新產(chǎn)品開發(fā)DRY RUN

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年12月20日至2012年12月22日
授課顧問：	徐旭
開課時間：	2012-12-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-21 15:04:39

　　

學(xué)習(xí)對象

本課程適合于產(chǎn)品研發(fā)的各級管理者尤其是跑步上崗的管理者，包括但不限于：研發(fā)主管、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理/主管、資源池后備干部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等。對于其他部門的新任管理者也同樣適用。

課程目標

課程收益：　　　　　　　　　　　　　
本課程通過一種叫做DryRun（通俗理解就是消防演習(xí)）的模式，來模擬運行2個實際產(chǎn)品開發(fā)項目的整個過程，幫助學(xué)員理解和掌握IPD流程的先進思想、方法和工具：　
1)IPD有哪些好處？IPD流程框架如何？包括哪些內(nèi)容？　
2)新產(chǎn)品開發(fā)如何進行市場分析和投資分析？如何進行項目任務(wù)書開發(fā)和評審？　
3)新產(chǎn)品開發(fā)前期如何系統(tǒng)的收集、定義市場需求？如何進行需求分析和篩選？　
4)如何進行業(yè)務(wù)計劃開發(fā)？如何整合市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)等各領(lǐng)域業(yè)務(wù)計劃？　
5)高層如何介入產(chǎn)品開發(fā)進行立項評審、以及過程中決策評審？如何借助決策評審檢查單？　
6)產(chǎn)品設(shè)計過程中如何在總體方案階段考慮好設(shè)計要點？如何進行總體方案評審？　
7)產(chǎn)品開發(fā)團隊如何向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報項目信息？如何從高層獲得承諾和資源？　
8)如何組建跨部門的重量級產(chǎn)品開發(fā)團隊？開發(fā)團隊如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門經(jīng)理溝通？　
9)如何使產(chǎn)品開發(fā)計劃做得更合理？有哪些控制手段？如何控制風(fēng)險呢？　
1
)如何產(chǎn)品目標成本設(shè)置并有效管理目標成本？　
11)如何做好技術(shù)評審，以有效保證產(chǎn)品質(zhì)量？　
12)如何做好產(chǎn)品的營銷上市準備工作？　
　
培訓(xùn)特色：　　　　　　　　　　　
實戰(zhàn)性——通過模擬實際產(chǎn)品開發(fā)項目運行的方式，讓學(xué)員獲得　“身臨其境”般的深刻理解、體驗優(yōu)秀研發(fā)管理者的成功做法，提高了培訓(xùn)效果。　
互動性——模擬實際產(chǎn)品開發(fā)項目運行的過程中，通過大量的互動研討、角色扮演等形式，結(jié)合學(xué)員親自演練和講師深入的點評，提升學(xué)員的理解�！�
娛樂性——本課程首創(chuàng)性的引入體現(xiàn)IPD思想的賽道飛車團隊合作項目，吸引學(xué)員充分參與的同時，帶領(lǐng)學(xué)員在過程深刻領(lǐng)會IPD的思想和方法，觸發(fā)學(xué)員在課后能夠回味和思考，保證培訓(xùn)后收益。　
針對性——講師十多年IPD咨詢經(jīng)驗，以及3
多個IPD咨詢項目的經(jīng)驗，與學(xué)員深入分享親身經(jīng)歷、切身體會和深刻感悟，內(nèi)容、案例針對性強。

課程內(nèi)容

　
課程大綱：　　　　　　　　　　　　　
1.IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程概述　
1.1產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)　
1.2產(chǎn)品開發(fā)普遍存在的問題　
1.3研發(fā)管理的最佳實踐和先進思想　
1.4IPD的核心思想　
1.5IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處　
1.6IPD流程框架：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程　
1.7IPD主流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期各個階段的主要內(nèi)容　
1.8IPD組織結(jié)構(gòu)和團隊運作模式　
1.9IPD的幾個主要團隊：IPMT、PMT、PDT　
2.市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)模式和項目任務(wù)書開發(fā)　
2.1如何形成市場導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)模式？　
2.2產(chǎn)品開發(fā)的輸入：項目任務(wù)書　
2.3誰來做項目任務(wù)書開發(fā)？　
2.4任務(wù)書開發(fā)的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、風(fēng)險分析等　
2.5市場分析：市場細分、目標市場選擇、定價、客戶信息分析、競爭對手分析等　
2.6投資分析：銷售收入預(yù)測、成本費用分析、盈虧分析等　
2.7Dry　Run　演練：對某消費電子產(chǎn)品進行市場分析和投資分析　
2.8Dry　Run演練：擬制某消費電子產(chǎn)品項目任務(wù)書　
3.PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）組建與概念階段工作　
3.1下達項目任務(wù)書　
3.2任命PDT經(jīng)理和項目團隊成員　
3.3PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求　
3.4PDT團隊成員構(gòu)成及主要職責　
3.5組建概念階段PDT團隊　
3.6概念階段的主要工作　
3.7概念階段項目開工會　
3.8Dry　Run　演練：某消費電子產(chǎn)品PDT團隊組建與開工會　
4.產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計劃書開發(fā)和決策評審　
4.1新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義　
4.2缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果　
4.3產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（DCP）　
概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、生命周期終止決策評審　
4.4業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計劃書　
4.5業(yè)務(wù)計劃書的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等　
4.6概念決策評審的主要內(nèi)容　
4.7業(yè)務(wù)決策評審運作，決策評審會議管理　
4.8Dry　Run　演練：擬制某消費電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書　
4.9Dry　Run　演練：某消費電子產(chǎn)品概念決策評審　
5.產(chǎn)品包需求開發(fā)和評審　
5.1產(chǎn)品包需求的三類來源：客戶需求、國家/行業(yè)/內(nèi)部標準、內(nèi)部需求　
5.2全面認識客戶需求：客戶需求分析方法$APPEALS　
5.3客戶需求分析的主要內(nèi)容：需求分類、需求優(yōu)先級等級劃分、需求驗證　
5.4是否所有的客戶需求都要實現(xiàn)？　
5.5如何篩選出優(yōu)先級不高的客戶需求？　
5.6Dry　Run　演練：某消費電子產(chǎn)品客戶需求分析和篩選　
5.7內(nèi)部需求的幾個主要方面：可維護性需求、可測試性需求、可制造性，等等　
5.8完整的產(chǎn)品設(shè)計需求說明書，模板示例　
5.9Dry　Run　演練：撰寫某消費電子產(chǎn)品包需求說明書　
6.計劃階段　
6.1計劃階段的主要內(nèi)容：總體方案設(shè)計、項目總體計劃、業(yè)務(wù)計劃書優(yōu)化，等等　
6.2分層分級的項目計劃：　1/2級總體計劃、計劃階段1/2/3/4級計劃、周工作計劃　
6.3滾動計劃管理：應(yīng)對計劃變化過快的有效方法　
6.4制定項目計劃的過程　
6.5市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、客服等各領(lǐng)域計劃　
6.6項目資源計劃與獲取　
6.7Dry　Run　演練：如何協(xié)調(diào)項目資源？　
6.8項目風(fēng)險管理計劃　
6.9Dry　Run　演練：制定某消費電子產(chǎn)品開發(fā)項目計劃　
7.系統(tǒng)工程與產(chǎn)品設(shè)計　
7.1產(chǎn)品設(shè)計通常存在的問題　
7.2系統(tǒng)工程的意義和主要內(nèi)容　
7.3平臺化、模塊化設(shè)計的概念、意義與作用，案例　
7.4產(chǎn)品設(shè)計步驟：系統(tǒng)設(shè)計、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、設(shè)計實現(xiàn)和驗證　
7.5總體方案書——系統(tǒng)工程的主要成果，模板，示例　
7.6設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響　
7.7產(chǎn)品設(shè)計過程中的變更管理——PCR　
7.8Dry　Run　演練：“賽道飛車”產(chǎn)品設(shè)計　
8.開發(fā)、驗證階段　
8.1開發(fā)階段的主要內(nèi)容　
8.2驗證階段的主要內(nèi)容　
8.3產(chǎn)品開發(fā)中的物料采購活動：新物料/器件選購、樣機/試產(chǎn)物料采購、設(shè)備采購　
8.4加快產(chǎn)品開發(fā)物料采購的辦法　
8.5產(chǎn)品測試過程　
8.6產(chǎn)品開發(fā)過程中的生產(chǎn)導(dǎo)入活動　
8.7Dry　Run　演練：TR5樣機驗證評審　
9.產(chǎn)品開發(fā)項目過程控制　
9.1項目控制思路：掌握項目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制　
9.2對項目的掌控：跟蹤任務(wù)進度、評估項目狀態(tài)、分析進度偏差、采取糾偏措施　
9.3項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫高質(zhì)量的項目報告？　
9.4項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結(jié)會　
9.5項目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險預(yù)警、技術(shù)評審，等等　
9.6如何進行預(yù)先控制而不是事后控制？　
9.7如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理？　
9.8項目事后控制手段：問題管理、變更管理、項目計劃測評，等等　
9.9項目過程中的團隊管理和溝通　
9.1
Dry　Run　演練：項目陷入困境時如何推動項目？　
1
.發(fā)布階段與營銷上市計劃　
1
.1發(fā)布階段的主要內(nèi)容　
1
.2營銷計劃流程是什么？做什么？　
1
.3營銷計劃流程的框架　
1
.4理解市場的主要活動　
1
.5管理業(yè)務(wù)盈利計劃的主要活動　
1
.6上市的主要活動　
1
.7Dry　Run　演練：制定某消費電子產(chǎn)品包的上市計劃　
11.總結(jié)研討：如何開發(fā)出成功的新產(chǎn)品？　
　
　
　　　　　

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