咨詢式--企業(yè)股權激勵操作實務總裁班
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2012-12-27、28 |
| 授課顧問： |
何志聰 |
| 開課時間： |
2012-12-27 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-12-24 11:40:17 |
了解課程
學習對象
企業(yè)總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)中高層管理人員
課程目標
目前員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業(yè)最為關注的核心問題,本課程“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一副誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
課程內容
模塊一：理論篇
1、“以人為本”的公司治理
2、股權激勵本質：投資股與激勵股
3、人力資源的管理工具
4、股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：
（1）激勵過度與激勵不足
（2）員工成為真正的股東
（3）業(yè)績下滑員工收入上漲
（4）激勵一部分人打擊了另外一大部分人
5、行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
（1）競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
（2）現(xiàn)金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
（3）可替代性員工
（4）與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式
模塊二：實務篇：股權激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
（1）短期激勵：月度
（2）中期激勵：年度
（3）長期激勵：三～五年以上
2、基本原則
（1）內部公平性
（2）外部競爭性
（3）結構完整性
（4）考核科學性 股權激勵的本質是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內涵
（1）基本權益：
（2）占有權
（3）收益權
（4）衍生權益：
（5）管理權
（6）處置權
4、具體方式
（1）實股
（2）虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）
（3）期權（認股權）
（4）獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
（5）福利性——>激勵性——>控制權轉移
5、股權激勵的作用
（1）基本作用：
（2）改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調節(jié)收入分配……
（3）衍生作用
（4）提高外部投資者信心
（5）促進新老交替
（6）保護企業(yè)家
模塊三：股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素
（1）人:“重在人力資本投資”
（2）價:“人力資本可計量”
（3）量:“過猶不及,與時俱進”
2、實施股權激勵計劃的兩個來源
（1）股份來源問題
（2）資金來源問題 思考：股權激勵綁架股東說
3、退出機制
（1）回到原點
（2）老有所養(yǎng)
（3）離職成本
4、持股載體
5、財務與稅收
（1）財務公開的處理方式
（2）企業(yè)所得稅
（3）個人所得稅
6、股權激勵的雙重特征
（1）人力資源的激勵與約束——企業(yè)內部管理機制創(chuàng)新
（2）產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業(yè)外部產權創(chuàng)新
7、實施股權激勵的原則
（1）度身定制
（2）多層次
（3）公正、中立
（4）戰(zhàn)略性與全面性
（5）企業(yè)戰(zhàn)略角度
（6）人力資源角度
（7）財務角度
（8）法律政策角度
模塊四：股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵：創(chuàng)業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵
師資力量
備注信息
