基于Excel的精細人力資源管理與分析模型

開課地點：	上海
授課時間：	2013年01月17日至2013年01月18日
授課顧問：	楊云
開課時間：	2013-1-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-21 15:40:46

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

課程目標

課程目標：　
你可以讓員工只用鼠標就能完成你設(shè)計的各類表格，并且不會出錯。　
你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理�！�
你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析�！�
你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍�！�
你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范�！�
你可以通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系�！�
你可以知道你的管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，那些是開拓性銷售人員，那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員�！�
　你可以通過最優(yōu)方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結(jié)果�！�
你可以通過培訓數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對培訓效果進行有效分析，說明培訓對人才培養(yǎng)和企業(yè)業(yè)務(wù)起到的效果�！�
　
培訓收益：　
在現(xiàn)代人力資源管理中，必須對各種人力資源的數(shù)據(jù)進行有效細致的分析，找出有用的信息來了解目前的狀況，并通過統(tǒng)計、趨勢分析、狀況分析、敏感度分析以及利用管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)對未來進行多維度預(yù)測，使人力資源管理由職能服務(wù)和成為支持，指導和引領(lǐng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理部門�！�
通過正確掌握利用office統(tǒng)計分析預(yù)測功能，節(jié)省大量數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計時間，減少操作誤差�！�
通過大量的實際案例分析，進一步加深對人力資源管理操作過程中數(shù)據(jù)處理的理解，尤其是對各步驟之間操作關(guān)系的理解，有效把握人力資源管理的規(guī)律。　
有效把握人力資源管理的規(guī)律�！�
通過數(shù)據(jù)和人力資源實戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力。　

課程內(nèi)容

　
培訓大綱：　
模塊一：　EXCEL提高工作效率和質(zhì)量　
難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）　
友好界面表格的制作及保護　
數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）　
數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用　
圖形展示和在線分析的應(yīng)用　
　
模塊二：人力資源結(jié)構(gòu)分析　
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析　
離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測　
在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示　
　
模塊三：薪資預(yù)算和薪酬管理　
快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法　
年度薪資預(yù)算方案模型制定　
自動排班安排方案模型　
　
模塊四：績效體系設(shè)計和績效管理　
員工任職能力匹配分析　
績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立　
績效評估分析方法　
績效分布矩陣圖與改善策略　
　
模塊五：業(yè)務(wù)人員績效和能力管理　
業(yè)務(wù)人員行為分析建�！�
銷售業(yè)績趨勢分析的方法　
業(yè)務(wù)人員績效跟蹤管理模型　
　
模塊六：培訓體系建設(shè)　
建立培訓臺帳　
培訓效果分析與評估模型　
業(yè)務(wù)提升分析　
　
　
　

師資力量

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