全方位經(jīng)理人

開課地點：	北京
授課時間：	2013-1-16
授課顧問：	馬利民
開課時間：	2013-1-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-29 10:31:26

　　

學習對象

各級中高層管理人員等

課程目標

1、精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合管理工作實踐和案例 2、引發(fā)管理人員的深度思考，面對未來眾多的不確定性，管理者如何實現(xiàn)思維上的突破和管理技能的提升，促進管理人員轉(zhuǎn)變觀念和思維，理清思路，明確定位 3、 提高管理者面對變革、面對未來、面對新的挑戰(zhàn)承擔責任的勇氣和作為

課程內(nèi)容

前言：管理者的角色認知 1 杰出管理者的三大意識 2 管理者的三大任務和五項工作 3 管理者十大工作關(guān)系的角色和分析 4 管理者對人對事的六大職能 5 管理者管理能力發(fā)展之路 6 如何克服現(xiàn)實壓力和長遠發(fā)展之間的矛盾 7 正確理解管理者的機會和發(fā)展瓶頸 一、輔佐篇----有效輔佐上司 1 如何正確地認識和了解上司 2 輔佐上司之道 3 如何了解上司風格 4 與上司對話的6個要點 5 如何做一名好下級 二、共事篇----著眼有效貢獻 1 建立雙贏格局：利人利己的思維要領(lǐng) 2 了解自己的溝通風格 3 有效溝通的基本法則 4 如何規(guī)避溝通中的常見陷阱 5 改善溝通的方法 6 如何與各種歧見者交流與溝通 7 如何理解和確定沖突 三、激勵篇---排除工作障礙 1 激勵理論以及激勵策略 2 測試：員工想得到什么？ 3 給予正面激勵的有效方式 4 如何通過交流、認可、激發(fā)自尊等激勵下屬 5 激勵的最高境界――自我激勵 6 有效的自我激勵法則 四、規(guī)劃篇---擺脫昨天包袱 1 關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認識 2 有效規(guī)劃的三個關(guān)鍵問題 3 如何避免規(guī)劃的誤區(qū) 五、決策篇---承擔決策風險 1 有效決策者的基本觀念 2 有效決策過程的基本要素 3 理性決策的先決條件 六：組織篇----善用組織資源 1 組織成員該承擔什么責任 2 管理人員和組織的關(guān)系 3 管理人員最有效的組織觀念 4 全球8
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