商業(yè)模式設計與創(chuàng)新

開課地點：	北京
授課時間：	2013年01月12日至2013年01月13日
授課顧問：	葉峰
開課時間：	2013-1-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-27 14:33:52

　　

學習對象

企業(yè)領導者與中高層

課程目標

【課程收益】　
1、掌握未來商業(yè)大趨勢　
2、掌握學習商業(yè)模式的方法論　
3、掌握商業(yè)模式的設計流程與模塊組合　
4、掌握商業(yè)模式設計過程中的五大平衡　
5、學會如何通過商業(yè)模式突破戰(zhàn)略瓶頸　
　
課程內容 【課程大綱】　　
　
一、未來的商業(yè)趨勢　
1、裂變與聚變　
2、大象與螞蟻　
3、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網　
4、生命邏輯與財富邏輯　
　
二、商業(yè)模式設計的四個基本模塊　
1、用戶模式　
2、產品模式　
3、市場模式　
4、收益模式　
　
三、商業(yè)模式中的價值結構設計　
1、戰(zhàn)略定位　
2、關鍵業(yè)務設計與確立　
3、關鍵資源能力整合　
4、盈利模式創(chuàng)新　
5、現(xiàn)金流結構　
　
四、商業(yè)模式設計的九大板塊　
1、用戶界定　
2、價值主張　
3、傳播渠道　
4、收入來源　
5、資源狀況　
6、客戶關系　
7、關鍵業(yè)務　
8、重要合作　
9、成本結構　
　
五、商業(yè)模式設計中的五大平衡　
1、戰(zhàn)略平衡　
2、結構平衡　
3、員工平衡　
4、流程平衡　
5、激勵平衡　
　
六、商業(yè)模式設計中的戰(zhàn)略模式與突破方向　
1、戰(zhàn)略的四種模式　
2、戰(zhàn)略的四種思考路徑　
3、輪回戰(zhàn)略　
4、資本突破　
5、人才突破　
6、管理突破　
7、品牌突破　
　

師資力量

備注信息