建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系

開課地點：	上海
授課時間：	2013年1月17-18
授課顧問：	許盛華
開課時間：	2013-01-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-04 11:38:33

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員

課程目標(biāo)

1、掌握世界5

強最新的培訓(xùn)管理KPI及其計算方法和工具。 2、掌握量化培訓(xùn)管理的技巧和方法。 3、掌握標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法。 4、掌握突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。

課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)體系的建立　 1、培訓(xùn)的作用及分類　 2、建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系　 3、建立有效的運作流程　 4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略　 5、培訓(xùn)課程體系的建立及其運作　 　　 二、如何量化培訓(xùn)需求　 1、培訓(xùn)需求鑒定的方法　 2、培訓(xùn)量化的技巧　 3、靜態(tài)培訓(xùn)需求　 4、動態(tài)培訓(xùn)需求　 5、學(xué)會用數(shù)據(jù)說話　 6、鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)　　 　 三、培訓(xùn)預(yù)算的制作　 1、制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)　 2、如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)和策略進(jìn)行有機的聯(lián)系　 3、哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果　 4、培訓(xùn)預(yù)算的實施及控制　 5、制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計劃練習(xí)　 　 四、培訓(xùn)體系規(guī)劃　 1、制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃　 （1）中期發(fā)展規(guī)劃　 （2）年度培訓(xùn)計劃　 （3）月度培訓(xùn)計劃　 2、培訓(xùn)計劃的三大類　 （1）形象工程型　 （2）政治運動型　 （3）系統(tǒng)建設(shè)型　 　　 五、培訓(xùn)課程的管理　 1、設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵　 2、課程設(shè)計技巧及簡易模板　 3、根據(jù)公司的特點確定重點課程　 4、重點課程的計劃，實施及跟進(jìn)　 5、培訓(xùn)報表實例及其分析　 6、如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展　 7、培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用　 　　 六、培訓(xùn)的有效評估　 1、培訓(xùn)后如何跟進(jìn)　 2、五級培訓(xùn)效果評估的方法　 3、評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程　 4、各級評估實例演示　 5、提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率　 　 七、有效的培訓(xùn)管理　 1、培訓(xùn)管理軟件簡介　 2、內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理　 3、甄選外部培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧　 4、組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造　 5、如何讓高層管理者重視培訓(xùn)　 6、如何讓中層管理者配合培訓(xùn)　 7、如何讓員工愿意參加培訓(xùn) 8、培訓(xùn)體系建立行動計劃　 　　 八、回顧總結(jié)　　

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