業(yè)主工程項目管理實(shí)踐應(yīng)用
| 開課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時間: |
3天 |
| 授課顧問: |
侯老師 |
| 開課時間: |
2012-12-14 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2012-11-19 14:41:04 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
1、本課程面向以下生產(chǎn)和投資性公司: 房地產(chǎn)、化工、石化、電子、電氣、機(jī)械、水泥、環(huán)保、煤炭、汽車、軍工、城建、風(fēng)電、核電、火電、水電、房地產(chǎn)、市政、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場、煤電一體化、冶金、日用品等各類甲方投資業(yè)主及其建筑、設(shè)計、監(jiān)理、造價、材料、項目管理等承包商; 2、本課程面向上述公司的以下部
課程目標(biāo)
業(yè)主工程項目管理實(shí)踐應(yīng)用
課程內(nèi)容
培訓(xùn)階段一:工程業(yè)主項目管理基礎(chǔ) (1天)
本部分以課堂講授為主,對話討論為輔,使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念,熟悉新流程,為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項目管理,奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。
階段一授課主要內(nèi)容:
1、業(yè)主工程項目的概念和特點(diǎn)區(qū)別;
2、現(xiàn)代四種不同項目投融資模式及其業(yè)主角色差異;
3、現(xiàn)階段中國業(yè)主工程項目的主要實(shí)施及管理流程;
4、業(yè)主工程項目管理的五大特點(diǎn)及其對業(yè)主工程績效的影響;
案例分析:某重大地產(chǎn)項目2.5年換12任PM
5、項目決策機(jī)制與項目管理效率
案例分析:某化工工程業(yè)主項目管理組織架構(gòu)分析
6、業(yè)主工程項目管理模式及其業(yè)主管理績效分析
案例分析:某石化工程業(yè)主管理模式與人力資源需求
7、工程業(yè)主與其他有關(guān)參與方之間的關(guān)系和管理區(qū)別;
案例分析:某市政道路工程利害關(guān)系人分類和影響分析
8、業(yè)主項目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求、權(quán)力來源和權(quán)力表現(xiàn)技巧;
9、現(xiàn)代項目管理主要內(nèi)容概要
1
、項目多目標(biāo)控制的相互關(guān)聯(lián)/制約及其支持系統(tǒng)
11、使用簡單化原則,管理大型復(fù)雜項目的3類方法
12、業(yè)主工程管理常見問題分析
案例分析:
12.1 某煤電一體化項目投資的踏勘決策
12.2 某埃及水泥廠項目公司
1號文件
培訓(xùn)階段二:業(yè)主工程典型案例模擬訓(xùn)練及討論 (2天)
本部分所有參訓(xùn)學(xué)員將參加案例模擬演練項目實(shí)施的全過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點(diǎn)評,以及貫穿課程的大量成功與失敗的項目案例,使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題,掌握真實(shí)業(yè)主工程項目的科學(xué)管理方法,學(xué)會運(yùn)用項目管理工具,提高公司和管理者個人的項目管理能力。
階段二授課主要內(nèi)容:
案例研討一:
業(yè)主工程項目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件重要工作是什么?
都有哪些具體工作?展開分析并提交成果;
案例研討二:
業(yè)主需要做項目計劃?
如果需要做計劃,如何做一個可實(shí)施的項目計劃?
可實(shí)施項目計劃的編制方法和常用工具
案例研討三:
案例分析:工作分解與項目團(tuán)隊資源優(yōu)化
如何準(zhǔn)確界定有關(guān)各方的工作內(nèi)容和責(zé)任?
案例研討四:
風(fēng)險管理對項目的影響及其對你的影響
項目風(fēng)險管理的實(shí)用化程序
工程常見風(fēng)險的分析和應(yīng)對
案例研討五:
項目計劃的真實(shí)含義?
項目計劃編制及其優(yōu)化八步法;
簡單實(shí)用的項目計劃
案例研討六:
某石化工程集中采購給業(yè)主管理帶來的困惑
項目開始實(shí)施,業(yè)主管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該做些什么?
PM應(yīng)該做些什么?
公司的高級管理層應(yīng)該做些什么?
案例研討七:
項目經(jīng)理如何處理與公司內(nèi)部和外部的關(guān)系
幾個重要的項目溝通方法和控制手段
案例研討八:
承包商合同管理三步曲
工程承包商分類和管理
承包商的選擇和評估
承包商的過程行為控制
案例研討九:
對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識;
施工現(xiàn)場的常見問題;
施工
現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?
施工現(xiàn)場問題根源和處置?
項目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法
案例研討十:
加快工程進(jìn)度的方法及其風(fēng)險?
引發(fā)項目變更的風(fēng)險因素?
某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問題分析
變更的系統(tǒng)控制五原則;
工程業(yè)主審批時限;
案例研討十一:
大連萬達(dá)項目管理給業(yè)界的啟示;
案例分析:某工程管理收尾工作清單
師資力量
備注信息