企業(yè)模式設(shè)計與戰(zhàn)略管理

開課地點：	東莞
授課時間：	2012年12月20-21日
授課顧問：	翟耘鋒
開課時間：	2012-12-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-11 09:46:16

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總裁、總經(jīng)理

課程目標

★ 目前經(jīng)濟形勢不容樂觀，市場開發(fā)難度極高，很需要找到一些方法來打開市場。 ★ 臨近年終了，企業(yè)需要做好下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃。 ★ 為了幫助我們企業(yè)看清形勢，打開思路，設(shè)定戰(zhàn)略，找到出路，未雨綢繆！ ★ 特別邀請了戰(zhàn)略專家—翟耘鋒先生為我們會員分享企業(yè)戰(zhàn)略與營銷的模式設(shè)計。

課程內(nèi)容

一、巨人合作模式 1.中國白酒業(yè)第一高價酒的奇跡如何創(chuàng)造 2.成吉思汗崛起的策略 二、帝師模式 1.影響企業(yè)規(guī)模的三種策略 2.喬布斯成功經(jīng)營蘋果公司的幕后方法 三、定位模式 1.定位的十四種方法 2.如何有效設(shè)計企業(yè)的市場戰(zhàn)略定位？ 四、營銷模式 1.成功營銷的思維 2.從賣不動到第一品牌的步驟 五、資源整合模式 1.蒙牛如何用資源整合做成1

億資產(chǎn)的企業(yè)帝國 2.財智贏家如何通過資源整合幫助客戶一天實現(xiàn)6億多的合作訂單？ 六、資本運作模式 1.企業(yè)家的三種資本思維 2.什么方法可以讓中小企業(yè)快速上市？ 七、商業(yè)模式 1.與史玉柱做競爭對手，應(yīng)該怎么辦？ 2.如何從源頭解決資金鏈崩盤的模式設(shè)計 八、戰(zhàn)略模式 1.為什么要制定戰(zhàn)略 2.大跨越式增長的戰(zhàn)略設(shè)計 九、渠道模式 娃哈哈、王老吉業(yè)績狂飆的模式 十、經(jīng)營層級模式 決定企業(yè)家成就的四種操作層級

師資力量

備注信息