向下管理高爾夫實戰(zhàn)訓練

開課地點：	深圳
授課時間：	2013-03-28
授課顧問：	陳楊林
開課時間：	2013-03-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-16 16:45:08

　　

學習對象

管理人員

課程目標

1、課程所遵循的行為模型，將不斷突出東方管理思想在與西方管理科學融合的重要性； 2、課程給予領導者足夠的技能，幫助領導者在完善成熟管理技能所需要掌握的關鍵模塊； 3、各技能模塊圍繞在你所管理的部署實際工作過程中所發(fā)生的關鍵事件； 4、通過處理部署在工作情境中所展現的事件,完成課程中與部署建立“說---教---練---贊---跟”的培育發(fā)展階段； 5、每個發(fā)展階段的溝通技巧更加具體，主管們將學到怎樣聆聽，怎樣根據部署的需求進行反饋。

課程內容

單元一：管理者的職責與角色（3hrs） 1.管理者的角色 2.管理者的工具 3.組織乘數作用 4.組織三階層的變化 5.組織三階層的互動 6.象棋中的管理啟示 單元二：狀況演練與教戰(zhàn)守策講解（13hrs） 狀況1.部屬打小報告 狀況2.部屬有過失的行為 狀況3.對員工進行工作指導 狀況4.處理部屬的特別請求 狀況5.處理部屬請調其它部門 狀況6.執(zhí)行一項新政策 狀況7.贊美部屬的方式 狀況8.為部屬訂定工作目標 狀況9.處理部屬扭曲政策的本意 狀況1
.處理事態(tài)嚴重的員工 狀況11.新舊人員相處問題 狀況12.部屬熱心公益而忽略工作 狀況13.部屬消極、不合作的工作態(tài)度 狀況14.部屬培育發(fā)展的問題 狀況15.固執(zhí)己見的部屬 狀況16.采取彈性而有效的領導方 狀況17.個性剛烈的部屬 狀況18.處理單位績優(yōu)人員的選拔

師資力量

備注信息