卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013-1-18
授課顧問：	李革增
開課時(shí)間：	2013-1-18
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-03 15:38:31

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

課程目標(biāo)

1、了解領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位 2、認(rèn)識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性 3、學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法 4、學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)下屬、合理授權(quán)

課程內(nèi)容

一、為什么要管理心態(tài) 1、心態(tài)決定事情能否成功 2、心態(tài)決定工作的績效 3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運(yùn) 二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài) 1、你是為自己工作還是為公司工作 2、主動(dòng)積極，自信向上、面對現(xiàn)實(shí) 3、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn) 三．中層經(jīng)理的管理誤區(qū) 1、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理 2. 管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系 3、中層經(jīng)理的角色認(rèn)知 四、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧 (一)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源 1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的八個(gè)素質(zhì)特征 案例分析：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)? (二)領(lǐng)導(dǎo)方式 (三)情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1、根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2、告知式 推銷式 參與式 授權(quán)式 3、案例分析：針對許三多與成才這兩個(gè)員工應(yīng)該用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方法 五、如何培養(yǎng)下屬 (一)培養(yǎng)下屬有什么好處 (二)培養(yǎng)下屬的顧慮 (三)培養(yǎng)下屬的方法 (四)培養(yǎng)下屬的原則 案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？ 六、授權(quán)管理 (一)為什么要授權(quán) (二)授權(quán)管理的誤區(qū)是什么 (三)授權(quán)管理的原則 (四)授權(quán)管理的方法

師資力量

備注信息