業(yè)主工程項目管理實(shí)踐應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：	侯老師
開課時間：	2012-12-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-19 14:41:04

　　

學(xué)習(xí)對象

1、本課程面向以下生產(chǎn)和投資性公司： 房地產(chǎn)、化工、石化、電子、電氣、機(jī)械、水泥、環(huán)保、煤炭、汽車、軍工、城建、風(fēng)電、核電、火電、水電、房地產(chǎn)、市政、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場、煤電一體化、冶金、日用品等各類甲方投資業(yè)主及其建筑、設(shè)計、監(jiān)理、造價、材料、項目管理等承包商； 2、本課程面向上述公司的以下部

課程目標(biāo)

業(yè)主工程項目管理實(shí)踐應(yīng)用

課程內(nèi)容

培訓(xùn)階段一：工程業(yè)主項目管理基礎(chǔ) （1天）
本部分以課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。
階段一授課主要內(nèi)容：
1、業(yè)主工程項目的概念和特點(diǎn)區(qū)別；
2、現(xiàn)代四種不同項目投融資模式及其業(yè)主角色差異；
3、現(xiàn)階段中國業(yè)主工程項目的主要實(shí)施及管理流程；
4、業(yè)主工程項目管理的五大特點(diǎn)及其對業(yè)主工程績效的影響；
案例分析：某重大地產(chǎn)項目2.5年換12任PM
5、項目決策機(jī)制與項目管理效率
案例分析：某化工工程業(yè)主項目管理組織架構(gòu)分析
6、業(yè)主工程項目管理模式及其業(yè)主管理績效分析
案例分析：某石化工程業(yè)主管理模式與人力資源需求
7、工程業(yè)主與其他有關(guān)參與方之間的關(guān)系和管理區(qū)別；
案例分析：某市政道路工程利害關(guān)系人分類和影響分析
8、業(yè)主項目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求、權(quán)力來源和權(quán)力表現(xiàn)技巧；
9、現(xiàn)代項目管理主要內(nèi)容概要
1
、項目多目標(biāo)控制的相互關(guān)聯(lián)/制約及其支持系統(tǒng)
11、使用簡單化原則，管理大型復(fù)雜項目的3類方法
12、業(yè)主工程管理常見問題分析
案例分析：
12.1 某煤電一體化項目投資的踏勘決策
12.2 某埃及水泥廠項目公司

1號文件
培訓(xùn)階段二：業(yè)主工程典型案例模擬訓(xùn)練及討論 （2天）
本部分所有參訓(xùn)學(xué)員將參加案例模擬演練項目實(shí)施的全過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點(diǎn)評，以及貫穿課程的大量成功與失敗的項目案例，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實(shí)業(yè)主工程項目的科學(xué)管理方法，學(xué)會運(yùn)用項目管理工具，提高公司和管理者個人的項目管理能力。
階段二授課主要內(nèi)容：
案例研討一：
業(yè)主工程項目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件重要工作是什么？
都有哪些具體工作？展開分析并提交成果；
案例研討二：
業(yè)主需要做項目計劃？
如果需要做計劃，如何做一個可實(shí)施的項目計劃？
可實(shí)施項目計劃的編制方法和常用工具
案例研討三：
案例分析：工作分解與項目團(tuán)隊資源優(yōu)化
如何準(zhǔn)確界定有關(guān)各方的工作內(nèi)容和責(zé)任？
案例研討四：
風(fēng)險管理對項目的影響及其對你的影響
項目風(fēng)險管理的實(shí)用化程序
工程常見風(fēng)險的分析和應(yīng)對
案例研討五：
項目計劃的真實(shí)含義？
項目計劃編制及其優(yōu)化八步法；
簡單實(shí)用的項目計劃
案例研討六：
某石化工程集中采購給業(yè)主管理帶來的困惑
項目開始實(shí)施，業(yè)主管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該做些什么？
PM應(yīng)該做些什么？
公司的高級管理層應(yīng)該做些什么？
案例研討七：
項目經(jīng)理如何處理與公司內(nèi)部和外部的關(guān)系
幾個重要的項目溝通方法和控制手段
案例研討八：
承包商合同管理三步曲
工程承包商分類和管理
承包商的選擇和評估
承包商的過程行為控制
案例研討九：
對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識；
施工現(xiàn)場的常見問題；
施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？
施工現(xiàn)場問題根源和處置？
項目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法
案例研討十：
加快工程進(jìn)度的方法及其風(fēng)險？
引發(fā)項目變更的風(fēng)險因素？
某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問題分析
變更的系統(tǒng)控制五原則；
工程業(yè)主審批時限；

案例研討十一：
大連萬達(dá)項目管理給業(yè)界的啟示；
案例分析：某工程管理收尾工作清單

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