供應(yīng)商評估與管理

開課地點：	蘇州
授課時間：	12小時
授課顧問：
開課時間：	2008-1-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-01-10 13:50:53

　　

學(xué)習(xí)對象

供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員

課程目標(biāo)

幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險。

課程內(nèi)容

第一壇:供應(yīng)商管理 1透過供應(yīng)鏈管理―幫助供應(yīng)商縮短交貨期/質(zhì)量控制/降低成本/解決技術(shù) ᠇
; 某公司與供應(yīng)商一道改善和縮短交貨期（LT）案例 ᠇
; 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù) ᠇
; .用六西格馬的方法來改進(jìn)質(zhì)量 ᠇
; 質(zhì)量成本的分析與管理 ᠇
; 供應(yīng)商原材料漲價/零件降價---實例分析 ᠇
; 透過精益生產(chǎn)---與供應(yīng)商共同合作，減少外循環(huán)庫存成本的最佳六方法... ᠇
; 透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法 ᠇
; 尋找外源解決技術(shù)難題 ᠇
; 供應(yīng)商工程設(shè)計優(yōu)化　ＶＡ／ＶＥ ᠇
; 某著名企業(yè)精美供應(yīng)鏈管理手冊實例分析 2. 供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)――采購第一流程 選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程---某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員/講師點評)  深圳施樂公司供應(yīng)商開發(fā)手冊解讀  采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／供應(yīng)商的分析  華為公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核流程實例--采購認(rèn)證過程  某公司採購供應(yīng)部供應(yīng)商管理流程詳嗯c分析  湯姆遜(東莞)電器有限公司---供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表案例分析  供應(yīng)商評核標(biāo)準(zhǔn)因素  某公司供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析  對供應(yīng)商實施有效績效日常管理三大 措施  供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟  東莞某公司供應(yīng)商評核標(biāo)準(zhǔn)與報告  佛山某公司供應(yīng)商檔案系列實例ＶＳ青島某公司供應(yīng)商檔案系列  供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)  供應(yīng)商總體評分與選擇  諾基亞公司衡量供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析  供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施 ᠇
; 理想的供應(yīng)商關(guān)係策略 ᠇
; 戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略----供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略: ᠇
; 1多個供應(yīng)商/2單一供應(yīng)商/3切合時宜 (JIT)/4合資或合營策略/5垂直整合/6虛擬整合策略/7全面品質(zhì)(作為一個部門參與與輔導(dǎo)) ᠇
; 控制供應(yīng)商五大方法/降低供應(yīng)商數(shù)量七大對策 ᠇
; 西門子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀 ᠇
; 改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施--供應(yīng)商激勵 3建立精益生產(chǎn)(JIT)供應(yīng)鏈模式 1精益采購（JIT采購）---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策 供應(yīng)商管理庫存（VMI）的雙贏表現(xiàn) VMI 的日常工作流 供貨商管理庫存 VMI六要求 供貨商管理庫存 VMI三種模式 供貨商管理庫存 VMI三種模式圖片實例分析 VMI實施八大步驟 格力空調(diào)VMI工作指引解析 TCL的VMI流程圖 深圳某著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析 某著名美的企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析 某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析-- 廣告牌生產(chǎn)條件/流程圖 某公司物料需求廣告牌實物圖片實例分析 杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析 ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱看板請購圖片實例分析 蘇州大金空調(diào)三天均衡化請購物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析 上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實物圖片實例分析 華強三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法 華晨寶馬供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法 精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析 北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程 某著名企業(yè)VMI收費實施表 中國長城計算機(深圳)遠(yuǎn)程控制實物圖片實例分析 某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享/實時視頻采購 華為電子化交易案例 三菱電機（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析 某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實例分析 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示 第二壇: 供貨商交貨期管理 1.供貨商交期管制十大之道 深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析 2.ERP采購訂單交貨期跟進(jìn)流程 蘇州西門子均衡采購計劃控制流程系統(tǒng)分析---精益采購 北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析— 3.采購物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步 東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K
28A1跟進(jìn)采購物料計劃跟蹤過程實錄 偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析表實例分析 某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――――捷普電子 中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)采購物料查詢/跟進(jìn)主界面實例分析 采購物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法 佛山某有限公司采購物料預(yù)警法跟進(jìn)過程控制流程案例分析 4.采購進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施 第三壇:采購質(zhì)量管理 1.改善供貨商質(zhì)量十大手段 東莞某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評定 2.供貨商物料質(zhì)量管理十二實施手法 某公司供貨商來料不良管制和解決8D法實錄 某公司食品安全科供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析 3.采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目) 4.采購物料驗證方法協(xié)議注意七事項 第四壇: 降低成本采購談判過程及技巧 1.采購人員沖突處理三大技巧 2.十一種采購人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧 3.采購談判三種優(yōu)劣勢過程分析 4. 買方市場下/賣方市場下議價技巧 5采取降價談判之三大時機(共十五種情景)- 6.談判技巧------談判前三項準(zhǔn)備 知己知彼------風(fēng)險分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測 評估彼此勢力 六大因素促使采購方強有勢力 五大因素促使銷售方強有勢力 報價和接觸摸底 先報價/出價四個條件 后報價/出價四個條件 分析與選擇談判戰(zhàn)略 預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線 評估與改變談判性格 7設(shè)計有效的談判方案 --- 案例演示及其效能分析 海爾空調(diào)談判流程： 制定談判戰(zhàn)略 定義談判角色 確認(rèn)共同的談判目標(biāo) 設(shè)計供應(yīng)商回應(yīng)表 制定談判的時間計劃 設(shè)計供應(yīng)商報告 實施談判 談判后的跟蹤與反饋 6..采取降價談判之三大時機(共十五種情景)- 7.談判技巧------談判前三項準(zhǔn)備/談判四階段 知己知彼------風(fēng)險分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測 預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線 團隊合作思路 談判四階段控制八要點分析 8.談判技巧---談判前三項謀略－范例套路/九大謀略 掌握賣方真實的銷售心理/利用買賣雙方的優(yōu)劣狀態(tài)進(jìn)行談判 四川長虹空調(diào)
6年價格談判分類策略 9.談判操縱技巧十六招--------信息操縱/時間操縱/情緒操縱 談判操縱常用五種藝術(shù)語言---互動示范演練 1
.應(yīng)對八種供應(yīng)商技巧-----發(fā)出最后通牒/采用紅白臉策略時/態(tài)度堅決時/讓步時/面臨指責(zé)和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延時間-- 11.學(xué)員分組模擬/實戰(zhàn)議價演練比賽-------運用兩天課程內(nèi)容-現(xiàn)場同步錄像并回放講師實時點評 11.1依據(jù)上海米其林和其供應(yīng)方雙方背景及采購心理展開實戰(zhàn)---真刀真槍 11.2制訂談判流程和采購成本差異分析-----學(xué)員分組模擬報價/議價演練 尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙 1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況- 2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評

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