向惠普學(xué)習(xí) 變革領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年12月21-22日
授課顧問：	陳生
開課時間：	2012年12月21-22日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-19 11:18:09

　　

學(xué)習(xí)對象

本課程適合需要提高領(lǐng)導(dǎo)能力的職業(yè)人士，比如副總經(jīng)理、部門經(jīng)理/主管及其他中高層管理人士等

課程目標(biāo)

世界在發(fā)展，市場無時無刻在發(fā)生變化，做企業(yè)要敢于變革，摒棄舊思想，引進(jìn)新思維，才能在這個快魚吃慢魚，競爭激烈的社會中走在市場前沿，把握機(jī)遇，否則很快會被淘汰，后悔莫及。在這里，你可以學(xué)習(xí)到系統(tǒng)學(xué)習(xí)變革的制定要領(lǐng)、步驟，借鑒世界5

強(qiáng)——惠普的成功變革管理經(jīng)驗，通過提升溝通，使變革得以全面落實，改善企業(yè)績效，并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！ 1陳述企業(yè)變革中存在的基本問題 2描述有效識別企業(yè)所面臨的重大機(jī)遇和問題的方法 3運(yùn)用有效溝通變革的技巧，獲得利益相關(guān)者的支持 4建立組織和個人的變革領(lǐng)導(dǎo)力

課程內(nèi)容

【第一天上午】 一、理解變革，掌握變革管理規(guī)律 1、什么是變革？ 2、企業(yè)變革中的基本問題 3、案例分享：惠普的變革歷史 二、認(rèn)識變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 1、回顧組織變革，總結(jié)變革成功要素 2、變革角色：人的轉(zhuǎn)變 【第一天下午】 3、惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架–變革領(lǐng)導(dǎo)與管理 4、案例分享 三、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行變革 1、如何有效識別企業(yè)所面臨的重大機(jī)遇和問題，從而制定有效的變革目標(biāo)和戰(zhàn)略 （1）正確理解變革–變革的必要性分析 （2）變革需求與挑戰(zhàn)分析 （3）有效創(chuàng)造變革的緊迫感 （4）團(tuán)隊演練：挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析 【第二天上午】 2、如何有效溝通變革，從而獲得利益相關(guān)者的支持 （1）有效建立變革愿景–變革成功后的圖像 （2）利益相關(guān)者分析 （3）制定溝通策略以獲得利益相關(guān)者的支持 （4）團(tuán)隊演練：誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)變革 3、如何有效計劃變革，從而保證變革的有效執(zhí)行 （1）有效制定變革的全局整體計劃 （2）有效制定變革的短期計劃，以增強(qiáng)團(tuán)隊對變革成功的信心 （3）如何解決變革執(zhí)行中的跨部門合作問題 （4）團(tuán)隊演練：跨部門合作 【第二天下午】 4、如何有效內(nèi)化變革，從而建立高績效的領(lǐng)導(dǎo)力文化 （1）變革中的得失分析 （2）如何建立組織和個人的變革領(lǐng)導(dǎo)力 （3）有效解決變革執(zhí)行中的障礙因素 – LEAP模型 （4）團(tuán)隊演練：問題出在哪里？ 5、如何有效持續(xù)改進(jìn)，從而建立永續(xù)運(yùn)營的動成長企業(yè) （1）總結(jié)和評估 （2）獎勵和慶祝 （3）展望未來，持續(xù)變革 （4）團(tuán)隊演練：如何做的更好？

師資力量

備注信息