.《商業(yè)模式創(chuàng)新》

開課地點：
授課時間：
授課顧問：
開課時間：
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-08 19:13:24

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

針對學(xué)員企業(yè)高層核心管理人員的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思 維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展 瓶頸，為你找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路。

課程內(nèi)容

第一章 商業(yè)模式的力量 一、中國企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新” 1.怎樣理解商業(yè)模式 2.商務(wù)模式六式 二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例 第二章 商業(yè)模式創(chuàng)新 一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：突破與推翻“假設(shè)與前提” 二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 第三章 殺手級隱性核心需求 一、精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位 二、殺手級(隱性)核心需求 三、民營企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級巨人：霸王洗發(fā)液與王老吉涼茶 第四章 盈利倍增 一、盈利產(chǎn)品的重組與改變 二、盈利環(huán)節(jié)的重組與改變 三、盈利方式的轉(zhuǎn)變：利潤倍增階梯 四、案例分析：到底什么才是真正的麥當(dāng)勞 五、盈利屬性的再思考 第五章 革命性降低成本 一、“揮刀自宮”：重要成本徹底消除 二、眾包模式：Web 2.
生產(chǎn)方式 三、案例 第六章 自我可復(fù)制性 一、突破資金瓶頸 二、標(biāo)準(zhǔn)化突破人的瓶頸 三、案例 第七章 控制力與定價權(quán) 一、高競爭門檻 二、商業(yè)模式的博弈：控制與反控制 三、案例 第八章 系統(tǒng)性價值鏈 一、系統(tǒng)性價值 二、價值鏈系統(tǒng)再造 三、案例 第九章 商業(yè)模式與資本運營 一、民營企業(yè)百年一遇的資本機遇 二、商業(yè)模式與資本運營互為因果緊密關(guān)聯(lián) 三、商業(yè)模式的資本價值 第十章 商業(yè)模式就在你身邊

師資力量

備注信息