鎖企業(yè)財務(wù)指標(biāo)設(shè)計與分析

4）化解連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和盈利危機(jī)---財務(wù)報表運用

2、課程收獲

針對您的企業(yè)診斷財務(wù)風(fēng)險和盈利存在的問題

3、案例分析

蘇寧與國美的財務(wù)風(fēng)險和盈利比較

三、咨詢演練1（第一天）

1、活動內(nèi)容

1）企業(yè)診斷（企業(yè)老總來參加演練時現(xiàn)場由專家指導(dǎo)對自己的企業(yè)現(xiàn)場診斷，出診斷報告）

2）根據(jù)診斷報告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃（由專家指導(dǎo)現(xiàn)場討論，現(xiàn)場分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案）

３）現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析

四、盈利系統(tǒng)構(gòu)建

1、解決問題

1）連鎖組織系統(tǒng)

2）連鎖盈利運作系統(tǒng)

（標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、督導(dǎo)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、市場策劃系統(tǒng)、運營執(zhí)行系統(tǒng)）

3）連鎖資金管理系統(tǒng)

4）內(nèi)部審計與風(fēng)險管控系統(tǒng)

2、課程收獲

學(xué)會為您的企業(yè)設(shè)計盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與運營執(zhí)行管控平臺

3、案例分析

麥當(dāng)勞對陣漢堡王-鹿死誰手？

五、盈利核心板塊

1、解決問題

1）連鎖盈利模式復(fù)制

2）單店盈利能力提升

3）連鎖效益成本擴(kuò)張

4）連鎖品牌資本運營

2、課程收獲

明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標(biāo)，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益

3、案例分析

揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶

六、盈利過程管控

1、解決問題

1）連鎖運營收入管控

2）連鎖采購成本管控

3）連鎖物流配送管控

4）連鎖經(jīng)營費用管控

2、課程收獲

為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證營收，控制費用與達(dá)成盈利

3、案例分析

傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？

七、咨詢演練2（第二天）

1、活動內(nèi)容

1）解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團(tuán)隊。

2） 解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，設(shè)計具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案。

3）演練“連橫拓展、鎖縱盈利”—全景實戰(zhàn)連鎖競爭游戲 “鹿死誰手？”

八、盈利預(yù)算平臺

1、解決問題

1）盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)

2）預(yù)算編制容易，執(zhí)行難？

3）預(yù)算執(zhí)行常見不良行為剖析

4）預(yù)算差異分析報告

2、課程收獲

設(shè)計全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會” 理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。

3、案例分析

設(shè)計全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會” 理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。

九、盈利績效考評

1、解決問題

1）連鎖經(jīng)營績效的盈利點

2）績效考評系統(tǒng)與薪酬管控

3）總部對門店管控績效的考評

4）盈利管控考評--“經(jīng)營業(yè)績考評會”

2、課程收獲

解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對門店盈利管控水平

3、案例分析

“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？

十、咨詢演練3（第三天）

活動內(nèi)容

1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵與薪酬方案。

2、模擬開 “經(jīng)營業(yè)績考評會”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團(tuán)隊體驗到如何管控利潤和績效，現(xiàn)場和專家對話，解決3天中疑難問題。

 

 

師資力量

賈卒 連鎖盈利競爭模式創(chuàng)始人 1、【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 被老板們稱為“德魯克”式的管理專家 賈教授是中國連鎖企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的創(chuàng)始人，曾輔導(dǎo)中國首家民營連鎖企業(yè)上市，數(shù)十家連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一和中國名牌，眾多的中國連鎖企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。他的管理優(yōu)化方法大量運用財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)運營，利用一系列財務(wù)工具來做內(nèi)部績效管理，盈利系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新。他的管理優(yōu)化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長，贏得了企業(yè)家的高度認(rèn)同。 2、賈老師第一次奉獻(xiàn)從未在任何公開場合發(fā)布的私藏連鎖企業(yè)競爭致勝法寶，分享20多年數(shù)百家連鎖企業(yè)咨詢的成功經(jīng)驗，解碼中國連鎖企業(yè)發(fā)展成功的奧秘！為連鎖企業(yè)“連橫拓展、鎖縱盈利”的發(fā)展指明根本方向。 ★中國連鎖智慧研究院院長 ★富安娜、青年汽車集團(tuán)、東方家園等連鎖企業(yè)首席顧問 ★中國咨詢策劃研究院首席專家，深圳MBA聯(lián)合會副主席 ★國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員 ★廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會常務(wù)理事、廣東企業(yè)家協(xié)會專家團(tuán)專家 ★輔導(dǎo)青年汽車集團(tuán)（原杭通汽車集團(tuán)），2006年后使其成為中國最大豪華客車集團(tuán) ★輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入贏利系統(tǒng)及管控系統(tǒng)，使其09年成功上市，成為中國家紡第一品牌

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